領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(2)-資料下載頁(yè)
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【正文】 途徑 ——目標(biāo)理論 領(lǐng)導(dǎo)者：明確工作目標(biāo) 指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑 幫助下屬排除途徑中的障礙來(lái)達(dá)到目標(biāo) 管理者 選擇適于 環(huán)境的 領(lǐng)導(dǎo)方式 改善下級(jí) 的心理 狀態(tài) （激勵(lì)） 完成任務(wù) 滿足 達(dá)成目標(biāo) 2021/6/16 28 四種領(lǐng)導(dǎo)行為 ： 讓下屬知道他們應(yīng)完成什么任務(wù)， 指導(dǎo)下屬完成任務(wù)，確定完成任務(wù) 時(shí)間，使下屬保證完成任務(wù)的質(zhì)量。 ： 領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)度友善、關(guān)心下屬的需要 和福利 ： 與下屬共同磋商，決策時(shí)考慮下 屬的意見(jiàn)。 ： 樹立挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)，期望 下屬全力完成任務(wù)，并對(duì)下屬 持有信心。 2021/6/16 29 途徑 ——目標(biāo)理論 環(huán)境的權(quán)變因素 ?工作的性質(zhì) ?正式權(quán)力系統(tǒng) ?非正式組織 結(jié)果 ?績(jī)效 ?滿意 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導(dǎo)向型 ?參與型 下屬的權(quán)變因素 ?教育程度 ?成就動(dòng)機(jī) ?領(lǐng)悟能力 ?是否愿意承擔(dān)責(zé)任 ?是否喜歡獨(dú)立工作 2021/6/16 30 ? 女性領(lǐng)導(dǎo)者偏好民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 男性領(lǐng)導(dǎo)者偏好命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 性別與領(lǐng)導(dǎo) 2021/6/16 31 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) ? 自信 ? 遠(yuǎn)見(jiàn) ? 堅(jiān)定的信念 ? 不一般的行為 ? 變革代言人 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 2021/6/16 32 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) ? 權(quán)變獎(jiǎng)勵(lì)： 努力與獎(jiǎng)勵(lì)相互交換原則，良好績(jī)效是獎(jiǎng)勵(lì)的前提，承認(rèn)成就 ? 通過(guò)例外管理（主動(dòng)）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為 ? 通過(guò)例外管理（被動(dòng)）： 只有在沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才進(jìn)行干預(yù) ? 自由放任： 放棄責(zé)任，回避決策 交易型領(lǐng)導(dǎo)者 2021/6/16 33 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點(diǎn) 領(lǐng)袖魅力： 提供遠(yuǎn)見(jiàn)和使命感，逐步灌輸榮譽(yù)感，贏 得尊重與信任 感召力： 傳達(dá)高期望，使用各種方式強(qiáng)調(diào)努力，以 簡(jiǎn)單明了的方式表達(dá)重要意圖 智力刺激： 鼓勵(lì)智力、理性活動(dòng)和周到細(xì)致的問(wèn)題解 決活動(dòng) 個(gè)別化關(guān)懷： 關(guān)注每一個(gè)人，針對(duì)每個(gè)人的不同情況 給予培訓(xùn)、指導(dǎo)和建議 變革型領(lǐng)導(dǎo)者
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