某鋼鐵集團(tuán)大宗原燃料采購管理辦法(存儲版)
【正文】 購物 資的性質(zhì)，從合格分承包方清單中選擇合適的供貨單位，與 合同簽訂后，按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定送審。公司提倡實行包干含稅到廠價。 物資采購選廠要優(yōu)先考慮合格分承包方中價格適當(dāng)、運(yùn)輸便利、供貨及時、質(zhì)量穩(wěn)定可靠、企業(yè)信譽(yù)好的單位。 與中間環(huán)節(jié)或代理商（專業(yè)公司視為生產(chǎn)廠）簽訂的合同，計劃員、業(yè)務(wù) 科長簽字后，合同管理員審核，交 集團(tuán)公司規(guī)定需送審的合同，在上述審簽程序完成后送集團(tuán)公司審批，合格后執(zhí)行。 合同價格由公司合同領(lǐng)導(dǎo)小組集體確定。原則上限在已作評價與選擇的合格分承包方名冊中的供貨單位邀請。 3 邀請競價采購組織機(jī)構(gòu) 成立競價采購領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)召開預(yù)備會，確認(rèn)標(biāo)底、各項指標(biāo)和條款、商定競價策略，審核邀請單位，確定競價會日期、地點(diǎn)，主持召開邀請競 價采購會 19 議。同時退還競價押金和交納合同履行保證金。由邀請方首先向被邀請到會方進(jìn)行首輪報價，第一輪報價必須以現(xiàn)行合同價為投標(biāo)基價，在基價基礎(chǔ)上由被邀請到會方填單提出下降的幅度。 嚴(yán)禁托人打招呼，說人情。通過預(yù)測，對于制訂標(biāo)底、降價幅度就有了前提條件和依據(jù)，減少盲目性。 22 10 本辦法由原燃料公司黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。 7 合同簽訂完畢，寫出本次招標(biāo)小結(jié)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長及監(jiān)督人員簽字后存檔。 嚴(yán)守標(biāo)底價格秘密，不得向任何人透露標(biāo)底信息。簡明闡述競價會目的、意義、緣由；向被邀請到會方做出競價采購會邀請方的各項承諾（客觀公正、公平、公開）；交待競價具體操作方法和要求；宣布競價會紀(jì)律。 召開邀請競價采購會。 責(zé)任與權(quán)限。質(zhì)量同一的取價低的﹔價格同等的取質(zhì)量好的 。 確定競價采購的具體物資品規(guī)由競價領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。 各科合同管理職責(zé)由分公司領(lǐng)導(dǎo)確定。 合同審核的程序。 簽訂規(guī)范的合同文本時，凡有需要填寫的項目，均要做出明確標(biāo)識，不得留有空白項。 凡有虧損或損耗因素的如途耗、水份、破損率等，合同中要有明確規(guī)定。提出調(diào)查報告。 授權(quán)人、授權(quán)范圍由公司經(jīng)理確定，通過合同法律知識培訓(xùn)，經(jīng)考試考核合格即取得委托代理人資格。 第三十 六條 本 實 施 細(xì) 則 由 原 燃 料 公 司 黨 政 辦 負(fù) 責(zé)解釋。 第三十二條 獎勵與處 罰 （ 一 ）按 月 考 核 ,在 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制 中 明 確 月 度 綜 合 獎 的加分與扣 分 的 具 體 辦 法 。 若 該 批 物 資 尚 能 取 到 具 有 代 表 性 的 樣品 時 ， 與 供 方 共 同 取 制 樣 檢 驗 ， 以 共 同 樣 結(jié) 果 作 為 最 后判 定 依 據(jù) ； 若 該 批 物 資 不 能 取 到 具 有 代 表 性 樣 時 ， 則 調(diào)出 保 存 粗 樣 或 經(jīng) 理 化 檢 驗 部 門 簽 字 封 存 的 試 樣 共 同 化 驗 9 或 委 托 具 有 仲 裁 權(quán) 威 的 第 三 者 檢 驗 。 