裝飾公司運(yùn)營方案-資料下載頁
2024-10-25 07:56本頁面
【導(dǎo)讀】辦理裝飾裝修資質(zhì)，首先確定辦理的種類：專業(yè)承包、專項(xiàng)設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)一體化資質(zhì)。項(xiàng)合同額不高于300萬的工程。級以上職稱；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有初級以上會計(jì)職稱。建筑安裝工程、室內(nèi)外裝潢及設(shè)計(jì)等。處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。配合總經(jīng)理制定合理的部門市場發(fā)展戰(zhàn)略并組織實(shí)施。將其收集并反饋給總經(jīng)理。并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、工期延誤等的簽證工作。負(fù)責(zé)對裝修前裝修套房的物品檢查，并接收。章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗(yàn)收，合格后方可使用。負(fù)責(zé)施工人員人工費(fèi)匯總，及臨時水電費(fèi)，裝修押金的退還；安全員負(fù)責(zé)編制施工工地安全操作的守則并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進(jìn)行初步調(diào)查；負(fù)責(zé)填寫材料付款申請書，并上報(bào)審核、審批。負(fù)責(zé)定期填制庫存月報(bào)表并及時上報(bào)；負(fù)責(zé)倉庫材料的季度盤點(diǎn)。
【正文】 還是亂糟糟的，電梯還是給保護(hù)著，人員出入繁雜，每天噪音不斷。越來越 多 的人意識到這點(diǎn)。假如有這么一個好樓盤，如果業(yè)主在定房時就明確裝飾內(nèi)容和裝飾公司簽定裝飾合同，在材料上采用團(tuán)購的形式，早在交房前設(shè)計(jì)公司已經(jīng)根據(jù)戶型設(shè)計(jì)了若干套裝修標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)布局不同的方案供業(yè)主參考。在一定程度上降低了裝修成本，保證了業(yè)主輕松的入主，再也沒有上面所述的諸多煩惱。當(dāng)然在考慮業(yè)主的承受能力的同時不 能忽視對房開銷售的影響。 公司還可以在房開項(xiàng)目交房前提前進(jìn)入大型樓盤，根據(jù)戶型圖做出若干裝飾方案，供 業(yè)主選擇，在說服力和溝通方面都會起到意想不到的優(yōu)勢。 人員的組合 業(yè)務(wù)人員可采用外聘的形式擴(kuò)大業(yè)務(wù)人員的隊(duì)伍，采用底薪 +加提成的形式來調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性。這個方式還可以用到設(shè)計(jì)人員、施工人員的外聘上。在薪金上體現(xiàn)個人的付出和收獲成正比也是留住人才，調(diào)動工作人員積極性的好辦法。設(shè)計(jì)人員是與業(yè)主溝通的一個橋梁，一個好的設(shè)計(jì)師可以通過設(shè)計(jì)去打動業(yè)主，通過合理的資金預(yù)算安排去說服業(yè)主?？梢娫O(shè)計(jì)人員在工程承接上的重要性。設(shè)計(jì)這一塊可劃分為主任設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師 助理設(shè)計(jì)師 繪圖員，主任設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)的總體安排， 工程、大戶型方案的擬定，設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)家裝業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的洽談和設(shè)計(jì)方案的擬定，助理設(shè)計(jì)師配合設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)任務(wù)和圖紙的繪制。繪圖員從事繪圖建模工作。真正好的設(shè)計(jì)師要將精力放在設(shè)計(jì)方案上，而不是將精力都放在圖紙的繪制表現(xiàn)上，讓設(shè)計(jì)師有更多精力投入與業(yè)主的溝通上。在硬件上，建全公司的內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，讓更多的設(shè)備得到資源的共享?？