非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓(基礎(chǔ)點)-資料下載頁
2025-01-15 15:31本頁面
【正文】 向。 ? 卓越管理而不是盈余管理，延伸核心競爭力創(chuàng)造盈余品質(zhì)。 企業(yè)經(jīng)營的磐石不是財務(wù)報表上的土地、廠房設(shè)備而是企業(yè)家精神和良好的管理制度，離開這些，有形資產(chǎn)便容易變成 “ 流沙 ” ?盈余品質(zhì)五方面： 持續(xù)性 可預測性 穩(wěn)定性 轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金的可能性 人為操縱的約束性 創(chuàng)業(yè)之初 —不可不知的財務(wù)知識 ?量化經(jīng)營指標 ?注意到管理報表比稅務(wù)報表重要 ?成本效益原則開展成本管理 ?利用管理會計思想劃小核算單位 ?關(guān)注回報率 ?關(guān)注作業(yè)成本 ?重視預算 ?確定企業(yè)的盈虧平衡點 績效檢查與比較 用公司層級績效指標架構(gòu)圖，把每個月經(jīng)營的結(jié)果表示出來，并用 “ 比率 /比率 ” 來檢查。所以才能了解數(shù)字經(jīng)營的結(jié)構(gòu)：公司目標、實力比起競爭對手來說是高還是低，比起公司過去的經(jīng)營結(jié)果是高還是低。 注意到管理報表比稅務(wù)報表重要 稅務(wù)報表是給稅務(wù)局看的，稅務(wù)局不關(guān)心公司經(jīng)營得怎么樣，只關(guān)心每個月交多少稅。所以應(yīng)該離開對稅務(wù)報表的重視轉(zhuǎn)入到管理報表，需要明白資源投入跟產(chǎn)出的效益，你還需要了解眾多的客戶當中，哪一個客戶最賺錢；眾多的銷售對象中，哪一個銷售最賺錢；眾多的產(chǎn)品當中，哪一個產(chǎn)品最賺錢；眾多的銷售渠道，哪一個渠道最賺錢；眾多的經(jīng)理人當中，哪一個經(jīng)理人最賺錢。 成本效益原則開展成本管理 只有導致成本下降的管理活動或者銷售工作，才能通過并付諸實踐。因為管理肯定產(chǎn)生成本，成本就要帶來效益，成本跟效益的比較就是利潤的增加，所以采取的管理會帶來利潤的增加或者成本的下降才算數(shù)。 利用管理會計思想劃小核算單位 公司里面應(yīng)該有小的報表，所以才看得出來產(chǎn)品貢獻的利潤、客戶貢獻的利潤、訂單的利潤、項目的利潤，才能產(chǎn)生經(jīng)營效益的三把刀，砍掉不賺錢的產(chǎn)品、砍掉不賺錢的客戶、砍掉不賺錢的經(jīng)理。 關(guān)注回報率 企業(yè)應(yīng)該關(guān)心的指標是回報率 ， 即利潤率和周轉(zhuǎn)率的乘積 ，所以如果利潤率比較低 ， 但是搭配上快速的周轉(zhuǎn)率 ， 結(jié)果回報率也同樣很高 。 同樣不能只看成本 ， 而應(yīng)該看到另外一個相當重要的因素就是資產(chǎn)的投入 ——回報率 ， 它指出企業(yè)通過做了多少生意 ， 花了多少投入 ， 而獲得的效益 。比如降價求售 ， 結(jié)果就是利潤率下降周轉(zhuǎn)率上升 ， 只要周轉(zhuǎn)率上升的空間大過于利潤的下降 ， 報酬率就會上升 ， 所以這種做法就是對的 。 又比如給顧客更多的應(yīng)收賬款 ， 會降低利潤率 ， 但同樣周轉(zhuǎn)率上升 ， 結(jié)果很可能回報率也上升 。 所以任何一個決策 ， 都要考慮到利潤率和周轉(zhuǎn)率這兩個指標互動的結(jié)果 ， 只要使回報率提高就是一個好的決策 。 ? 關(guān)注作業(yè)成本 成本除了付給外界的以外，還有企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本，即作業(yè)的成本，這是由員工來決定的。員工的態(tài)度決定了其能力和行為，企業(yè)主唯有加強人力資源的效益，激勵員工，讓員工更為自己的前途、為累計自己的無形資產(chǎn)而努力。同時員工為自己努力創(chuàng)造價值的過程也就是公司成本節(jié)約的過程。 重視預算 公司必須量化自己的目標，形成一個預算系統(tǒng)。通過每年做相當詳細的估算，把自己的長遠目標分解成數(shù)字，擺在人的身上，擺在顧客的身上，擺在產(chǎn)品的身上，然后在運營的過程當中不斷檢討這些數(shù)字是不是可執(zhí)行的，是不是與預算一致的。如果有問題，就不斷改正，并修正我們定預算的能力，這樣企業(yè)的經(jīng)營才會更有效率。 確定企業(yè)的盈虧平衡點 盈虧平衡點決定于企業(yè)固定成本以及銷售產(chǎn)品的變動成本。變動成本加固定成本就是總成本，再一次畫出收入線，就會和總成本線有一個交點，這個交點就是盈虧平衡點，這個數(shù)量也就是企業(yè)風險所在。假如企業(yè)準備進入一個新的區(qū)域，在這里一個月必須達到 100萬的銷售額，才不會虧。那么這 100萬的銷售量如何去達成， “ 一個月 ”這段時間怎么去忍受，怎么找到固定成本來支持等等，都是企業(yè)的商業(yè)風險，也是創(chuàng)業(yè)前必須考慮到的基本因素。 謝謝大家 Thanks To Everybody
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