某集團預(yù)算管理辦法-wenkub
2023-04-24 01:40:31 本頁面
【正文】 成?！秶鴮W(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料預(yù) 算 管 理 辦 法 總 則第一條 為了加強集團預(yù)算管理，建立、健全內(nèi)部預(yù)算約束機制, 進一步規(guī)范財務(wù)管理行為，提高經(jīng)濟效益，科學(xué)合理的使用各種費用，開源節(jié)流、降低成本，實行層層把關(guān)，預(yù)算執(zhí)行情況和業(yè)績相掛鉤的管理機制，促進集團各項事業(yè)的發(fā)展，為集團各部門、單位工作考核提供依據(jù)，特制定本辦法。第四條 按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，集團財務(wù)部負責(zé)集團整體預(yù)算管理工作，并負責(zé)集團本部及北京各公司的預(yù)算管理工作，福建財務(wù)部負責(zé)福建區(qū)各公司的預(yù)算管理工作，由集團財務(wù)總監(jiān)進行總監(jiān)控，并將執(zhí)行情況上報集團董事會。具體包括：收入預(yù)算（一） 商品銷售收入（二） 售樓收入（三） 土地轉(zhuǎn)讓收入（四） 技術(shù)服務(wù)收入（五） 廣告收入（六） 投資收益（七） 其他收入成本費用支出預(yù)算（一） 商品銷售成本（二） 技術(shù)服務(wù)成本（三） 廣告服務(wù)成本（四） 稅金支出（五） 銷售費用（六） 管理費用（七） 財務(wù)費用（八） 其他支出二、 資本性收支預(yù)算反映公司預(yù)算期內(nèi)資本性資金的籌集與使用情況，包括項目投資預(yù)算、設(shè)備購置等專項預(yù)算。編制上述預(yù)算時，各部門應(yīng)按集團編制預(yù)算
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1