【正文】 警為紅色時 ， 給予部門經(jīng)理或總監(jiān) 100元處罰 ， 同時 通過計劃運營主管需求總經(jīng)理幫助。由于進度現(xiàn)狀原因 ， 總經(jīng)理積極幫 助仍未解決 ， 給予部門經(jīng)理或總監(jiān) 200元罰款。 員工個人計劃在月度內(nèi) ， 有未完成項 ， 未完成項為不連續(xù)項 ， 每項對 員工個人處罰 100元 ； 未完成項同其他項連續(xù) ， 整個連續(xù)線路在月底未完 成 ， 每項處罰 200元。 完成要求 計劃運營主管認真審核各部門 日快報中統(tǒng)計計劃完成情況 ， 以周為考核周期 ， 以月度為匯 總考核周期 如部門月度計劃有未完成項 ， 未完成項為不連續(xù)項 ， 每項對部門經(jīng)理 處罰 100元 ； 未完成項同其他項連續(xù) ， 整個連續(xù)線路月底未完成 ， 每個處 罰 200元。連續(xù)三個月度考核部門月度計劃有未完成項、或連續(xù)兩個月度 考核周期內(nèi)導(dǎo)致公司或部門總控計劃滯后一周以上 ， 將對部門負責(zé)人給 予降級處罰。 部門月度或總控計劃調(diào)整后未及時提交計劃實施保障方案 ， 或提交計 劃實施保障方案不切合實際的將給予部門負責(zé)人 500元處罰。 注 ： 如出現(xiàn)其他情況 ， 按上表格中類似情況相同處理 ； 如無類似情況 ， 計劃運 營主管同計劃運營領(lǐng)導(dǎo)小組商議處理辦法 。 46 七、計劃運營會議管理 47 計劃會議運營管理辦法 公司計劃運營會議體系 包括 計劃運營周例會、月度計劃運營會、半年或年度計劃運營總結(jié)會、計劃運營緊急會議 （ 專題會 ） 。 計劃運營周例會 召集人 ： 計劃運營主管 召開時間 ： 每周五 參會人員 ： 總經(jīng)理 （ 如需要 ） 、部門經(jīng)理 （ 如需要 ） 、部門計 劃專員 ， 或其他指定人員。 會議目的 ： 1） 對本周部門計劃進行總結(jié) ， 盤點完成情況 ； 2） 提出存在問題 ， 確定問題的解決方案。 會議 內(nèi)容 ： 1） 銷售情況及異常情況分析 ； 2） 各部門計劃工作完成情況、未完成原因分析及重難點問題 ； 3） 對提出的問題進行討論 ， 確 定解決方案 （ 明確責(zé)任人、解決時限 ）； 4） 對周考核情況進行通報。 會議成果 : 會議紀要 月度計劃運營會 召集人 ： 計劃運營主管 召開時間 ： 本月 27日 參會人員 ： 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門計劃專員 ， 或其他指定 人員。 會議目的 ： 1） 對月度計劃達成情況進行總結(jié) ； 2） 提出或探討項目月度計劃改進建議 ； 3） 通過公司關(guān)鍵節(jié)點完成情況的梳理 ， 對影響項目計劃運營的重難點問題進行分析和說明 ， 并匯報應(yīng)對措施。 會議內(nèi)容 ： 1） 總結(jié)各部門月度計劃完成情況 ， 對影響關(guān)鍵節(jié) 點達成的原因及應(yīng)對措施進行匯報 ； 2） 各項銷售及財務(wù)指標(biāo)通報 ， 提出月度改進和優(yōu)化的方向性建議 ： 3） 計劃運營主管和各部門對 研究月度計劃涉及前置部門月度計劃后發(fā)現(xiàn)的銜接性問題進行匯報 ， 會議討論解決 ； 4） 對下月計劃關(guān)鍵節(jié)點、各關(guān)鍵指標(biāo)提出存在 問題并進行討論 ， 明確原因和改進措施 ； 4） 對月度考核情況進行通報。 會議成果 : 會議紀要 半年或年度計劃運營總結(jié)會 召集人 ： 總經(jīng)理 召開時間 ： 在半年或年度結(jié)束后 15個工作日內(nèi)召開 ， 可與當(dāng)月的月度運營 會合并召開。 參會人員 ： 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、各部門全體員工參加。 會議目的 ： 1） 總結(jié)年度計劃達成情況 ， 分析影響項目各數(shù)據(jù)指 標(biāo)變化的原因 ； 2） 通過公司關(guān)鍵節(jié)點完成情況的梳理 ， 對影響項目計劃運營的重難點問題進行分析和說明 ， 并出具應(yīng)對措施或調(diào)整 方案。 