領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)文化建設(shè)-文庫吧在線文庫
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者如何變革組織文化 思考： 不同的發(fā)展階段（創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、成熟、衰退期），企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在文化建設(shè)上應(yīng)該注意什么關(guān)鍵問題？ 導(dǎo)入案例： DEC公司 DEC(Digital Equipment Corporation)被譽為個人電腦真正的先驅(qū)，誕生于 1957年。奧爾森 (Ken Olsen)曾登上過 1986年 10月 《 財富 》 雜志的封面，并被評為美國有史以來最成功的企業(yè)家 1998年 1月 DEC公司被康柏以 96億美元的價格收購， 2022年惠普康柏宣布合并。 基本假設(shè)： ； ； ，碰撞出真理； ，這些工作始終是有趣的； ，成員彼此關(guān)心 ，找出客戶的問題是什么并解決這個問題。 此階段領(lǐng)導(dǎo)者文化管理的重點是對分化的亞文化的管理 職業(yè) /職能分化 區(qū)域分化 產(chǎn)品、市場與技術(shù)的分化 部門分化 職級分化 （一）以職業(yè) /職能為背景的亞文化 不同亞文化的差異來源于職業(yè)的 教育背景 、以及選擇不同職業(yè)的 個性差異 、還有職業(yè)的 社會化影響 。 “ 強迫 ” 是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵 9. 通過合并與收購進行文化變革 （戰(zhàn)勝或優(yōu)化） 案例分析：郭士納實施的 IBM文化變革 。 DEC“做正確的事情 ” → “ 做特定團隊想做的事情 ” 。 “ 最了解 ” 什么是最好的產(chǎn)品 基本假設(shè)： 一、領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)建文化 ? 強有力的信念，能夠施加給員工，降低成員的焦慮感； ? 成員的甄選，價值觀的匹配 ? 規(guī)范的制定
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