領導者與企業(yè)文化建設(完整版)
【正文】 案例： DEC奧爾森信念造就了最大化的發(fā)揮個體的創(chuàng)造力與提高決策質量 文化的創(chuàng)建過程 創(chuàng)建者 的思想 甄選標準 高層管理 人員 社會化 組織文化 社會化：組織員工適應組織文化的過程 社會化的目的：組織 ——塑造“遵守規(guī)章”的好員工；員工 ——在組織中更好地生存 二、領導者如何根植與傳播企業(yè)文化 領導者經(jīng)常注意、要求和控制什么 領導者對關鍵事件和組織危機如何應對 領導者如何分配資源 有意識地角色示范、教授和指導 領導者如何分配獎勵和職位 領導者如何招聘、選拔、晉升和解雇員工 組織設計和結構 組織制度和程序 組織儀式和典禮 物理空間、外觀和建筑物的設計 重要事件和重要人物的故事 組織哲學、信條和章程的正式聲明 主要的根植機制 次要的成形和強化機制 （一）主要的根植機制 Walmart締造者山姆 .沃爾頓的例子 員工如何接受領導者信念的植入？ ?根據(jù)領導者的情感爆發(fā)調整行為 ?從領導不注意的事情中進行推斷 ?發(fā)現(xiàn)不一致與沖突，然后進行判斷 、要求和控制的方面 小湯姆 .沃森對犯錯的態(tài)度；張瑞敏砸冰箱 ；強生的泰諾膠囊事件 ；奧爾森危機時的態(tài)度 —管錢的態(tài)度與常規(guī)做法 、教授和指導 —領導者外在行為的重要性 —表明哪些是重要的 、選拔、晉升和解雇員工 —重要的根植與強化機制 （二）次要的成形和強化機制 組織設計和結構 分權、集權化程度、團隊化作業(yè)等 組
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