預(yù)算節(jié)點管理辦法-wenkub
2023-05-04 01:23:27 本頁面
【正文】 孫祁君 三、運行與考核地面工程結(jié)算及竣工驗收系統(tǒng)設(shè)“工程結(jié)算及竣工驗收”一級節(jié)點一個。二、責(zé)任（一）組織機構(gòu)及工作職責(zé)成立地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理領(lǐng)導(dǎo)小組。資金管理目標(biāo)：投資不超批復(fù)概算。地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理辦法為進一步提高勝利油田地面工程建設(shè)運行管理水平，強化基本建設(shè)程序和內(nèi)控管理，確保油田產(chǎn)能和重點工程建設(shè)項目順利實施，不斷提升工程質(zhì)量，推動油田勘探開發(fā)的持續(xù)發(fā)展，特制訂地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理實施辦法。質(zhì)量管理目標(biāo)：單位工程質(zhì)量一次合格率100%。組 長：孫祁君 高蘇成 員：閆新濤 楊波 孟璟濤 賈全力 楊延濤 熊偉（二）成員分工組長職責(zé)：對節(jié)點負責(zé)本單位地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理工作，控制措施實施統(tǒng)籌安排，確保節(jié)點指標(biāo)達到預(yù)定目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：主要負責(zé)施工圖會審、工程結(jié)算及竣工驗收。：工程結(jié)算及竣工驗收目標(biāo)：驗收完成率100%；結(jié)算準(zhǔn)確率95%責(zé)任人：孫祁君運行：根據(jù)工程需要組織工程預(yù)結(jié)算人員，負責(zé)地面工程系統(tǒng)節(jié)點精細管理工作，控制措施實施統(tǒng)籌安排。運行：根據(jù)工程需要組建相關(guān)人員，明確項相關(guān)人員的責(zé)任和目標(biāo)。：工程量審核目標(biāo)：準(zhǔn)確率95%。：定額審查目標(biāo)：準(zhǔn)確率95%。責(zé)任人：閆新濤 賈全力。責(zé)任人：設(shè)計管理部門責(zé)任人。責(zé)任人：工程管理部門負責(zé)人。責(zé)任人：工程管理部門責(zé)任人。責(zé)任人：工程管理部門負責(zé)人。工程管理部門負責(zé)編制招標(biāo)申請、招標(biāo)文件等材料，報基建處審批。運行：工程管理部門在工程開工前，必須組織設(shè)計交底。：施工圖會審目標(biāo)：施工圖會審率100%。施工圖會審主要包括符合性審查、工藝要求審查和施工條件審查等三方面的內(nèi)容。責(zé)任人：法律事務(wù)部門責(zé)任人。責(zé)任人：法律事務(wù)部門責(zé)任人。施工承包商憑《勝利油田建設(shè)工程中標(biāo)通知書》或《勝利油田基建項目直接發(fā)包審批表》或《勝利油田建設(shè)項目單項工程施工許可證》到紀(jì)委監(jiān)察部門簽訂《工程建設(shè)項目廉政責(zé)任書》，到法律事務(wù)部門辦理《工程建設(shè)合同》。運行：法律事務(wù)部門會同工程管理等部門審核合同條款，簽訂工程建設(shè)合同。運行：開工前，工程管理部門組織對工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行審查，對監(jiān)理機構(gòu)人員資格進行審查；組織施工組織設(shè)計審查；向工程質(zhì)監(jiān)機構(gòu)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報；及時辦理開工報告。運行：開工前，工程管理部門組織對工程項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行審查。責(zé)任人：工程管理部門責(zé)任人。：質(zhì)量監(jiān)督申報目標(biāo)：申報率100%。：開工報告目標(biāo)：及時辦理率100%?？己耍何绰男虚_工手續(xù)擅自開工的，扣罰責(zé)任人獎金。工程管理部門加強設(shè)備、材料的進場檢驗，驗收合格后方能進場。運行：采取進度、質(zhì)量、投資、合同、HSE控制措施，實現(xiàn)控制目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行驗收規(guī)范，完成各項驗收。運行：采取進度、質(zhì)量、投資、合同、HSE控制措施，實現(xiàn)控制目標(biāo)。運行：工程管理部門應(yīng)組織編制工程項目的總體統(tǒng)籌控制計劃或工程項目建設(shè)總進度計劃，組織編制單項工程的二級進度控制計劃，審核單項工程施工、施工圖設(shè)計和物資供應(yīng)等的三級進度控制計劃。：質(zhì)量管理目標(biāo)：質(zhì)量合格率100%。定期組織質(zhì)量專項檢查，督促工程參建各方提高質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量行為。運行：投資管理部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計概算，編制投資控制指標(biāo)分解表；按工程總進度計劃編制分年度（季度）投資計劃；開展限額設(shè)計、限額采購、限額施工。（2）投資過程管理。設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；本單位或承包單位提出的變更，應(yīng)提交監(jiān)理工程師審查，審查同意后，應(yīng)由本單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。：HSE管理目標(biāo)：達標(biāo)率100%。注重環(huán)境保護、做好建筑垃圾、粉塵、噪音等無害化處理，建立綠色、節(jié)能、環(huán)保、和諧的建設(shè)施工環(huán)境。：合同管理目標(biāo)：履行率100%。：工程驗收目標(biāo)：各項驗收覆蓋率100%，中交、交工驗收及時率100%。：分部工程驗收目標(biāo)：驗收合格率100%?？己耍悍植抗こ涛唇?jīng)驗收或者驗收不合格，就安排施工單位進行后續(xù)工程施工的，扣罰相關(guān)責(zé)任人獎金。單位工程所含分部工程的質(zhì)量全部合格，質(zhì)量控制資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符
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