供應(yīng)鏈中“長鞭效應(yīng)”的弱化方法淺析(已修改)
2025-05-23 17:35 本頁面
【正文】 “長鞭效應(yīng)”的弱化方法淺析 宋 超 何 憫 （大連海事大學(xué) 管理學(xué)院，遼寧 大連 116026） 摘要 ：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化速度加快，企業(yè)競爭越發(fā)激烈，使得各企業(yè)越來越關(guān)注自己的核心競爭力的，而企業(yè)的競爭又體現(xiàn)在供應(yīng)鏈的競爭，各個企業(yè)加強(qiáng)了自己的供應(yīng)鏈管理。然而在業(yè)務(wù)外發(fā)的同時，由于供應(yīng)鏈的級數(shù)增加，“長鞭效應(yīng)”的問題隨之出現(xiàn)，給國家經(jīng)濟(jì)造成極大的影響。本文從“長鞭效應(yīng)”的定義出發(fā)，分析其產(chǎn)生的原因及給出弱化的方法。 關(guān)鍵詞 ：長鞭效應(yīng) 供應(yīng)鏈 弱化策略 一、 引言 20 世紀(jì) 80 年代以前，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于 大規(guī)模生產(chǎn)以減少成本，管理的重點在于集權(quán)和控制；到了 80 年代，整個企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋M者導(dǎo)向”，提供多樣化的產(chǎn)品供顧客選擇，管理方式漸趨分散； 90 年代以來，在科技不斷創(chuàng)新、競爭壓力與日俱增的推波助瀾之下，企業(yè)優(yōu)勢在于“彈性”、“快速回應(yīng)”和“整體資源的有效利用”，而高度競爭，更使得外部環(huán)境不確定性增強(qiáng)，企業(yè)必須面對與以往不同的挑戰(zhàn)。 由于市場需求的變化多端 ,企業(yè)紛紛加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。英國著名的供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯多夫曾說 :“ 21 世紀(jì)的競爭不是企業(yè)與企業(yè)間的競爭 ,而是供應(yīng)鏈之間的競爭?！彼栽鰪?qiáng)整條供應(yīng)鏈的競 爭力 ,正成為供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)。然而 ,供應(yīng)鏈中不可避免的“長鞭效應(yīng)”問題一直困擾著企業(yè) ,成為當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的一個話題。研究證明：“長鞭效應(yīng)”是供應(yīng)鏈中的普遍現(xiàn)象，尤其廣泛存在于制造業(yè)的供應(yīng)鏈中。 二、“長鞭效應(yīng)”的定義 最早發(fā)現(xiàn)“長鞭效應(yīng)”這一現(xiàn)象的是美國供應(yīng)鏈專家ＦＯＲＲＥＳＴＥＲ教授 ,把“長鞭效應(yīng)”定義為 :當(dāng)市場上一種商品的消費需求發(fā)生細(xì)微波動時 ,這種波動會沿著供應(yīng)鏈逆流而上 ,經(jīng)由零售商、分銷商、制造商逐級擴(kuò)大 ,到最終源頭供應(yīng)商那里 ,信息已和實際需求信息發(fā)生了很大的偏差 ,甚至扭曲或失真。 從其定義來看 ,“長鞭效應(yīng)”實質(zhì)是需求信息放大在供應(yīng)鏈
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