【正文】 時(shí)，履行相應(yīng)的法律手續(xù)）： 包括各級(jí)公司章程的修訂與修改；各級(jí)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)的制訂；財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案的決定；重大資產(chǎn)處置、重大投資決策；各級(jí)公司產(chǎn)權(quán)或股權(quán)的變動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、劃撥；各級(jí)公司管理體制改革；貸款、借款、擔(dān)保、抵押事項(xiàng)；利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。需報(bào)集團(tuán)公司審批的事項(xiàng)：中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；投資項(xiàng)目決策；主要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；重大合同的訂立、修改和取消。（六）審計(jì)監(jiān)督 對(duì)子公司的審計(jì)監(jiān)督包括內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)兩類。內(nèi)部審計(jì)是指集團(tuán)公司審計(jì)部代表公司行使內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的職責(zé)；外部審計(jì)是指由集團(tuán)公司聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)子公司進(jìn)行審計(jì)，公司審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)相關(guān)事宜，審計(jì)部提供業(yè)務(wù)協(xié)助。 對(duì)子公司的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)提供業(yè)務(wù)支持。審計(jì)內(nèi)容：財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃或單位預(yù)算的執(zhí)行和決算；財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)部控制制度；經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（七）項(xiàng)目選擇管理與風(fēng)險(xiǎn)控制公司采用“全員營(yíng)銷”的模式，促進(jìn)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，能夠做到給予品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍業(yè)務(wù)。這不僅能夠提高管理收入，而且能夠提升品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的忠誠(chéng)度，還有利于強(qiáng)化對(duì)業(yè)主及品牌經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍風(fēng)險(xiǎn)的管控。依托信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)，對(duì)各分公司、海外公司以及項(xiàng)目進(jìn)行管理和成本控制，做到事前有策劃、事中有控制、事后有分析，利用這個(gè)龐大而強(qiáng)有力的管理系統(tǒng)，不但可以方便掌握和控制整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況，還可以根據(jù)此系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，從而找出盈虧的原因，為集團(tuán)的決策提供依據(jù)。信息工具的使用，能夠提高管理效率，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，從而有效控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)加大對(duì)管理和技術(shù)升級(jí)方面的投入，把注意力集中在項(xiàng)目管理上，把精力主要集中在項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目運(yùn)作、后續(xù)經(jīng)營(yíng)等利潤(rùn)豐厚的環(huán)節(jié)上。各項(xiàng)目部提出可行性方案，協(xié)同集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行盡職調(diào)查，風(fēng)險(xiǎn)控制分析師（或各類專家）把握，總裁審核同意和董事會(huì)批準(zhǔn)后，由板塊（集團(tuán)）負(fù)責(zé)與所投資的項(xiàng)目的甲方簽定合同。實(shí)行項(xiàng)目牽頭人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人吸引篩選組合各類專門(mén)人才，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全程跟蹤服務(wù)，形成項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和公司分成收益的模式。項(xiàng)目公司的成敗在很大程度上取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的道德和專業(yè)能力。集團(tuán)公司將采用一系列的激勵(lì)約束辦法，保證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的收益回報(bào)，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的利益與公司的利益能夠緊密的結(jié)合起來(lái)；同時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效約束，以便降低公司內(nèi)部的管理風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)講，每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向公司質(zhì)押一定比例的資產(chǎn)，來(lái)確保項(xiàng)目的安全可靠。