【總結(jié)】中鐵十五局集團(tuán)工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條工程項(xiàng)目管理,就是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目預(yù)定的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)。第二條工程項(xiàng)目管理,管理的主體是集團(tuán)公司,管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目,管理的組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理部。第三條工程項(xiàng)目管理的范圍是從工程項(xiàng)目投標(biāo)開始到竣工驗(yàn)交并終結(jié)為止的全過程施工組織管理,其管理
2025-04-19 04:16
【總結(jié)】××集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):
2025-04-12 22:17
【總結(jié)】........附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
2025-04-16 05:28
【總結(jié)】集團(tuán)公司資產(chǎn)管理辦法第一節(jié)總則第一條為了加強(qiáng)南京廣電集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)資產(chǎn)管理和監(jiān)督,理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,保證資產(chǎn)的保值、增值,促進(jìn)集團(tuán)資產(chǎn)的合理流動(dòng)和優(yōu)化配置,提高資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和集團(tuán)公司的行業(yè)情況,特制定本辦法。第二條本資產(chǎn)管理辦法所管理的資產(chǎn),是指集團(tuán)公司依法擁有或者使用的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資源,包括各種財(cái)產(chǎn)、
2025-04-18 05:19
【總結(jié)】寶日制鋼銷售管理體系一、寶日制鋼市場(chǎng)營(yíng)銷管理1、寶日制鋼營(yíng)銷理念(以客戶為核心的營(yíng)銷理念)2、營(yíng)銷戰(zhàn)略以客戶關(guān)系為導(dǎo)向的最優(yōu)價(jià)值鏈戰(zhàn)略戰(zhàn)略用戶為核心,穩(wěn)定直供用戶群,穩(wěn)定主導(dǎo)市場(chǎng)占有量強(qiáng)化快速反應(yīng)和服務(wù)增值效果,提升用戶滿意度和忠誠(chéng)度,提高信息化程度,完善渠道建設(shè),建立簡(jiǎn)潔、高效的供應(yīng)鏈管理框架體系,3、營(yíng)銷目標(biāo)追求服務(wù)最好、速度最快、成本最低
2025-04-16 01:32
【總結(jié)】某集團(tuán)職位體系管理辦法(試行)第一章總則第一條通過建立崗位發(fā)展通道與任職資格體系,不斷規(guī)范公司人才的培養(yǎng)和選拔機(jī)制。第二條結(jié)合崗位發(fā)展通道,激勵(lì)員工不斷提高其崗位勝任能力,構(gòu)建職業(yè)化的人才隊(duì)伍參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。第三條樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,以崗位任職資格不斷引導(dǎo)員工終生學(xué)習(xí)、持續(xù)改進(jìn),保障公司的持續(xù)發(fā)展。第二章指導(dǎo)原則第四條平衡性原則:保持公司不同序
2025-04-12 22:20
【總結(jié)】 山東能源集團(tuán)成本管理辦法德勤管理咨詢(上海)有限公司二零
2025-04-18 04:27
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計(jì)法律部管理變革參閱文件之十一首創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)復(fù)核工作管理辦法第一條為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)復(fù)核工作,保證審計(jì)工作質(zhì)量,根據(jù)《北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,制定本辦法。第二條本辦法所稱審計(jì)復(fù)核,是指集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門或者專職復(fù)核人員對(duì)審計(jì)組提交的審計(jì)意見書、審
2025-08-23 05:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632審計(jì)法律部管理變革參閱文件之七首創(chuàng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)檔案管理辦法第一條為了規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)檔案的管理工作,保證內(nèi)部審計(jì)檔案的質(zhì)量,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)檔案的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)檔案法》和《北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)有限公司關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》,制定本辦法。第二條本辦法所稱內(nèi)部審計(jì)檔
2025-08-23 05:31
【總結(jié)】澳柯瑪集團(tuán)等級(jí)薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))各級(jí)員工的利益,保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級(jí)薪酬體系適用對(duì)象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計(jì)件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級(jí)工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績(jī)
2025-04-09 01:38
【總結(jié)】神東煤炭集團(tuán)搬家倒面管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)神東煤炭集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱公司)綜采搬家倒面管理,實(shí)現(xiàn)綜采搬家倒面的制度化、程序化、規(guī)范化、專業(yè)化,達(dá)到“安全、快速、優(yōu)質(zhì)、低耗”的工作目標(biāo),促進(jìn)安全高效礦區(qū)的發(fā)展,科學(xué)合理地安排搬家倒面時(shí)間,有效控制搬家倒面費(fèi)用,適應(yīng)公司生產(chǎn)高速發(fā)展的需要,特制定本辦法。第二條本制度明確了搬家倒面工作中,各業(yè)務(wù)部門、職能單位、生
2025-04-12 13:56
【總結(jié)】崗位競(jìng)聘管理辦法第一章總則第一條目的為充分挖掘公司人力資源潛力,規(guī)范崗位競(jìng)聘管理工作,形成科學(xué)、合理的人才選拔、晉升通道和內(nèi)部人才市場(chǎng)化流動(dòng)機(jī)制,培育內(nèi)部“公開、公正、公平”的用人環(huán)境。第二條適用范圍凡集團(tuán)公司現(xiàn)有管理職系崗位出現(xiàn)空缺或新增管理崗位,需從內(nèi)部選拔人員增補(bǔ)時(shí),適用本管理辦法。第三條競(jìng)聘
2024-12-15 11:51
【總結(jié)】附錄A某集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為了有效控制集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),優(yōu)化資源配置,提高企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率及經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)財(cái)政部《企業(yè)國(guó)有資本與財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《關(guān)于企業(yè)實(shí)行預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。第二條本辦法所稱預(yù)算管理是指由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成的預(yù)算管理體系,是集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障和支持系統(tǒng)。通過推行全面預(yù)算管理在
2025-04-16 04:33
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 員工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法(討論稿)【目的】1、規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?!九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性?!具m用
【總結(jié)】?jī)|利集團(tuán)公司薪酬考核管理辦法4/7目錄第一章總則 1第二章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部考核管理方式 1第三章集團(tuán)總部對(duì)事業(yè)部薪酬管理方式 2第四章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司考核管理方式 4第五章集團(tuán)總部對(duì)產(chǎn)業(yè)公司薪酬管理方式 4第六章附則 5第一章總則第