公司運(yùn)營管理優(yōu)化方案-資料下載頁
2025-05-10 12:10本頁面
【正文】 有了產(chǎn)品計(jì)劃，使簽訂銷售合同有了可靠的依據(jù)，提高整體效率。隨時監(jiān)視庫存變化，管理好庫存，提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平、降低成本、提高企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)效益。 從材料中知道，麥克公司物料供應(yīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，究其原因是沒有制定詳細(xì)的物料供應(yīng)計(jì)劃，缺乏明確的物料管理制度。以至于經(jīng)常缺料、采購材料質(zhì)量合格、生產(chǎn)提前期長，庫存量大。針對麥克公司出現(xiàn)的問題，我們給出以下解決方案。 1) 完善車間物料供應(yīng)制度。我們必須認(rèn)識到，企業(yè)制度不僅是企業(yè)員工要遵循的基本規(guī)則，也是企業(yè)應(yīng)該遵守的基本原則；在生產(chǎn)工程中不僅有約束作用，更重的是具有指導(dǎo)意義。針對麥克公司物料供應(yīng)出現(xiàn)的問題，應(yīng)該在企業(yè)中建立物料供應(yīng)制度、物料采購制度、銷售 —— 生產(chǎn)制度等。 2) 編制科學(xué)的物料計(jì)劃。麥克公司 做的物料計(jì)劃是很粗糙的，只有月總量的計(jì)劃不能夠隨時反映物料的需求狀況， 對于采購部門來講進(jìn)行每一次采購都是在生產(chǎn)單位出現(xiàn)原料危機(jī)的時候進(jìn)行的，顯然這種物料供應(yīng)方式很容易出現(xiàn)缺料現(xiàn)象。所以，麥克公司應(yīng)該編制更詳細(xì)的物料計(jì)劃，在時間上 第 101— 104 頁 . 蔡啟明，張慶，莊品，基礎(chǔ)工業(yè)工程（第二版），北京：科學(xué)出版社， 275— 299 頁 . ?2??? 陳榮秋 ， 馬士華 ，生產(chǎn)與運(yùn)作管理（第三版），北京： 機(jī)械工業(yè)出版社 ， 440— 444 頁 . 運(yùn)營管理課程作業(yè) 8 具體到每一個天，在生產(chǎn)上具體到各個生產(chǎn)單位，建立物料信息共享平臺。 3) 加強(qiáng)各部門件的聯(lián)系。麥克公司新產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃依照銷售計(jì)劃制定，在現(xiàn)代消費(fèi)者市場的背景下是正確的，但是麥克公司僅僅是呆板的套用模式，并沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，發(fā)展適合本企業(yè)的計(jì)劃制定策略。 4) 引入先進(jìn)的管理思想，并進(jìn)行適合本 企業(yè)的改進(jìn)。對于質(zhì)量質(zhì)量問題可以引入全面質(zhì)量管理的思想，對于出現(xiàn)嚴(yán)重庫存可以進(jìn)入準(zhǔn)時生產(chǎn)模式(JIT)，對于 物料需求控制可以引入 MRP 系統(tǒng)，總之麥克公司要針對企業(yè)的現(xiàn)狀，進(jìn)行制度、思想上的改革，才能使現(xiàn)存的問題得到解決。 結(jié)束語： 麥克公司出現(xiàn)眾多的問題，并不是偶然的，顯現(xiàn)我國企業(yè)參與國際競爭的情況越來越多， 雖然東西方企業(yè)處在不同的文化背景下，但是西方企業(yè)許多先進(jìn)的管理方法和理念還是值得借鑒的，所以，中國企業(yè)應(yīng)該在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，將西方先進(jìn)的管理方法本土化，為我過企業(yè)的發(fā)展提供推動力。 運(yùn)營管理課程作業(yè) 9 參考文獻(xiàn)： [1] 國家職業(yè)資格培訓(xùn)教程（第二版）企業(yè)人力資源管理師（三級），北京：中國勞動社會保障出版社， 2021. [2] 蔡啟明，張慶，莊品，基礎(chǔ)工業(yè)工程（第二版），北京：科學(xué)出版社，2021. [3] 陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (第二版 )，北京：高等教育出版社，. [4] 陳榮秋，馬士華，生產(chǎn)與運(yùn)作管理 (第三版 )，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，.
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