領導者的魅力ppt課件(存儲版)
【正文】 差異是一種必然 ⒉ 了解自己的性格特點 ⒊ 關鍵在于發(fā)揮性格優(yōu)點，抑制性格弱點 人的四種性格類型： 力量型 活潑型 和平型 完美型 ㈦ 勇?lián)熑危黑A得信任的基礎 ⒈ 責任與權(quán)力相伴相生 ⒉ 上級總是信任有責任感的下屬 ⒊ 職工永遠擁戴愿意為他們承擔責任的人 領導者的責任包括： 個人的責任、團隊的責任、下級的責任。 ㈣ 平易：無形的力量 ⒈ 尊重是領導者必須遵守的原則 ⒉ 理解是領導者建立人際關系的基礎 ⒊ 寬容是一種美德 “攻人之惡，毋太嚴，要想其堪受；教人之善，毋太高，當使其可從。 ⒊ 自動自發(fā)是熱忱的最佳效果。 ⑵ 領導者的管理專長所帶來的軟權(quán)力 。 ⒉ 影響力的一致性 領導者與追隨者相互影響力的目的是一致的 。 建立在心理和利益基礎上的權(quán)力 。 ⒌ 影響力的差異性 領導者和追隨者所施加的影響力的方式不同 、力度不同 。 有威信的領導者往往是盡可能多的運用
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