財務人員績效管理方案-資料下載頁
2025-04-23 06:35本頁面
【正文】 司要求的工作量出勤率5%工作紀律性、遲到早退次數等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結果等級劃分資產管理類人員的績效考核得分為各考核項目得分與其權重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100月獎勵150元B級80~89月獎勵100元C級70~79月獎勵50元D級60~69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產管理人員的月度績效考核由部門經理負責，其考核主要由以下三部分組成。① 部門經理根據崗位通用評價標準和崗位職責標準，對資產管理人員進行初步評價。② 部門經理根據月初資產管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產管理人員進行考評打分。③ 人力資源部根據部門經理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產管理人員的績效考核結果進行核定，并負責結果的統(tǒng)計和發(fā)布。四、年度績效考核的實施資產管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100年終獎金加500元B級80~89年終獎金加300元C級70~79年終獎金加200元D級60~69年終獎金不變E級60以下年終獎金減200元五、績效考核結果應用① 部門經理依據績效考核的結果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓計劃，指導資產管理人員學習和成長。② 公司通過調整和改善績效目標，引導資產管理人員調整工作重心，把工作做得更好。六、績效結果反饋績效考核結果反饋是部門經理或績效考核小組成員，與資產管理人員就績效考核的結果進行溝通，其目的是引導被考核者做出客觀、正確的自我評價，幫助資產管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結果反饋應該注意以下問題。① 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產管理人員的責任和過錯。② 對事不對人，多援引數據，用事實說話。③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期8 / 8
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