【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理是全過程的戰(zhàn)略管理，必須會(huì)從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，可能由于信息的局限或失真，導(dǎo)致計(jì)劃的失敗。、不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如:用總體綜合方法代替接口的方法:用解除最薄弱鏈尋求總體平衡；用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大:用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制等。供應(yīng)鏈管理在歐洲國(guó)家較為盛行，這和歐洲對(duì)物流的認(rèn)識(shí)有關(guān)。在歐洲的物流觀念中，始終強(qiáng)調(diào)綜合的觀念而不大強(qiáng)調(diào)分離的觀念。英國(guó)采用的新的綜合物流觀念強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是某一環(huán)節(jié)如何先進(jìn)，它在這方面處于領(lǐng)先地位。、供應(yīng)鏈管理的基本原則（1）以客戶為中心的原則。（2）貿(mào)易伙伴間密切合作，共享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，（3）應(yīng)用信息技術(shù)（如標(biāo)識(shí)ID代碼、條形碼、POS掃描及電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)等），實(shí)現(xiàn)管理口標(biāo)的原則（4）根據(jù)市場(chǎng)需求的擴(kuò)大，提供完整的產(chǎn)品組合的原則，（5）根據(jù)市場(chǎng)需求的多樣化，縮短從生產(chǎn)到消費(fèi)的周期的原則。（6）根據(jù)市場(chǎng)需求的不確定性，縮短供給市場(chǎng)與需求市場(chǎng)的距離的原則。二、淺析供應(yīng)鏈管理面臨的問題近幾年來，理論界對(duì)物流的認(rèn)識(shí)趨統(tǒng)一，但在實(shí)踐中，有些人接觸了一些物流知識(shí)，但理解不夠深入，常以為物流就是諸如運(yùn)輸、保管和流通加工等，物流不過是個(gè)新名詞，所以心安理得地將自己的倉(cāng)庫(kù)改名為物流中心或配送中心，將貿(mào)易公司或運(yùn)輸公司改名為物流公司。因此，理論界之外對(duì)物流的認(rèn)識(shí)尚不到位，更談不上供應(yīng)鏈管理了。中國(guó)物品編碼中心在2000年做的調(diào)查顯示，在被調(diào)查的234家企業(yè)中，%的企業(yè)根本不了解什么是供應(yīng)鏈；認(rèn)為自己對(duì)供應(yīng)鏈非常了解的只有10家，%；認(rèn)為自己了解國(guó)外供應(yīng)鏈情況的只有6家，%。這表明了我國(guó)對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)水平還相當(dāng)?shù)?。作為一種新的供應(yīng)鏈管理理念，供應(yīng)鏈管理剛剛引進(jìn)我國(guó)，在我國(guó)的應(yīng)用尚處于啟蒙階段。但作為一種集多種管理思想、方法和技術(shù)于一體的管理學(xué)的新概念，盡管供應(yīng)鏈管理的各種技術(shù)和方法我國(guó)的一些先進(jìn)企業(yè)已經(jīng)得到了初步的應(yīng)用，但是從總體上講，多數(shù)企業(yè)還不知道供應(yīng)鏈管理為何物，不論從理論研究上，還是實(shí)際應(yīng)用上，仍處于啟蒙階段。條碼覺得在我國(guó)的應(yīng)用僅有十幾年的歷史，盡管截至到2000年底我國(guó)應(yīng)用商品條碼的企業(yè)總數(shù)已達(dá)8萬9千余家。但是這些企業(yè)應(yīng)用商品條碼的深度和廣度跟世界發(fā)達(dá)國(guó)家還有相當(dāng)大的差距。這主要表現(xiàn)在：首先生產(chǎn)企業(yè)使用條碼多數(shù)是迫于國(guó)際、國(guó)內(nèi)的壓力。國(guó)際上沒有條碼就限制商品的出口，國(guó)內(nèi)零銷商就不進(jìn)你的貨，在加上有些地方的行政部門強(qiáng)制在商品上印制條碼。盡管從數(shù)量上加講，我國(guó)使用條碼的企業(yè)總數(shù)低于美國(guó)、日本和德國(guó)，但企業(yè)規(guī)模多數(shù)都比較小，無法與國(guó)外先進(jìn)國(guó)家的企業(yè)相比。第三，生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用條碼的比例很少。第四，有些企業(yè)雖然申請(qǐng)了商品條碼，但卻沒有給自己的商品印上條碼，或者只給出口（或進(jìn)超市）的部分商品印上條碼。第五，條碼的質(zhì)量尚不夠高，比如編碼錯(cuò)誤，印刷質(zhì)量不合格等。第六，多數(shù)零售企業(yè)使用條碼掃描POS系統(tǒng)，主要是用于自動(dòng)結(jié)算，很少將信息用于供應(yīng)鏈的全過程，沒有與貿(mào)易伙伴共享POS系統(tǒng)的信息。 EDI技術(shù)的應(yīng)用問題EDI在我國(guó)的應(yīng)用可以說是步履難行，主要原因：（1）EDI標(biāo)準(zhǔn)體系過于復(fù)雜，它的實(shí)施需要貿(mào)易伙伴間的密切合作方能完成。（2）實(shí)施EDI花費(fèi)較大，中小企業(yè)難以承受，且缺乏EDI方面的人才。即使在國(guó)外，EDI多在一些大企業(yè)中進(jìn)行，而我國(guó)的企業(yè)多為中小企業(yè)。（3）我國(guó)許多生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平太低，許多企業(yè)尚沒有建立自己的EDI系統(tǒng)。（4）科研與應(yīng)用脫節(jié)。（5）EDI最重要的目的是業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，減少工人操作，減少差錯(cuò)率，提高效率。（6）EDI的安全性和法律問題至少在我國(guó)還沒得到解決。（7）我的“條塊”分割現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重。目前，我國(guó)許多“大而全”、“小而全”的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)思想觀念嚴(yán)重。美國(guó)與日本分別于1990年和1996年出現(xiàn)第三房物流，目前第三方物流量分別占物流總量的57%和80%以上。