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供應鏈中的物流-文庫吧資料

2025-08-11 02:16本頁面
  

【正文】 “尿不濕”的市場需求和訂貨策略時發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)品的 零售數(shù)量是相當穩(wěn)定 的 ,沒有哪一天或者哪一月的需求高于或低于其它時期 .然而 ,分銷商 向工廠的訂貨數(shù)量的變化程度比零售數(shù)量的 波動要大得多 ,而且 ,寶潔公司向其 供應商的訂貨動幅度 更大 . 目錄 ? 身邊的牛鞭效應 ? 牛鞭效應的定義 ? 牛鞭效應的成因及形成過程 ? 牛鞭效應的影響及措施 牛鞭效應的成因及形成過程 如果價格波動,零售商會設法在低價時儲存商品,在某些時期或針對大量采購提供促銷和打折活動。 企業(yè)案例 海爾供應鏈 ——“牛鞭效應” 目錄 ? 身邊的牛鞭效應 ? 牛鞭效應的定義 ? 牛鞭效應的成因及形成過程 ? 牛鞭效應的影響及措施 身邊的牛鞭效應 牛鞭效應對于我們來說 , 是一個全新的名詞 , 在了解它的書面定義之前 , 先來看看 牛鞭效應離我們到底有多遠 系領導 小李,明天的 xx大會,你通知學生 9: 30準時參加 班主任 班長 班主任說了,明天的 xx大會,必需 8: 40到場 學生 為了不遲到,我們8: 30去吧 目錄 ? 身邊的牛鞭效應 ? 牛鞭效應的定義 ? 牛鞭效應的成因及形成過程 ? 牛鞭效應的影響及措施 牛鞭效應的定義 ?長鞭效應( bullwhip effect),在管理學上俗稱“牛鞭效應” 牛鞭效應是指供應鏈上的信息流從最終客戶向原始供應商端傳遞的時候,由于無法有效地實現(xiàn)信息的共享,使得信息的扭曲程度逐漸放大,導致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。而計算機信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其 自動化操作和 處理大量數(shù)據(jù)的能力,令信息流通速度加快,同時減少失誤。 海爾的業(yè)務流程再造是以供應鏈的核心管理思想為基礎,以市場客戶需求為紐帶,以海爾企業(yè)文化和信息化管理模式為基礎,以訂單信息流為中心,帶動物流和資金流的運行, 實施 “三個零” (服務零距離、資金零占用、 質量零缺陷 )為目標的流程再造。正是這種源源不斷的新產(chǎn)品之流,保證了海爾經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。 ? 強 化創(chuàng)新能力 在其核心業(yè)務冰箱領域上,海爾做到了 “想出商品來”。 開啟 海爾實網(wǎng) ,即營銷網(wǎng)、物流網(wǎng)、服務網(wǎng),覆蓋全國大部分的城市社區(qū)和農(nóng)村市場。目前,海爾在全球建立了21個工業(yè)園, 5大研發(fā)中心, 19個海外貿(mào)易公司。海爾在
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