領導者與企業(yè)文化建設(已修改)
2025-08-28 02:10 本頁面
【正文】 【 本講的教學目標 】 理解企業(yè)在不同的發(fā)展階段，領導者與管理者應該對如何文化進行管理、建設與變革。 主要內容 領導者如何創(chuàng)建企業(yè)文化 領導者如何根植與傳播企業(yè)文化 組織 “ 中年期 ” 的文化管理 領導者如何變革組織文化 思考： 不同的發(fā)展階段（創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退期），企業(yè)的領導者與管理者在文化建設上應該注意什么關鍵問題？ 導入案例： DEC公司 DEC(Digital Equipment Corporation)被譽為個人電腦真正的先驅，誕生于 1957年。 DEC將顯示器這一最基本的用戶交互設備與計算機嫁接在一起，這些創(chuàng)新使 DEC公司在計算機時代開始的時候就站在了較高的起點上。 80年代， DEC公司進入鼎盛時期。 1981年，在計算機行業(yè)排名僅次于 IBM，成為全球計算機業(yè)第二大巨頭。 其創(chuàng)始人凱 奧爾森 (Ken Olsen)曾登上過 1986年 10月 《 財富 》 雜志的封面，并被評為美國有史以來最成功的企業(yè)家 1998年 1月 DEC公司被康柏以 96億美元的價格收購， 2022年惠普康柏宣布合并。 1998年 1月，當時已有 40年歷史的 DEC公司(數字設備公司 )被康柏 (Compaq)收購。雖然現在距 DEC消失已有 13年，但很多人仍然沒有忘記它。 畢竟 DEC曾經是惟一能與 IBM匹敵的計算機公司，它開創(chuàng)了小型機的時代，使更多的人有能力接觸到計算機。 Schein眼中得到 DEC 人工飾物（可視化部分） 、強度、活力和急切的感覺
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