而我國(guó)為了節(jié)約物流費(fèi)，原商業(yè)部于1953年就出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)公司。已實(shí)行集中儲(chǔ)存，1956年建立全國(guó)運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)部653個(gè)，實(shí)行統(tǒng)一收貨、統(tǒng)一發(fā)貨、統(tǒng)一中轉(zhuǎn)。1960年在國(guó)務(wù)院指示下建立全國(guó)儲(chǔ)運(yùn)網(wǎng)，將倉(cāng)儲(chǔ)公司和運(yùn)輸轉(zhuǎn)運(yùn)站合并在一起，成立773個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司（站）。但由于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)“大而全”、“小而全”思想作怪，從1960年到1982年成立起來的儲(chǔ)運(yùn)公司在某些地方行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一再要求下，大部分被拆散了，直到1982年商業(yè)系統(tǒng)僅剩下162個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司（站）。目前我國(guó)大部分企業(yè)基本上是家家建立倉(cāng)庫(kù)、戶戶辦運(yùn)輸，第三方物流僅占全國(guó)物流的10%30%左右。根據(jù)中國(guó)物品編碼中心的調(diào)查，在被調(diào)查的234家企業(yè)中，僅有18家企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)有第三方提供，%。有158家企業(yè)擁有自己的運(yùn)輸車隊(duì)，%，這說明我國(guó)的企業(yè)的觀點(diǎn)離供應(yīng)鏈管理思想還有相當(dāng)大的差距。、組織結(jié)構(gòu)問題供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨組織、跨行業(yè)的管理理念，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不但需要專門技術(shù)人才，而且需要精確各種管理理論、方法、手段，又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。目前我國(guó)的這種狀況嚴(yán)重地影響了供應(yīng)鏈管理思想的發(fā)展、傳播和實(shí)施。目前，我國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都建立在職能的基礎(chǔ)上。中國(guó)物品編碼中心的調(diào)查顯示，在調(diào)查的234家企業(yè)中，有197家企業(yè)以職能來設(shè)置部門，%；14家企業(yè)認(rèn)為他們幾乎沒有追求部門目標(biāo)，%；僅有2家企業(yè)認(rèn)為他們根本沒有追求部門目標(biāo)；%。這說明我國(guó)企業(yè)大多數(shù)仍采取傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，追求部門利益嚴(yán)重。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的啟蒙教育，使企業(yè)真正地認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中，僅靠自身的力量已經(jīng)無法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把自己融入到供應(yīng)鏈中，融入到自己所處的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，在培養(yǎng)起自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的合作，將自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包出去，轉(zhuǎn)變過去“大而全”、“小而全”的落后觀念，轉(zhuǎn)變過去“越大越好”的思想，把企業(yè)的目標(biāo)放在追求實(shí)效上。只有能夠真正地向客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，自己才能生存和發(fā)展。、EDI的推廣條碼技術(shù)、EDI技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的核心支撐技術(shù)。它們應(yīng)用水平的高低直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的成敗。針對(duì)我國(guó)條碼技術(shù)應(yīng)用存在的問題，我們應(yīng)該在繼續(xù)推廣商品條碼技術(shù)應(yīng)用的同時(shí)，不斷提高商品條碼的應(yīng)用質(zhì)量，引導(dǎo)生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用商品條碼進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，改變過去被動(dòng)應(yīng)用商品條碼的情況，而是讓商品條碼真正為自己的企業(yè)服務(wù)。同時(shí)還要加大ITF條碼、128條碼的應(yīng)用步伐，在商品包裝、運(yùn)輸工具、供應(yīng)鏈成員等供應(yīng)鏈過程中各實(shí)體的有效標(biāo)識(shí)和自動(dòng)數(shù)據(jù)采集中應(yīng)用條碼技術(shù)，為整個(gè)供應(yīng)鏈管理中的信息交換和信息共享打下基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的EDI在我國(guó)的應(yīng)用推廣很不理想，但因特網(wǎng)的普及為EDI的發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機(jī)會(huì)。國(guó)際上已經(jīng)開始應(yīng)用XNL的標(biāo)準(zhǔn)在因特網(wǎng)上進(jìn)行EDI。我國(guó)也已經(jīng)開始制定XML標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，大力發(fā)展應(yīng)用XML，在因特網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)EDI（有人稱之為XDI）。有關(guān)部門也應(yīng)該加強(qiáng)及