會議內(nèi)容 ： 1） 項目銷售、工程、財務(wù)、管理等指標(biāo)分析 ， 分析影響項目指標(biāo)變化的原因 ， 提出或探討項目改進和優(yōu)化的方向 的建議 ， 以實現(xiàn)和提高項目預(yù)期收益 ； 2） 回顧項目年度計劃執(zhí)行情況 ， 對影響關(guān)鍵節(jié)點達成的原因及應(yīng)對措施進行匯報 ； 3） 與會人 員對關(guān)鍵節(jié)點、各數(shù)據(jù)指標(biāo)等項目關(guān)鍵信息提出問題并進行討論 ， 明確原因和改進的方向 ； 5） 討論下半年或年度項目計劃運營的重 難點和預(yù)案。 會議成果 : 會議紀要 計劃運營緊急會議 （ 專題會 ） 召集人 ： 計劃運營主管 召開時間 ： 根據(jù)工作需要參會人員 ： 相關(guān)部門經(jīng)理和個人 會議目 4 的 ： 解決計劃運營工作中遇到的問題 會議內(nèi)容 ： 匯報計劃運營問題 ， 討論解決方案 ， 明確責(zé)任人及解決時限。 會議成果 ： 會議紀要。 八、計劃運營風(fēng)險管理 49 計劃運營風(fēng)險管理辦法 房地產(chǎn)投資大、周期長 ， 開發(fā)過程中不可預(yù)見的因素多 ， 不可避免的面 臨著各種風(fēng)險 ， 對計劃運營工作帶來很大的風(fēng)險。計劃運營風(fēng)險管理要全過程管 理、全員參與 ， 提前識別計劃運營風(fēng)險 ， 度量風(fēng)險和決定應(yīng)對方法類別 ， 根據(jù)應(yīng) 對方法類別由各部門經(jīng)理組織制定部門計劃運營保障措施和應(yīng)急預(yù)案 ， 作為 “ 計 劃運營風(fēng)險匯總表 ” 的附件。 計劃運營風(fēng)險匯總表標(biāo)準(zhǔn)格式如 附件九。 計劃運營風(fēng)險管理文件的應(yīng)用 1） 各部門在制定月度計劃時 ， 標(biāo)注相關(guān)工作項的風(fēng)險和對應(yīng) “ 計劃運營風(fēng) 險匯總表 ” 中保障措施、應(yīng)急措施編號 ， 同時各部門組織部門人員學(xué)習(xí)風(fēng)險內(nèi)容 和保障應(yīng)急措施 ， 防患于未燃、減少至最小損失。 2） 計劃預(yù)警后 ， 個人或部門要根據(jù)標(biāo)注應(yīng)急預(yù)案或根據(jù)實際情況修改應(yīng)急 預(yù)案 ， 切實安排實施。 5 九、其他 （ 附件 ） 51 附件清單 內(nèi)容名稱 附件一 《 總控計劃 》 附件二 《 XX部門月度計劃 》 附件三 《 XX部門個人計劃 》 附件四 《 預(yù)警函 》 附件五 《 仸務(wù)單 》 附件六 《 XX部門日快報 》 附件七 《 ??報 》 附件八 《 計劃運營月報 》 附件九 《 計劃運營風(fēng) ??理 ?件 》 52 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:50:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1行動出成果，工作出財富。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:50:42 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 3:50:42 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/252023/1/252023/1/25Jan2325Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/1/252023/1/252023/1/25Wednesday, January 25, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 25日星期三 2023/1/252023/1/252023/1/25 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 2023/1/252023/1/252023/1/251/25/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/252023/1/25January 25, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/1/252023/1/252023/1/252023/1/25 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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