銷售人員績效管理方案-資料下載頁
2025-05-11 15:25本頁面
【正文】 部完成考核表的統(tǒng)一匯總，并發(fā)給銷售人員本人進(jìn)行確認(rèn)，如有異議由銷售總部經(jīng)理進(jìn)行再確認(rèn)。確認(rèn)工作必須在考核期結(jié)束后的第 7 個(gè)工作日完成。 ④ 考核期結(jié)束后的第 8 個(gè)工作日，銷售總部完成個(gè)人考核表的匯總統(tǒng)計(jì)。 ⑤ 考核期結(jié)束后的第 10 個(gè)工作日，將個(gè)人考核結(jié)果發(fā)給其上級(jí)主管，將整體統(tǒng)計(jì)表提交銷售公司總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門依據(jù)考核結(jié)果按照《銷售人員薪酬激勵(lì)制度》進(jìn)行薪金發(fā)放。 ⑥ 如果需要對(duì)績效考核指標(biāo)和方案進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后 ，在考核期結(jié)束后的第 15 個(gè)工作日，由集團(tuán)銷售部完成修訂工作。 六、考核結(jié)果的運(yùn)用 根據(jù)銷售人員的年度績效考核的總得分，企業(yè)對(duì)不同績效的銷售人員進(jìn)行銷售級(jí)別與薪資的調(diào)整，具體調(diào)整方案如下表所示。 銷售人員考核結(jié)果的運(yùn)用 考核得分 薪資調(diào)整 銷售級(jí)別調(diào)整 90（含）以上 基本工資＋基本工資 建議升 2 級(jí) 80（含） ~90 分 基本工資＋基本工資 建議升 1 級(jí)或不變 60（含） ~80 分 基本工資＋基本工資 建議不變 50（含） ~60 分 基本工資－基本工資 建議降級(jí)，給予一定考察 期 50 分以下 基本工資－基本工資 建議辭退 相關(guān)說明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期
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