當(dāng)然，項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)也是成功的保證。項(xiàng)目管理人過(guò)去的業(yè)績(jī)記錄和在相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)是衡量管理層的重要依據(jù)。十一、集團(tuán)公司管理原則我們的管理原則是：一個(gè)上級(jí)的原則，服從的原則和逐級(jí)的原則。遵從“誰(shuí)用人，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)；逐級(jí)管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)”的垂直管理體系?？偟脑瓌t是“越級(jí)檢查可以，越級(jí)管理不允許；越級(jí)申訴可以，越級(jí)匯報(bào)不允許”。 （一）垂直指揮的類型 n 單向指揮只與單個(gè)的直接下級(jí)有關(guān)。n 多項(xiàng)指揮與兩個(gè)或兩個(gè)以上直接下級(jí)有關(guān)。n 整體指揮命令同時(shí)發(fā)給下屬各級(jí)人員。也就是說(shuō)，命令內(nèi)容與各級(jí)下屬都有關(guān)聯(lián)。例：總裁宣布的應(yīng)收款的處理辦法?？梢酝ㄟ^(guò)電話會(huì)議，視頻會(huì)議等方式，會(huì)議內(nèi)容都要在記錄中保存。n 在緊急情況下的現(xiàn)場(chǎng)指揮。 （二）垂直指揮的常用形式 任務(wù) 任務(wù)一般分為口頭下達(dá)任務(wù)和書(shū)面下達(dá)任務(wù)兩種?？陬^下達(dá)任務(wù)主要是指面對(duì)面交談、小組討論、電話或其他情況下以講話形式出現(xiàn)的任務(wù)方式。書(shū)面下達(dá)任務(wù)主要是指通過(guò)下達(dá)任務(wù)單和命令書(shū)的形式來(lái)布置任務(wù)，顯得更加嚴(yán)肅和正式，且可以避免口頭下達(dá)任務(wù)帶來(lái)的問(wèn)題。l 執(zhí)行任務(wù)人即接受任務(wù)的執(zhí)行人，也就是讓誰(shuí)去完成任務(wù)。l 任務(wù)內(nèi)容即讓某個(gè)人去干什么工作，包括時(shí)間、地點(diǎn)、人員、行動(dòng)的內(nèi)容、行動(dòng)的對(duì)象。l 完成的標(biāo)準(zhǔn)也就是說(shuō)該項(xiàng)任務(wù)要完成到什么程度，即做成什么樣，一般分常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和特定標(biāo)準(zhǔn)。常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)即公司已有的規(guī)定或工作標(biāo)準(zhǔn)——下達(dá)任務(wù)時(shí)不用講明，可以強(qiáng)調(diào)。特定標(biāo)準(zhǔn)指沒(méi)有先例或未做規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)——下達(dá)任務(wù)時(shí)必須講明。l 完成的標(biāo)志驗(yàn)收合格，交回任務(wù)書(shū)。l 回復(fù)的時(shí)限和方式對(duì)任何任務(wù)，不管完成與否，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給予回復(fù)。在規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)后，四小時(shí)內(nèi)用書(shū)面、電訊或口頭的形式向下達(dá)任務(wù)者報(bào)告結(jié)果。如執(zhí)行人在執(zhí)行開(kāi)始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；確實(shí)有不可克服的困難，執(zhí)行人無(wú)法按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)完成的，要立即向下達(dá)任務(wù)者回復(fù)，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。不能完成任務(wù)的執(zhí)行人，可以取得下達(dá)此次任務(wù)人的新指示或協(xié)助，及時(shí)克服困難完成任務(wù)。無(wú)論出于什么原因，在發(fā)現(xiàn)不能執(zhí)行任務(wù)以后，沒(méi)有向下達(dá)此次任務(wù)人給予回復(fù)而延誤了工作，一切責(zé)任由接受任務(wù)人負(fù)責(zé)。l 下達(dá)任務(wù)時(shí)的語(yǔ)言要求A、簡(jiǎn)煉、準(zhǔn)確，不需要形容和描繪。B、使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)，概念清楚，盡可能排除誤解。C、有可操作性。D、保證渠道暢通，傳達(dá)無(wú)誤。會(huì)議會(huì)議經(jīng)常用來(lái)決定多項(xiàng)指揮和總體指揮。要求會(huì)議開(kāi)得簡(jiǎn)短，并能解決實(shí)際問(wèn)題。集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層向董事會(huì)的正式匯報(bào)會(huì)議應(yīng)當(dāng)每年至少召開(kāi)二次。其中一次應(yīng)在每年11月15日之前召開(kāi)，主要審議下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算計(jì)劃；另一次會(huì)議（年度會(huì)議）應(yīng)在上一會(huì)議年度結(jié)束后的三個(gè)月內(nèi)召開(kāi)?？偛孟蚨聲?huì)提交年度工作報(bào)告和財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)。 其他層面的會(huì)議要求具體參看公司的相關(guān)要求。