少徺I正版的裝飾畫圖軟件，輕松的制作出精美的設(shè)計(jì)圖紙和三維虛擬現(xiàn)實(shí)。讓設(shè)計(jì)師與業(yè)主的溝通更加明了清晰。材料上建全材料供貨商體系，和材料供貨商達(dá)成一定供貨協(xié)議，合力形成雙贏局面，根據(jù)業(yè)主接受能力可選擇 高，中，底不同檔次的材料商合作，在與業(yè)主確定裝修標(biāo)準(zhǔn)時可根據(jù)業(yè)主的裝 修標(biāo)準(zhǔn)推薦不同的材料采用，在預(yù)算上與業(yè)主的溝通更加透明，也更利用裝飾裝修業(yè)務(wù)的承接。形成自己的材料配送制，家裝的利潤源于施工的有效成本控制，如何降低材料、采購成本，成的家裝公司保證利潤的重要環(huán)節(jié)，建立輔材、基材庫房，可保證施工中供應(yīng)不間斷，且可減少交通運(yùn)輸，人工方面的各種支出，有利于資金的整體控制成本算 在工班的管理上，固定施工隊(duì)伍合作關(guān)系，選擇合作關(guān)系的施工隊(duì)伍并形成良好的質(zhì)量管理辦法，控制施工單位業(yè)務(wù)能力有利于品牌的建立及售后質(zhì)量的保證 。 在施工過程中樹立公司正規(guī)施工形象，統(tǒng)一的服裝，材料的堆碼有序，都體現(xiàn)了一個施工工班的素質(zhì)，更體現(xiàn)了一個公司的管理水平。在每一個施工點(diǎn)設(shè)立施工進(jìn)度牌，可以起到意想不到的廣告效應(yīng)。施工中做好隱蔽工程的自檢。將家裝工程按照工裝工程的施工程序去做，完善施工過程中的各個環(huán)節(jié)，這也是公司占領(lǐng)家裝市場份額的突破口。 公司可以有兩種模式來操作，一種是 大盤操作 公司按上述所說組合架構(gòu)，形成完善的管理辦法，招收業(yè)務(wù)員，設(shè)計(jì)人員，及施工人員。并加大廣告力度，加大軟硬件投入 業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員的工資可采用底薪 +提 成 （這也是大部分裝飾公司采用的方式） 業(yè)務(wù)員的工資底薪較低。 可采用 3個月試用底薪制，試用底薪為 500 基數(shù)。公司的宣傳資料發(fā) 放上注明業(yè)務(wù)編號單，當(dāng)業(yè)主能執(zhí)宣傳資料來了解情況，可支付業(yè)務(wù)員一定獎金 50 元提成基本費(fèi)（每月底數(shù)滿足 5戶可提?。绻麡I(yè)主最終簽定合同可支付業(yè)務(wù)員工程總價的 %， 這樣可以充分的調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，只有業(yè)主找到我們，來了解我們，接觸我們。才有可能有合作的可能。 設(shè)計(jì)師的工資是底薪 +提成，可根據(jù)能力的不同確定底薪基數(shù)。設(shè)計(jì)師完成設(shè)計(jì)任務(wù)每戶出基本圖概算的任務(wù)，可支付 50 元提成 基本費(fèi)（每月底數(shù)滿足 5 戶可提?。?， 如果業(yè)主最終簽定設(shè)計(jì)合同可提 取 設(shè)計(jì)費(fèi)用的 20%（圖紙需所含施工圖整套圖紙）。如果業(yè)主最終簽定施工合同，直接提取工程總價的 23%。 現(xiàn)場施工管理人員的工資是底薪 +提成，可根據(jù)能力的不同確定底薪基數(shù)。每完成一套工程施工可提取工程總價的市場上為 %。 這樣能有效的調(diào)動業(yè)務(wù) ,設(shè)計(jì) ,施工各個環(huán)節(jié)的積極性 ,如果每個環(huán)節(jié)的工資很高 ,公司的收益也就更大。（這樣運(yùn)作的好處是業(yè)務(wù)的開展有一個整體化，宣傳上有力度有影響。但公司的投入精力相對要大些，無論從公司的人力，物力上）。 另一種 方式 采用小盤網(wǎng)點(diǎn)式 公司采用建裝飾點(diǎn)形式，鼓勵公司員工走出去，公司形成一定管理辦法和企業(yè)品牌運(yùn)作辦法（內(nèi)似連鎖加盟店）。將家裝業(yè)務(wù)分離。有員工自行組織人員，設(shè)備投入，進(jìn)入可小區(qū)設(shè)點(diǎn)，進(jìn)行專點(diǎn)的家裝業(yè)務(wù)承接。承接任務(wù)后象公司上交一定管理費(fèi)。公司不負(fù)責(zé)其人員，設(shè)備 所有資金。也為企業(yè)減負(fù)走出一條新路。（這樣運(yùn)作的好處是。公司的投入精力相對要小些，無論從公司的人力，物力上，但在選擇和控制個個網(wǎng)點(diǎn)要有一套切實(shí)可行的辦法）。 以上是我對裝飾公司運(yùn)作的一些個
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