非財務(wù)人員之財務(wù)管理-資料下載頁
2025-01-12 17:41本頁面
【正文】 160 Total 380 360 ======================================================= 50 Site Cost可以提供什麼資訊 ?? ?評估各工廠之績效 ?提供管理者決策需求 可衡量 相同性質(zhì) 之產(chǎn)品 ,每一單位 在不同 site 或在 不同工廠 生產(chǎn) ,所產(chǎn)生之 費用差異 可分析在 不同的廠區(qū) 中所發(fā)生之費用差異，以提供給管理者做為 決策之資訊 工廠產(chǎn)能分配 工廠設(shè)立地區(qū)之選擇 產(chǎn)品的利潤分析 51 Site Cost Per Hour 人工成本 製造費用 銷 ,管 ,研 O/I OE費用 投入 各 Site 每一標(biāo)準(zhǔn)工時 所需花費 之金額 (不含材料成本 ) 生產(chǎn)所有的產(chǎn)品 所需投入的 全部標(biāo)準(zhǔn)工時 係因 不同性質(zhì)別的產(chǎn)品 較難有統(tǒng)一之基礎(chǔ)作比較 ,(如不同的 BU) 故以 Per Hour為計算基礎(chǔ) 52 Management Loss ?因管理上的疏失而產(chǎn)生之非正常性的損失 Management Loss Quality Issue Inventory Loss Delivery Law Suit ?目的 :檢視如何避免管理上所產(chǎn)生之疏失 ,以將資訊立即提供給各 BU提出解決之方案 ?Sales Return ?Rework ?Inv Reserve ?Inv Scrap ?Inv 盤點 Loss ?交期 Delay 的空運費 ?法律訴訟費 53 People Productivity Headcount Payroll 基薪 退休金 加班費 年終獎金 勞健保 員工福利 加班費 保險費 DL:Direct Labor 生產(chǎn)線的直接作業(yè)人員(若離線則會造成停線 ) IDL:Indirect Labor 除了 Direct labor 外 的人員 , 稱為間接人員 ?員工對企業(yè)之貢獻(xiàn)力評估 與 企業(yè)附加價值之衡量 54 People Productivity 四項指標(biāo) PBT / Headcount 每一位員工可以替公司創(chuàng)造 的利潤 NSB / Headcount 每一位員工可以替公司創(chuàng)造 的營業(yè)額 PBT / Payroll 公司每支付的 $1薪資 ,可以 替公司創(chuàng)造多少利潤 NSB / Payroll 公司每支付的 $1薪資 ,可以 替公司創(chuàng)造多少營業(yè)額 *所有的分子成長 (NSBamp。PBT)必須大於分母 (Headcountamp。 Payroll)成長 , 我們需要當(dāng)分子經(jīng)理人而非分母經(jīng)理人 55 如何運用管理報表進(jìn)行決策與績效評估 ?Payroll Contribution ?Headcount Analysis ?Material Cost Analysis 56 Break Even Point (BEP) NSB / NUB : Net sales billing , Net unit billing Variable cost : material , labor , overhead , expense Fixed cost : people . deprecation , expense NUB * UP = NSB NSB VC=Margin Margin – FC = Profit NSB – VC FC = Profit , If Profit = 0 NSB – VC = FC , NSB = FC + VC NUB * UP – NUB * @VC = FC NUB ( UP @VC ) = FC NUB = FC / ( UP @VC ) 57 VC FC Total Cost Total Sales Loss Profit Expense . 58 新光寶未來新指標(biāo) “ ROIC “ 59 ROIC(Return on in Invested Capital) 投入資本報酬率 使用公司多少的資源 ? 替公司賺取多少的報酬 ? Invested capital Adjusted operating profit ROIC= 賺取的報酬 使用公司資源 ＝ 60 Invested Capital包含那些 ? Return(你的報酬 ?) 固定資產(chǎn)，應(yīng)收帳款，存貨， Cash， 其他應(yīng)收帳款 公司提供的資源 利用別人的資源 應(yīng)付帳款 (無息的資源 )，其他應(yīng)付帳款 PBT + 利息費用 – 利息收入 Return＆ IC包含那些？ () = 公司淨(jìng)投入的資源 = 公司提供的資源 利用別人的資源 ROIC = (Return / Invested Capital) 61 甲 BU 乙 BU 淨(jìng)利 (PBT)* 500萬 800萬 Invested Capital 600萬 1,200萬 ROIC 500/600=83% 800/1200=67% ? 如何利用 ROIC來評估績效？ 營業(yè)額 (NSB) 5,000萬 8,000萬 只有營業(yè)額若不賺錢是罪惡 PBT % 10% 10% 那一個BU做的好 ? * PBT 已含利息收支調(diào)整 62 63
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