第二部分 發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施 一、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理運(yùn)營(yíng)方案 （一） 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)管理職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營(yíng)合約管理制度并組織實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與考核，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)合約進(jìn)行全面管理。研究確定公司項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額的收取模式，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取標(biāo)準(zhǔn)的制定，對(duì)分（子）公司的收費(fèi)管理進(jìn)行定期或不定期的檢查與指導(dǎo)。對(duì)分（子）公司進(jìn)行區(qū)域管理劃分，協(xié)調(diào)各分公司及區(qū)域公司之間跨區(qū)域業(yè)務(wù)的承接與管理。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目信息跟蹤和標(biāo)前評(píng)審的審核、審批工作，增強(qiáng)分（子）公司業(yè)務(wù)跟蹤洽談能力，提高集團(tuán)公司的項(xiàng)目中標(biāo)率。加強(qiáng)公司合約體系的建設(shè)與管理，負(fù)責(zé)公司各類總承包合同合約的評(píng)審工作，指導(dǎo)分（子）公司對(duì)施工總承包合同的洽談。做好施工合同的收集和備案工作。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)狀況的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)，為公司申報(bào)各類榮譽(yù)及領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)公司信用管理體系的建立與完善，為各分（子）公司招投標(biāo)提供業(yè)績(jī)查詢，以及有關(guān)業(yè)績(jī)資料的調(diào)配使用。不斷鞏固已有的合作伙伴關(guān)系，積極拓展新的客戶，做好對(duì)建設(shè)方、業(yè)主單位等來(lái)訪考察的接待和回訪工作。建立企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從法律角度，參與起草、審核公司內(nèi)部規(guī)章制度，協(xié)助集團(tuán)公司以及各職能部門(mén)、各分（子）公司完善各類規(guī)章制度。參與公司內(nèi)外部合同、協(xié)議的草擬、評(píng)審及簽約把關(guān)工作，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，參與重大合同、協(xié)議的談判工作。1處理集團(tuán)公司以及各分（子）公司涉及的各類訴訟案件、經(jīng)濟(jì)仲裁案件、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件等訴訟和非訴訟法律事務(wù)；協(xié)調(diào)處理律師函件涉及的經(jīng)濟(jì)糾紛事務(wù)。1協(xié)助參與調(diào)查處理公司內(nèi)部涉及的嚴(yán)重違紀(jì)違法行為，必要時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助有關(guān)司法機(jī)關(guān)追究相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。1根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，協(xié)助調(diào)查了解、掌握重點(diǎn)關(guān)注的分（子）公司、工程處、項(xiàng)目部的運(yùn)營(yíng)管理情況，特別是工程項(xiàng)目的合同履行情況以及施工中的重大索賠簽證情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出防范和應(yīng)對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的意見(jiàn)和建議。1協(xié)助開(kāi)展法律宣傳和教育培訓(xùn)工作，對(duì)公司各類管理人員進(jìn)行法律專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)公司相關(guān)職能部門(mén)、各分（子）公司及所屬工程處、項(xiàng)目部進(jìn)行法律業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 （二）經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)南通三建將繼續(xù)踐行“以人為本、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)高效、追求卓越”的三建人精神，不斷發(fā)揮和擴(kuò)大公司的品牌優(yōu)勢(shì)，提高國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)份額，著力拓展高端市場(chǎng)，維護(hù)中端市場(chǎng)，逐步退出低端市場(chǎng)。重點(diǎn)承接超高層、大跨度、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和技術(shù)領(lǐng)先的重點(diǎn)工程和標(biāo)志性工程，以品牌帶動(dòng)經(jīng)營(yíng)，以品牌提高效益。通過(guò)上市使南通三建成為公眾企業(yè)，擴(kuò)大知名度。通過(guò)加強(qiáng)自身的形象建設(shè)，通過(guò)適當(dāng)加大廣告投入、公眾人物的推介力度，增強(qiáng)社會(huì)公益活動(dòng)的參與度，不斷擴(kuò)大品牌的影響力。通過(guò)制定統(tǒng)一、規(guī)范的項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取管理辦法，集中品牌優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)一管理，從而使“南通三建”真正成為推廣海門(mén)的一張亮麗的城市名片。