某鋼鐵集團(tuán)大宗原燃料采購(gòu)管理辦法-wenkub
2022-09-20 14:12:07 本頁(yè)面
【正文】 科負(fù)責(zé)人和三審員及異議處理員、倉(cāng)儲(chǔ)科負(fù)責(zé)人和保管員、貨管科負(fù)責(zé)人、黨政辦合同審計(jì)員集體審定。 年 度 、半 年 度 、季 度 、月 度 計(jì) 劃 經(jīng) 集 團(tuán) 公 司 綜 合計(jì) 劃 平 衡 會(huì) 綜 合 平 衡 批 準(zhǔn) 后 ， 由 黨 政 辦 綜 合 計(jì) 劃 員 將 上級(jí) 批 準(zhǔn) 的 物 資 供 應(yīng) 年 度 、 半 年 度 、 季 度 、 月 度 計(jì) 劃 下 達(dá) 4 給各業(yè)務(wù) 科 執(zhí) 行 。 半年度計(jì)劃。 ② 各 業(yè) 務(wù) 科 從 接 到 集 團(tuán) 公 司 下 年 度 生 產(chǎn) 經(jīng) 營(yíng) 計(jì) 劃 大綱之日起， 15 天 內(nèi) 向 黨 政 辦 提 交 下 年 度 原 燃 料 公 司 采 購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃 和 每 種 物 資 價(jià) 格 計(jì) 劃 草 稿 。 最 后 根 據(jù) 以 上 三 個(gè) 量 平 衡 出 計(jì) 劃 期 的 對(duì) 外 申 請(qǐng) 采 購(gòu)量。“ 四 平 一 代 ”， 平 衡 庫(kù)存 ， 平 衡 積 壓 ， 平 衡 廢 舊 ， 平 衡 帳 外 （ 含 在 途 ， 待 驗(yàn) 收等 物 資 ），找 代 用 。 第二章 決 策 管 理 2 第四條 決 策 管 理 原 則 ： 凡 重 大 采 購(gòu) 經(jīng) 營(yíng) 活 動(dòng) ， 一律 集 體 決 策 商 定 ； 決 策 管 理 形 式 ： 實(shí) 行 “ 統(tǒng) 一 領(lǐng) 導(dǎo) ， 分級(jí) 管 理 ”；決 策 管 理 責(zé) 任 與 權(quán) 限 ：明 確 各 級(jí) 管 理 者 的 權(quán) 限與 責(zé) 任 ， 權(quán) 責(zé) 反 向 成 比 例 ， 權(quán) 力 由 上 而 下 ， 責(zé) 任 由 下 而上 ， 即 第 一 責(zé) 任 是 具 體 經(jīng) 辦 ， 但 第 一 位 權(quán) 力 是 最 高 管 理者。 1 大宗原燃料采購(gòu)管理管理辦法 由 以下三個(gè)制度 組成 ： 大宗原燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 大宗原燃料邀請(qǐng)競(jìng)價(jià)采購(gòu)管理辦法 大宗原燃料合同管理標(biāo)準(zhǔn) 大宗原燃料采購(gòu)管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總 則 第一條 根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第 9 號(hào) 令 ， 即 《 國(guó) 有 工 業(yè)企 業(yè) 物 資 采 購(gòu) 管 理 暫 行 規(guī) 定 》 精 神 ， 為 了 進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 大宗 原 燃 料 采 購(gòu) 的 監(jiān) 督 管 理 ， 規(guī) 范 采 購(gòu) 行 為 ， 有 效 提 高 大宗原燃料進(jìn)廠質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，特制定本實(shí)施細(xì)則。 第五條 采購(gòu)計(jì)劃的 決 策 與 審 批 程 序 和 權(quán) 限 （ 一 ） 采 購(gòu) 計(jì) 劃 編 制 的 依 據(jù) ： 集 團(tuán) 公 司 年 、 季 、 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；配礦、配煤方案；供應(yīng)消耗定額 。達(dá) 到 資 金 占 用 少 ，物 資 周 轉(zhuǎn) 快 ，庫(kù) 存結(jié)構(gòu)合理 ， 保 供 應(yīng) ， 費(fèi) 用 省 之 目 的 。其平 衡 計(jì) 算 公 式 為 ： 物 資 申 請(qǐng) 采 購(gòu) 量 ＝ 物 資 需 用 量 ＋ 期 末 庫(kù) 存 周 轉(zhuǎn) 量 －計(jì)劃期初 資 源 量 3 （四）采 購(gòu) 計(jì) 劃 的 決 策 與 審 批 程 序 和 權(quán) 限 年 度 計(jì) 劃 。 ③黨政辦根據(jù)上述資料進(jìn)行分析和平衡， 8 日內(nèi)提出下年度物 資 采 購(gòu) 供 應(yīng) 計(jì) 劃 和 價(jià) 格 計(jì) 劃 草 案 ， 報(bào) 分 公 司 經(jīng)理會(huì)集體 審 議 通 過(guò) 。分別在 12 月 10 日和 6 月 10 日上報(bào)，程序 同 上 ， 亦 必 須 報(bào) 分 公 司 經(jīng) 理 會(huì) 集 體 審 議 通 過(guò) 。 第六條 采購(gòu)渠道的 決 策 與 審 批 程 序 和 權(quán) 限 。 （ 四 ） 因 資 源 不 足 低 庫(kù) 存 或 質(zhì) 優(yōu) 價(jià) 廉 ， 需 增 加 新 的供 貨 單 位 ， 由 業(yè) 務(wù) 科 組 織 分 承 包 方 考 察 評(píng) 價(jià) ， 報(bào) 主 管 副經(jīng) 理 審 核 ， 由 副 經(jīng) 理 或 業(yè) 務(wù) 科 長(zhǎng) 向 經(jīng) 理 匯 報(bào) 并 經(jīng) 經(jīng) 理 簽字審批， 列 入 分 承 包 方 清 單 。 （ 三 ） 所 簽 合 同 的 供 貨 單 位 ， 除 經(jīng) 批 準(zhǔn) 的 “ 臨 時(shí) 采購(gòu)申請(qǐng)單 ” 外 ,必 須 是 合 格 分 承 包 方 清 單 中 所 列 單 位 。 第十一條 凡 屬 供 大 于 求 ，且 同 一 品 規(guī) 并 具 有 兩 個(gè)以 上 供 貨 單 位 的 大 宗 原 燃 料 ， 均 實(shí) 行 邀 請(qǐng) 競(jìng) 價(jià) 采 購(gòu) ， 但屬 國(guó) 家 調(diào) 控 物 資 不 在 此 列 。 主 要 由 業(yè) 務(wù) 科 負(fù) 責(zé) 收 集 信 息 。由經(jīng)理、黨 委 書(shū) 記 、紀(jì) 委 書(shū) 記 、副 經(jīng) 理 、相 關(guān) 業(yè) 務(wù) 科 負(fù) 責(zé) 人 組 成 。 同 時(shí) ， 也 作 為 主 動(dòng) 接 受 集 團(tuán) 公 司 價(jià) 格 監(jiān) 督 部 門(mén) 事前或事后 進(jìn) 行 價(jià) 格 監(jiān) 督 審 核 的 重 要 依 據(jù) 之 一 。 對(duì) 因 事 外 出 未 能 參 加 決 定 的 ， 事 后 由 副 經(jīng) 理或經(jīng)理將 決 定 情 況 向 其 通 報(bào) 。 8 第二十 一條 所 有 取 制 樣 人 員 必 須 取 得 上 崗 證 后 ，方可從事檢驗(yàn)工作，取制樣當(dāng)班期間不允許配戴 BP 機(jī)、手機(jī)，不 允 許 與 供 方 進(jìn) 行 任 何 聯(lián) 系 。 密 碼 ， 只 由 一 人編寫(xiě)和掌 握 ， 任 何 人 不 得 過(guò) 問(wèn) 。 若 該 批 物 資 尚 能 取 到 具 有 代 表 性 的 樣品 時(shí) ， 與 供 方 共 同 取 制 樣 檢 驗(yàn) ， 以 共 同 樣 結(jié) 果 作 為 最 后判 定 依 據(jù) ； 若 該 批 物 資 不 能 取 到 具 有 代 表 性 樣 時(shí) ， 則 調(diào)出 保 存 粗 樣 或 經(jīng) 理 化 檢 驗(yàn) 部 門(mén) 簽 字 封 存 的 試 樣 共 同 化 驗(yàn) 9 或 委 托 具 有 仲 裁 權(quán) 威 的 第 三 者 檢 驗(yàn) 。 未 超 差 ， 維 持 原 結(jié) 果 ； 超 差 ，則必須報(bào)出抽查結(jié)果，并注明“更正”，經(jīng)原檢科領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后 發(fā) 出 報(bào) 告 單 。 第三十二條 獎(jiǎng)勵(lì)與處 罰 （ 一 ）按 月 考 核 ,在 經(jīng) 濟(jì) 責(zé) 任 制 中 明 確 月 度 綜 合 獎(jiǎng) 的加分與扣 分 的 具 體 辦 法 。 按 不 同 物 資 劃分 出 一 般 質(zhì) 量 事 故 、 中 等 質(zhì) 量 事 故 、 嚴(yán) 重 質(zhì) 量 事 故 、 特大 質(zhì) 量 事 故 的 不 同 質(zhì) 量 事 故 標(biāo)
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