某公司基金運營管理及執(zhí)行方案-資料下載頁
2025-04-25 02:28本頁面
【正文】 財經(jīng)的鳳凰金融建立合作和代銷平臺P2P產(chǎn)品管理，與其他平臺建立代銷P2P產(chǎn)品的合作關(guān)系。 委托第三方開發(fā)投資人，成為公司的注冊會員，如第三方銷售公司、網(wǎng)商、商會、行業(yè)協(xié)會等。（6） 活動營銷（7） 策劃營銷（8） 促銷（9） 品牌營銷（10） 媒體推廣報導(dǎo)（11） 廣告營銷 創(chuàng)建移動互聯(lián)網(wǎng)APP平臺。隨著越來越多人使用智能手機，擁有一個能適應(yīng)這些新平臺的移動版將變得非常重要。創(chuàng)建一個iPhone/Android應(yīng)用。第3章 運營推廣執(zhí)行方案（表格化管理）一、2016年年度計劃分類項目年度目標(biāo)第一季度第二季度第三季度第四季度考核指標(biāo)平臺交易量5億元8000萬元注冊用戶數(shù)50萬人8萬人10萬人15萬人17萬人實際投資人數(shù)5萬人8000人平臺存量資金1億元2000萬元2300萬元2700萬元3000萬元開發(fā)新產(chǎn)品數(shù)30款以上6款8款10款16款平臺更新度每天要發(fā)新標(biāo)實際借款項目1000個建立營銷門店10個合作伙伴或渠道30個商務(wù)活動20次（每月2次）全年完成業(yè)績： 5 億元（目標(biāo) 5 億）月度平均業(yè)績：第一季度 8000 萬元，第二季度 12000萬元，第三季度14000萬元，第四季度 16000萬元二、2016年11三月工作計劃分解和進度跟進表具體工作內(nèi)容9月10月11月10日前20日前31日前10日前20前30前10前20前31前已上新三板公司名單團隊建設(shè)并購重組項目制定部門管理制度資源分配目標(biāo)（一年內(nèi)），制定執(zhí)行計劃和跟進表。（一年內(nèi)），制定執(zhí)行計劃和跟進表。，簽訂協(xié)議的并購項目5個，至少3個；市值管理公司1家，借殼或殼資源轉(zhuǎn)讓至少3家。備注1. 需求公司支持2. 費用報銷三日計劃、周計劃管理四客戶經(jīng)理業(yè)績考核管理五、項目（產(chǎn)品）營銷管理產(chǎn)品9月10月計劃銷售金額（萬元）構(gòu)成比（%）銷售金額（萬元）構(gòu)成比（%）月總成交額優(yōu)質(zhì)項目小計（1）（2）（3）高收益項目小計（1）（2）（3）普通項目小計（1）（2）（3）（4）總 計六、渠道運營管理1資金渠道（1） 已投資新三板項目的資金方（建立合作關(guān)系）私募機構(gòu)名單公募基金名單信托公司名單個人投資者名單10萬網(wǎng)絡(luò)投資人名單（2） 專注新三板的機構(gòu)名單（競爭對手分析）三板富三板通第一投行眾投邦（3） 新三板研究機構(gòu)名單廣證恒生萬得資訊東方財富和訊網(wǎng)清科（4） 三方渠道合作商希財網(wǎng)招財貓新浪金融鳳凰金融（5） 創(chuàng)業(yè)投資聯(lián)盟（六）利用銀行資金設(shè)計專門產(chǎn)品如FOF，保本保收益的信托產(chǎn)品，上市公司參與的并購基金產(chǎn)品等，利用銀行優(yōu)先和委外投資資金（7） 商會、協(xié)會、高端會所等2項目渠道開發(fā)3自建團隊：直銷團隊+區(qū)域聯(lián)盟+平臺運營七、營銷費用預(yù)算公司整體預(yù)算月份人事費廣告費交通費通信費差旅費交際費合計成交金額預(yù)計比率1月2月3月……合計部門預(yù)算月份工資廣告費交通費運輸費差旅費招待費通信費房租費合計比重123……合計某某產(chǎn)品營銷費用預(yù)算36 / 36
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