領(lǐng)導(dǎo)者與組織行為(2)(存儲版)
【正文】 結(jié)果 ?績效 ?滿意 領(lǐng)導(dǎo)行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導(dǎo)向型 ?參與型 下屬的權(quán)變因素 ?教育程度 ?成就動機(jī) ?領(lǐng)悟能力 ?是否愿意承擔(dān)責(zé)任 ?是否喜歡獨立工作 2021/6/16 30 ? 女性領(lǐng)導(dǎo)者偏好民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ? 男性領(lǐng)導(dǎo)者偏好命令型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 性別與領(lǐng)導(dǎo) 2021/6/16 31 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點 ? 自信 ? 遠(yuǎn)見 ? 堅定的信念 ? 不一般的行為 ? 變革代言人 魅力型領(lǐng)導(dǎo) 2021/6/16 32 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點 ? 權(quán)變獎勵： 努力與獎勵相互交換原則，良好績效是獎勵的前提，承認(rèn)成就 ? 通過例外管理（主動）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的行為，把他們改正為正確行為 ? 通過例外管理（被動）： 只有在沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時才進(jìn)行干預(yù) ? 自由放任： 放棄責(zé)任，回避決策 交易型領(lǐng)導(dǎo)者 2021/6/16 33 第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點 領(lǐng)袖魅力： 提供遠(yuǎn)見和使命感，逐步灌輸榮譽感，贏 得尊重與信任 感召力： 傳達(dá)高期望，使用各種方式強(qiáng)調(diào)努力，以 簡單明了的方式表達(dá)重要意圖 智力刺激： 鼓勵智力、理性活動和周到細(xì)致的問題解 決活動 個別化關(guān)懷： 關(guān)注每一個人，針對每個人的不同情況 給予培訓(xùn)、指導(dǎo)和建議 變革型領(lǐng)導(dǎo)者 。 領(lǐng)導(dǎo)者與 少數(shù)人建立的特殊關(guān)系 。 2021/6/16 17 管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 對工作關(guān)心的程度 高 高 低 貧乏型 管理 權(quán)威型 管理 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 團(tuán)隊式管理 中庸型管理 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對人的關(guān)心程度 2021/6/16 18 領(lǐng)導(dǎo)行為理論總結(jié) ?研究者在確定領(lǐng)導(dǎo)行為類型與工作績效之間的關(guān)系上僅獲得了有限的成功，行為理論所欠缺的是對一些情境因素的考慮。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者（領(lǐng)導(dǎo)角色） ——領(lǐng)導(dǎo)行為的角色承擔(dān)者，特指能夠?qū)崿F(xiàn)影響過程的人（個體或群體）。2021/6/16 1 ? 領(lǐng)導(dǎo)和管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
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