領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)(更新版)
【正文】 織制度和程序 可以使領(lǐng)導(dǎo)者的 “ 注意 ” 變得正式化，進(jìn)而起到強(qiáng)化作用 組織儀式和典禮 ——先有信念再有禮儀 物理空間、外觀和建筑設(shè)計(jì) 潛移默化地強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的信息；如果沒有明確的管理， 可能會(huì)滋生亞文化。雖然現(xiàn)在距 DEC消失已有 13年，但很多人仍然沒有忘記它?！?本講的教學(xué)目標(biāo) 】 理解企業(yè)在不同的發(fā)展階段，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該對(duì)如何文化進(jìn)行管理、建設(shè)與變革。 1998年 1月，當(dāng)時(shí)已有 40年歷史的 DEC公司(數(shù)字設(shè)備公司 )被康柏 (Compaq)收購。即使這意味著銷售量變少或推薦其他公司的產(chǎn)品； ，而無論它是什么； ，那么市場(chǎng)是最好的決策者 ，保持部分中央控制也比分散更理想。 領(lǐng)導(dǎo)者亞文化分歧的應(yīng)對(duì) ? 了解亞文化的存在 ? 員工輪崗 ? 創(chuàng)建跨越邊界的團(tuán)隊(duì) ? 溝通為王 ? 謙恭的態(tài)度、認(rèn)識(shí)與尊重亞文化的差異，能夠?qū)Σ町愡M(jìn)行整合與協(xié)調(diào) （二）以不同區(qū)域?yàn)楸尘暗膩單幕? （三）以不同產(chǎn)品、技術(shù)或市場(chǎng)為背景的亞文 （四）以不同事業(yè)部為背景的亞文化 （五）以不同管理層級(jí)為背景的亞文化 案例：聯(lián)想的文化整合問題 四、領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化 組織階段 變革機(jī)制 創(chuàng)立和成長(zhǎng) 早期 （混合變革法） 中期 成熟和衰退期 所列機(jī)制在后面階段依然會(huì)生效，只是新近增加的機(jī)制更為有效 變革 普遍發(fā)展： 一些價(jià)值信念在行動(dòng)中會(huì)發(fā)生演進(jìn)與
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