供應(yīng)鏈中的物流-資料下載頁
2025-08-05 02:16本頁面
【正文】 惠普公司 在一個主要零售商那里檢查打印機(jī)銷售情況時發(fā)現(xiàn)，這個零售商的銷售隨著時間波動，而當(dāng)他們檢查這個零售商的訂單時發(fā)現(xiàn)，訂單的波動幅度比其銷售的波動幅度還要大。更讓他們吃驚的是，公司打印機(jī)生產(chǎn)部向物料供應(yīng)部提供的訂單的波動比前兩者的波動都大。企業(yè)的產(chǎn)品配送成為被零售商所夸大的訂單的犧牲品；反過來它又進(jìn)一步夸大了對供應(yīng)商的訂單。 “牛鞭”效應(yīng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈中產(chǎn)生過多的庫存。 惠普公司進(jìn)一步研究表明，在打印機(jī)這個供應(yīng)鏈中，從產(chǎn)品離開制造商的生產(chǎn)線至其到達(dá)零售商的貨架，產(chǎn)品的平均庫存時間超過 100天。 這使庫存成本增加了 25%，如果能消除這部分本不應(yīng)該存在的成本，公司每年將增加利潤 7500萬 美元。 對“牛鞭效應(yīng)”的十大認(rèn)識誤區(qū) 案例三（課堂案例） 1975年設(shè)立于西班牙的 ZARA，隸屬于 Inditex集團(tuán) ，為全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商，在世界各地 56個國家內(nèi)，設(shè)立超過兩千多家的服裝連鎖店。 ZARA深受全球時尚青年的喜愛， 設(shè)計師 品牌的優(yōu)異設(shè)計，價格卻更為低廉，簡單來說就是讓平民擁抱 High Fashion。 西班牙知名服裝品牌 ZARA以快速反應(yīng)著稱于流行服飾業(yè)界，其成功與創(chuàng)新的模式成為業(yè)界的標(biāo)桿。ZARA每年提供 12022種不同的產(chǎn)品項(xiàng)目供顧客選擇，從設(shè)計理念到成品上架僅需十幾天。 案例三（課堂案例） ZARA是怎么應(yīng)對“牛鞭效應(yīng)”的呢？ ?管理全程供應(yīng)鏈 ZARA的整個全程供應(yīng)鏈管理的 關(guān)鍵之處 就是憑借供應(yīng)鏈全程管理的精準(zhǔn)嚴(yán)格控制 和 近乎完全掌控 ，使整個供應(yīng)鏈的流通速度和效率都達(dá)到最高，從而也大大消除了需求預(yù)測更新、限量供應(yīng)和短缺博弈等產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)的因素，進(jìn)而從供應(yīng)鏈的根本處來消除牛鞭效應(yīng)。 ?ZARA的訂貨模式 ZARA的專賣店 每周訂貨兩次 ，而且專賣店的經(jīng)理根據(jù) 現(xiàn)有的銷量 和需求 下訂單。這樣就基本上保證每次的訂貨量能滿足未來幾天的需求，訂貨量就不是很大；而且每周兩次訂貨，也能保證多次進(jìn)貨。通過專賣店的 少量多次 的訂貨，基本上能消除批量訂購產(chǎn)生的不利影響，從某種程度上能有效地減小牛鞭效應(yīng)。 案例三（課堂案例） ?IT支持業(yè)務(wù) 用一套強(qiáng)有力 IT支持系統(tǒng) 來保障。 IT有效支持的范圍涉及收集顧客的需求信息、服裝信息的標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品信息和庫存管理、以及分銷管理等等，在這些業(yè)務(wù)中融入 IT的支持，使業(yè)務(wù)處理的時效性和準(zhǔn)確性大大加強(qiáng)。
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