8 第二十 一條 所 有 取 制 樣 人 員 必 須 取 得 上 崗 證 后 ，方可從事檢驗工作，取制樣當(dāng)班期間不允許配戴 BP 機(jī)、手機(jī)，不 允 許 與 供 方 進(jìn) 行 任 何 聯(lián) 系 。 同 時 ， 也 作 為 主 動 接 受 集 團(tuán) 公 司 價 格 監(jiān) 督 部 門 事前或事后 進(jìn) 行 價 格 監(jiān) 督 審 核 的 重 要 依 據(jù) 之 一 。 主 要 由 業(yè) 務(wù) 科 負(fù) 責(zé) 收 集 信 息 。 （ 三 ） 所 簽 合 同 的 供 貨 單 位 ， 除 經(jīng) 批 準(zhǔn) 的 “ 臨 時 采購申請單 ” 外 ,必 須 是 合 格 分 承 包 方 清 單 中 所 列 單 位 。 第六條 采購渠道的 決 策 與 審 批 程 序 和 權(quán) 限 。 ③黨政辦根據(jù)上述資料進(jìn)行分析和平衡， 8 日內(nèi)提出下年度物 資 采 購 供 應(yīng) 計 劃 和 價 格 計 劃 草 案 ， 報 分 公 司 經(jīng)理會集體 審 議 通 過 。達(dá) 到 資 金 占 用 少 ，物 資 周 轉(zhuǎn) 快 ，庫 存結(jié)構(gòu)合理 ， 保 供 應(yīng) ， 費(fèi) 用 省 之 目 的 。 1 大宗原燃料采購管理管理辦法 由 以下三個制度 組成 ： 大宗原燃料采購管理實施細(xì)則 大宗原燃料邀請競價采購管理辦法 大宗原燃料合同管理標(biāo)準(zhǔn) 大宗原燃料采購管理實施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委第 9 號 令 ， 即 《 國 有 工 業(yè)企 業(yè) 物 資 采 購 管 理 暫 行 規(guī) 定 》 精 神 ， 為 了 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 大宗 原 燃 料 采 購 的 監(jiān) 督 管 理 ， 規(guī) 范 采 購 行 為 ， 有 效 提 高 大宗原燃料進(jìn)廠質(zhì)量，降低采購成本，特制定本實施細(xì)則。“ 四 平 一 代 ”， 平 衡 庫存 ， 平 衡 積 壓 ， 平 衡 廢 舊 ， 平 衡 帳 外 （ 含 在 途 ， 待 驗 收等 物 資 ），找 代 用 。 ② 各 業(yè) 務(wù) 科 從 接 到 集 團(tuán) 公 司 下 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營 計 劃 大綱之日起， 15 天 內(nèi) 向 黨 政 辦 提 交 下 年 度 原 燃 料 公 司 采 購供應(yīng)計劃 和 每 種 物 資 價 格 計 劃 草 稿 。 年 度 、半 年 度 、季 度 、月 度 計 劃 經(jīng) 集 團(tuán) 公 司 綜 合計 劃 平 衡 會 綜 合 平 衡 批 準(zhǔn) 后 ， 由 黨 政 辦 綜 合 計 劃 員 將 上級 批 準(zhǔn) 的 物 資 供 應(yīng) 年 度 、 半 年 度 、 季 度 、 月 度 計 劃 下 達(dá) 4 給各業(yè)務(wù) 科 執(zhí) 行 。 （ 二 ） 與 中 間 環(huán) 節(jié) 簽 訂 的 購 貨 合 同 ， 實 行 四 級 簽 字制 ， 即 計 劃 員 、 業(yè) 務(wù) 科 負(fù) 責(zé) 人 和 主 管 副 經(jīng) 理 簽 字 ， 經(jīng) 理審批簽字 ， 交 合 同 審 計 員 審 計 。 第十三 條 建 立 大 宗 原 燃 料 采 購 物 資 的 質(zhì) 量 、 價 格等 的 市 場 信 息 資 源 庫 。 通 過 進(jìn) 廠 物 資 生 產(chǎn) 成本 、 運(yùn) 雜 費(fèi) 、 稅 金 等 成 本 價 格 構(gòu) 成 ， 再 根 據(jù) 市
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1