供應(yīng)鏈中“長鞭效應(yīng)”的弱化方法淺析-資料下載頁
2025-05-07 17:35本頁面
【正文】 方法是將會計核算期分為若干期間 ,在每個期間 (假如 說一個月分為三個期間或者四個期間 ,每個期間 10 天或者 7 天 )末就應(yīng)當(dāng)回款一次 。對于在期間末之前多少天積極回款者給予價格優(yōu)惠 ,等等 ,會有利于該項計劃推進。 除了以上方法可以有效地降低長鞭效應(yīng)的影響外 ,我們根據(jù)數(shù)據(jù)的“長鞭效應(yīng)”分析 ,可以得出改善信息管理方式 (由分散式至集中式 )也是改善供應(yīng)鏈效率的主要方法 ,其目的不僅在于縮小供貨期 ,更主要是完善了各環(huán)節(jié)需求的精確程度 ,大大加強了預(yù)測的準(zhǔn)確性。 五、結(jié)論 “長鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈中普遍存在的現(xiàn)象 ,是由于供應(yīng)鏈合作伙伴之間缺乏合作與協(xié)調(diào)的結(jié)果，它給供應(yīng)鏈企業(yè)帶來很大的危 害 ,卻又是現(xiàn)存供應(yīng)鏈無法避免的問題。只能在分析“長鞭效應(yīng)”形成原因的基礎(chǔ)上 ,有針對地給出以上減緩策略。但由于我國現(xiàn)今物流的發(fā)展情況 ,具體實施仍需要在實踐中檢驗。 參考文獻： [1]馬士華 ,林勇 ,陳志祥 .供應(yīng)鏈管理 [M].北京 :機械工業(yè)出版社 ,2021. [2]陳志祥 ,等 .中國企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀調(diào)查分析 ——— 供應(yīng)與庫存管理[J].物流技術(shù) ,1999,(2):2834. [3]AndersonJC,msWorkingPartnerships[J].JournalofMarketing,1990,54:62～ 74. [4]HahnCK,DuplagaEA,:LessonsfromHyundaiMotorCompany[J].Interfaces,2021,30(4):3245. [5]VaidyanathanCB,gementDepartmentofHancockMedicalCenter[J].Interfaces,2021,30(4):5664. 作者聯(lián)系方式： 宋超 大連海事大學(xué) 11 舍 419 室 郵編： 116026 電話： 041184726237 Email： nthmcsong@163． 手機： 13501910
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