加強(qiáng)客戶公關(guān)管理，牢固樹(shù)立為客戶提供增值服務(wù)，創(chuàng)造更大價(jià)值的理念，不斷鞏固已有的合作伙伴，積極拓展新的客戶，努力成為客戶的首選合作伙伴。強(qiáng)化南通三建品牌的工程管理優(yōu)勢(shì)，牢固樹(shù)立由承包商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商的理念，利用工程管理、物業(yè)管理、資金運(yùn)作等優(yōu)勢(shì)，提供增值服務(wù)，增強(qiáng)客戶對(duì)南通三建的依賴度，從而掌握合作的主動(dòng)性。通過(guò)深挖客戶的潛能和需求，通過(guò)發(fā)揮自身的專業(yè)潛力，努力成為與客戶共生共榮的利益共同體，在為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也為自已創(chuàng)造新的價(jià)值。確保在南通和海門(mén)地區(qū)落實(shí)12個(gè)BT或BOT項(xiàng)目，為以后發(fā)展樹(shù)樣板，建模式。 （三）經(jīng)營(yíng)管理措施立足“穩(wěn)增長(zhǎng)、控風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)”。在強(qiáng)化主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上，加快公司運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，改變經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)營(yíng)方式逐步由施工總承包向施工總承包與工程總承包并舉模式的轉(zhuǎn)變，由低端經(jīng)濟(jì)向高端經(jīng)濟(jì)邁步。實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)業(yè)鏈組織者向產(chǎn)業(yè)鏈整合者挺進(jìn)。優(yōu)化國(guó)內(nèi)區(qū)域經(jīng)濟(jì)布局，重點(diǎn)關(guān)注大市場(chǎng)、大企業(yè)、大業(yè)主、使用大隊(duì)伍、實(shí)施大項(xiàng)目。建立企業(yè)窗口工程、形象工程，提升企業(yè)知名度，減少運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利能力，實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益最大化?？偛拷⒄w項(xiàng)目營(yíng)銷聯(lián)動(dòng)綜合指揮體系，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍人才建設(shè)，培養(yǎng)投標(biāo)骨干。可在主要分公司試行成立投標(biāo)小組（力量不夠可與骨干隊(duì)伍組合），增加凝聚力，提高分公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，增強(qiáng)分公司自行承接任務(wù)的能力。經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)商務(wù)標(biāo)投標(biāo)骨干，工程系統(tǒng)負(fù)責(zé)培養(yǎng)技術(shù)標(biāo)專業(yè)人才。全國(guó)主要省會(huì)城市設(shè)分公司，分公司負(fù)責(zé)完善分管區(qū)域內(nèi)多個(gè)區(qū)、縣級(jí)城市備案，加強(qiáng)區(qū)域管理，減少不良分公司或不良隊(duì)伍，縣、市級(jí)城市可在分公司的管理下由骨干隊(duì)伍作為該地區(qū)牽頭人，激發(fā)其積極性，增加集團(tuán)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)同時(shí)減少分公司費(fèi)用，引導(dǎo)不良或邊緣隊(duì)伍整合到骨干隊(duì)伍名下，形成整體聯(lián)動(dòng)，擴(kuò)大集團(tuán)市場(chǎng)，增加集團(tuán)收益及該骨干隊(duì)伍收入的同時(shí)，減少集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)。采用“全員營(yíng)銷”的模式，充分激發(fā)原分公司成熟管理模式下員工的積極性，制定相關(guān)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)其通過(guò)多種渠道承接業(yè)務(wù)，實(shí)行多勞多得，促進(jìn)業(yè)務(wù)量的健康增長(zhǎng)。督促分公司層面多接任務(wù)，提高項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取比例，給有功人員給予重獎(jiǎng)。逐步改善分公司辦公、接待環(huán)境，樹(shù)立駐外企業(yè)窗口形象。加強(qiáng)品牌建設(shè)，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。在主要城市投入必要的廣告費(fèi)，或者組織一些重大活動(dòng)，提升企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。通過(guò)在重要區(qū)域、重點(diǎn)市場(chǎng)成功培育一批富有影響力的“高、大、精、尖”項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大企業(yè)品牌的影響力，為公司市場(chǎng)營(yíng)銷提供強(qiáng)有力的支撐。充分發(fā)揮集團(tuán)的品牌優(yōu)勢(shì)，憑借集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力及主要骨干隊(duì)伍與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)合作。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名大公司高層對(duì)接，盡可能形成戰(zhàn)略合作，使一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展成多個(gè)市場(chǎng)。鼓勵(lì)、引導(dǎo)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人走進(jìn)高校、高爾夫球場(chǎng)等精英密集的高端俱樂(lè)部圈子，在累積知識(shí)的同時(shí)，廣交朋友，尋找商機(jī)。