供應鏈系統(tǒng)的設計方法(編輯修改稿)
2025-02-06 04:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 6元，主要是用于返工的費用。詳細的數(shù)據(jù)見表 。供應商 價格(元 /件 ) 合格品率 提前期 (周) 提前期的安全期 (周 ) 采購批量 (件 )A 88% 6 2 2500B 97% 8 3 5000C 99% 1 1 200 為了比較分析評價的結(jié)果，共分為三個級別評價供應成本和排名： 第一級：僅按零件價格排序 。 第二級：按價格 +質(zhì)量水平排序 。 第三級：按價格 +質(zhì)量水平 +交貨時間排序。 按價格和質(zhì)量成本的績效排名。有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應商的零件質(zhì)量水平來計算。排出的結(jié)果如下：供應商 缺陷率 缺陷費用(元 /年 )缺陷處理成本 (元 )質(zhì)量成本 (元 /件 )總成本(元 /件 )排名A 12% += 2B 3% += 1C 1% += 3 綜合考慮價格、質(zhì)量和交貨時間的因素。交貨期長短的不同主要會導致庫存成本的不同。主要考慮下列一些因素：交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、考慮缺陷零件增加的安全量（補償有缺陷零件的額外庫存）。 計算結(jié)果： 供應商提前期引起的庫存價值 (元 )批量引起的庫存價值 (元 )總庫存價值 (元 )年缺陷零件造成的費用 (元 )實際總庫存成本(元 )A B C 再考慮與零件庫存有關的維持費用，如庫房租賃費、貨物保險費等，按庫存價值的 25%計算（這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同）。計算結(jié)果如下： 供應商 實際總庫存價 值 (元 ) 維持費用 (元 ) 單位零件成本 (元 /件 )A B C 根據(jù)價格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評價結(jié)果為：供應商 價格 (元 /件 ) 質(zhì)量成本 (元 /件 ) 交貨期成本 (元 /件 ) 總成本 (元 /件 ) 排序A 2B 3C 1 在價格、質(zhì)量、交貨時間及訂貨批量方面，供應商 C最
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