供應(yīng)鏈中“長鞭效應(yīng)”的弱化方法淺析(編輯修改稿)
2025-06-12 17:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變能力則較弱在較長的交貨期間內(nèi) ,一旦出現(xiàn)市場需求波動 ,需要重新估計(jì)和調(diào)整需求期望值、標(biāo)準(zhǔn)差、安全庫存、訂貨點(diǎn)和訂貨量等 ,增加了整個系統(tǒng)的不確定性。 (3)批量訂貨 企業(yè)通常采用批量訂貨法 ,既能減少訂貨次數(shù)與訂貨成本 ,又可獲得批量運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用折扣 .然 而 ,若下游企業(yè)孤立開展庫存管理決策和批量訂貨 ,上游企業(yè)實(shí)際面對的是間歇型的批量訂貨 ,時而一個大數(shù)量訂貨 ,時而訂貨為零 ,呈扭曲和振蕩波動的批量型需求 ,而不是實(shí)際的最終需求。 4)價格波動 若商品供應(yīng)價格存在周期性波動 ,當(dāng)價格較低時 ,零售商將大量購進(jìn)和囤積商品 ,同時減少價格較高時段的采購 ,造成訂貨數(shù)量的周期性振蕩 .此外 ,當(dāng)零售企業(yè)開展階段性和季節(jié)性促銷活動 ,或采用批量訂貨折扣定價法 ,通常也會導(dǎo)致需求的劇烈振蕩 ,這對整個供應(yīng)鏈而言 ,則加大了系統(tǒng)的不確定性。 (5)經(jīng)濟(jì)波動與預(yù)期性訂貨 當(dāng)零售商預(yù)期某種商品將出現(xiàn)供不應(yīng)求和價格上漲時 ,會主動增加訂貨量 .一旦商品短缺或供應(yīng)不足的市場狀況消失 ,零售商則會退回到正常訂貨數(shù)量狀態(tài) .這種基于經(jīng)濟(jì)波動預(yù)期的企業(yè)行為 ,將導(dǎo)致供應(yīng)鏈上各級企業(yè)供需關(guān)系的扭曲和波動 . 諸多因素綜合作用 ,形成了長鞭效應(yīng) .不同商品 ,長鞭效應(yīng)的成因和作用形式不盡相同。 四、“長鞭效應(yīng)”的弱化策略 從供應(yīng)鏈的角度看 ,長鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的各級企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果 ,它會導(dǎo)致生產(chǎn)無序 ,庫存增加 ,成本加重 ,通路阻塞 ,市場混亂 ,因此需要妥善解決。企業(yè)可以從如下六個方面進(jìn)行綜合治理。 (1)開發(fā)本地供 應(yīng)商 ,建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 通過和下級供應(yīng)商建立關(guān)系 ,可以有效地改善部件或原料的質(zhì)量和穩(wěn)定性 。同時可以通過集中式管理 ,及時共享客戶需求及庫存信息 ,最大限度地降低成本 ,第一時間采取行動做出調(diào)整。建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的好處還在于可以合作開發(fā)新產(chǎn)品?？梢蕴岣吖?yīng)商的專業(yè)能力 ,從一開始就輸入新產(chǎn)品的概念階段 ,從而解決好工藝或材料問題。 （ 2)提高信息準(zhǔn)確性 ,減少不確定性
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