分公司層面要拓寬項(xiàng)目信息來(lái)源渠道，對(duì)不同渠道獲得的項(xiàng)目信息，可通過(guò)OA平臺(tái)及時(shí)發(fā)布（建議OA平臺(tái)的信息查看對(duì)象放寬到項(xiàng)目部），鼓勵(lì)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目部積極參與報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)指導(dǎo)分公司配合項(xiàng)目部積極投標(biāo)，以點(diǎn)帶面，逐步提高分公司自行承接業(yè)務(wù)并下派的能力。學(xué)習(xí)上海建工、中建系統(tǒng)等內(nèi)部發(fā)標(biāo)成功經(jīng)驗(yàn)，逐步完善適合集團(tuán)自身特點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理體系，增加經(jīng)營(yíng)收入。扶大扶優(yōu)一批有潛力有忠誠(chéng)度的施工隊(duì)伍，對(duì)在集團(tuán)公司有股份的一些骨干、忠誠(chéng)的隊(duì)伍合理增加融資平臺(tái)，提供人力和技術(shù)支撐。積極扶持A、B類隊(duì)伍，對(duì)C類及以下的一些不良隊(duì)伍堅(jiān)決拒之門(mén)外。分公司派專職人員在各地建筑市場(chǎng)了解市場(chǎng)行情，分析建筑材料價(jià)格，在公司信息平臺(tái)上建立合格供應(yīng)商名錄，可適當(dāng)收取推廣費(fèi)用，以每個(gè)供應(yīng)商每年支付兩萬(wàn)元廣告宣傳費(fèi)，每個(gè)分公司吸收二十個(gè)合格供應(yīng)商計(jì)，也是一筆不小的收入。集團(tuán)可考慮與國(guó)內(nèi)主要建材供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作，集團(tuán)層面統(tǒng)一辦理鋼材供應(yīng)等保理業(yè)務(wù)，供骨干隊(duì)伍使用。在不占用集團(tuán)公司融資額度的前提下，為骨干隊(duì)伍提供資金支持，達(dá)到扶大扶優(yōu)目的。1建立健全信息化平臺(tái)，每年年底對(duì)現(xiàn)有施工隊(duì)伍進(jìn)行考評(píng)，對(duì)被評(píng)為集團(tuán)公司30強(qiáng)的隊(duì)伍在平臺(tái)上紅榜。對(duì)因拖欠農(nóng)民工工資造成農(nóng)民工上訪鬧事，拖欠材料款，非法分包、轉(zhuǎn)包等引起法律訴訟的隊(duì)伍經(jīng)綜合考評(píng)后建立黑名單，在集團(tuán)公司信息平臺(tái)上予以曝光，讓不良隊(duì)伍付出高昂代價(jià)，維護(hù)南通三建及海門(mén)整個(gè)建筑業(yè)的良好聲譽(yù)。1項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額上繳實(shí)行統(tǒng)一模式，建立經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)聯(lián)動(dòng)流轉(zhuǎn)制度。由分公司經(jīng)營(yíng)部根據(jù)集團(tuán)規(guī)定的制度事前預(yù)估管理費(fèi)數(shù)額，流轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái)務(wù)部分季度從工程款中預(yù)扣，賬上無(wú)錢(qián)可先掛往來(lái)賬，并計(jì)息。在工程結(jié)算時(shí)，嚴(yán)格按照結(jié)算額或開(kāi)票數(shù)二者中的最大值收取。增加收費(fèi)透明度、杜絕暗箱操作。1建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考核機(jī)制，在對(duì)分公司考核時(shí)，要將經(jīng)營(yíng)收入與不良應(yīng)收賬款同步進(jìn)行考核，分析人均產(chǎn)出值，進(jìn)行對(duì)比考核，切實(shí)實(shí)行多勞多得，少支出多收入。1嚴(yán)禁分公司經(jīng)營(yíng)人員私自參與招投標(biāo)活動(dòng)及個(gè)人收取費(fèi)用。1立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，拓展海外市場(chǎng)。明確海外公司與國(guó)際公司業(yè)務(wù)管轄范圍，減少內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。1立足建筑市場(chǎng)，開(kāi)拓房地產(chǎn)市場(chǎng)。適時(shí)創(chuàng)辦某些有科技含量的新型建筑材料廠，增加集團(tuán)多渠道上市可能（高科技產(chǎn)業(yè)更易上市）。1穩(wěn)定品牌收益，增加投資收入，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)啟收入之大門(mén)，堵牢流失之漏洞。 （四）2013年度集團(tuán)公司國(guó)內(nèi)市場(chǎng)項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收取管理辦法收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1）施工隊(duì)伍自行承接的業(yè)務(wù)項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)▲施工總承包土建項(xiàng)目凡施工隊(duì)伍自行承接施工總承包土建項(xiàng)目，%收取；無(wú)施工承包資質(zhì)的新隊(duì)伍項(xiàng)目利潤(rùn)上繳額按工程結(jié)算額的2%%收?。ㄊ┕た偝邪?xiàng)目中的安裝工程參照專業(yè)承包項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算收費(fèi)）。①年上繳100萬(wàn)元之內(nèi)（含100萬(wàn)元）不優(yōu)惠（2012年度30強(qiáng)隊(duì)伍可優(yōu)惠10%）；②年上繳100萬(wàn)元200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元），超過(guò)100萬(wàn)元的部分優(yōu)惠