領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(2)(完整版)
【正文】 1 放松的疏遠(yuǎn)的 8 7 6 5 4 3 2 1 接近的冷淡的 8 7 6 5 4 3 2 1 溫暖的反對的 8 7 6 5 4 3 2 1 支持的厭煩的 8 7 6 5 4 3 2 1 有趣的爭論的 8 7 6 5 4 3 2 1 幽默的郁悶的 8 7 6 5 4 3 2 1 歡樂的防御的 8 7 6 5 4 3 2 1 開放的議論的 8 7 6 5 4 3 2 1 忠誠的不考慮他人的 8 7 6 5 4 3 2 1 考慮他人的不值得信任的 8 7 6 5 4 3 2 1 值得信任的粗暴的 8 7 6 5 4 3 2 1 禮讓的不合作的 8 7 6 5 4 3 2 1 合作的虛假的 8 7 6 5 4 3 2 1 誠實(shí)的攻擊的 8 7 6 5 4 3 2 1 友善的 . 總分：2021/6/16 22 計算 LPC分?jǐn)?shù) 計算：加總 16個項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)。 ? 管理者：用正式的管理職位的權(quán)力去影響別人。 ” ——孔茲 （ Koontz） ? “ 影響人們自動為達(dá)到群體目標(biāo)而努力的一種行為 。 ” ——泰瑞 （ Terry）） ? “ 一種說服他人熱心于一定目標(biāo)的能力 。 2021/6/16 7 計劃和預(yù)算 （產(chǎn)生有序的結(jié)果） 組織和管理員工 （建立上下級關(guān)系，以確保高效地實(shí)施計劃） 解決問題 （依照計劃檢查工作，糾正計劃與實(shí)際工作的偏差） 確定方向 （制定遠(yuǎn)景目標(biāo)和策略，吸引注意力來做出計劃） 聯(lián)合員工來支持遠(yuǎn)景目標(biāo) （強(qiáng)調(diào)溝通、信任和授權(quán)） 激發(fā)員工 （鼓勵員工參與，強(qiáng)調(diào)價值，建立非正式的關(guān)系網(wǎng)） 管理者－應(yīng)對復(fù)雜局面 領(lǐng)導(dǎo)者－應(yīng)對變革 三項(xiàng)基本職責(zé) 確定工作內(nèi)容 建立人員 架構(gòu)和關(guān)系 保證員工確實(shí) 在完成工作 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者 2021/6/16 8 正式領(lǐng)導(dǎo)和非正式領(lǐng)導(dǎo) ? 在一個群體內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過正式任命的方式產(chǎn)生，也可以從群體中自發(fā)產(chǎn)生。 ?64分或以上，關(guān)系取向； ?57分或以下，工作取向 ?58～ 63分，自己決定。 這些圈外關(guān)系占用領(lǐng)導(dǎo)者的時間較少 ， 獲得的關(guān)照 、 獎勵也少 、 也沒有特權(quán) 。 ： 領(lǐng)導(dǎo)者態(tài)
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