【正文】 因此，有關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的啟蒙教育，通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理得啟蒙教育，使得企業(yè)真正地認(rèn)識(shí)到，當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)中，僅靠自身的力量已經(jīng)無法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須融入帶自己所處的企業(yè)生態(tài) 系統(tǒng)中，在培養(yǎng)起自己核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與貿(mào)易伙伴的合作，將自己不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)外包出去，轉(zhuǎn)變過去的“大而全”、“小而全”的落后觀念，轉(zhuǎn)變過去“越大越好”的思想，把企業(yè)的目標(biāo)放在追求實(shí)效上。第三方供應(yīng)鏈電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生，出現(xiàn)了包括友商網(wǎng)在線訂貨平臺(tái)、經(jīng)銷商門戶管理等一系列的解決方案。第三部分是對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)能力方面的一些管理，在供貨方面的管理主要是涉及到新品進(jìn)入過程當(dāng)中的管控，在新品導(dǎo)入的時(shí)候，怎么樣能夠上市、上量方面的管控，另外是物料退出的時(shí)候的一些管理和控制?；谖覄偛诺慕榻B，聯(lián)想的采購組織除了目前的采購本部是在北京，另外在上海、香港、深圳和臺(tái)北，在IT這個(gè)行業(yè)供應(yīng)商比較集中的工廠所在地，也建立了相應(yīng)的采購平臺(tái)，從而加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商本地的監(jiān)控，以及相應(yīng)的一些日常管理，還有出現(xiàn)問題的時(shí)候，一些項(xiàng)目的推進(jìn)和改進(jìn)的工作。另外，會(huì)根據(jù)這種評(píng)估的結(jié)果和供應(yīng)商進(jìn)行一些日常的采購的管理，我想這是一個(gè)總體在采購的主要的流程。另外一點(diǎn)，采取全程緊密的策略，首先在供應(yīng)商端會(huì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，尋找有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴，另外在供應(yīng)商端會(huì)設(shè)立相應(yīng)的采購平臺(tái)，加強(qiáng)日常的管理，對(duì)于這種突發(fā)問題的解決以及持續(xù)改善項(xiàng)目的推進(jìn)，我想聯(lián)想進(jìn)行供應(yīng)商協(xié)同一個(gè)主要的目的，就是要確保在業(yè)界自由的供應(yīng)商爭(zhēng)奪以及采購資源的爭(zhēng)奪中，能夠保持一種有利的戰(zhàn)略位置。從指導(dǎo)思想來講是兩個(gè)維度，一個(gè)是能夠更好的滿足客戶需求，從而達(dá)到高效的決策，另外一點(diǎn)是快速的信息獲得，滿足客戶的訂單?！　×硗庖环矫?，三部分，對(duì)于客戶定制方面聯(lián)想的一些做法，客戶可以根據(jù)他自己的選擇，自動(dòng)的進(jìn)行配置，系統(tǒng)可以自動(dòng)的提供報(bào)價(jià)，這樣客戶就可以在網(wǎng)上選擇產(chǎn)品，并且可以得到時(shí)時(shí)的價(jià)格以及供貨的時(shí)間，這是我們的一個(gè)客戶訂單系統(tǒng)實(shí)際的情況。這是第二部分，我們?cè)趺礃釉陬A(yù)測(cè)和供應(yīng)商之間波動(dòng)時(shí)能夠很好的調(diào)整計(jì)劃。目前，當(dāng)銷售發(fā)生調(diào)整或者供應(yīng)商的狀況發(fā)生變化的時(shí)候，聯(lián)想可以做到在幾個(gè)小時(shí)之內(nèi)，把幾十種產(chǎn)品、幾千種物料、面對(duì)幾百家供應(yīng)商的計(jì)劃能夠調(diào)整完畢，這樣就加快了對(duì)市場(chǎng)反映的變化和應(yīng)對(duì)的能力。第二方面給大家簡(jiǎn)單的介紹一下在預(yù)測(cè)出現(xiàn)偏差的時(shí)候，我們?cè)趺礃舆M(jìn)行快速調(diào)整。從而確定我們?cè)谶\(yùn)算方面的一個(gè)模型。這四個(gè)問題可能也是很多企業(yè)在當(dāng)今需要面對(duì)的主要問題。聯(lián)想目前主要的客戶60－70％來自于個(gè)人和中小型企業(yè)。這是聯(lián)想供應(yīng)鏈的一個(gè)全程圖，聯(lián)想的物料應(yīng)該也是主要分為國際性采購的物料和國內(nèi)采購的物料，這些國際性的物料，基本上都是通過香港，然后分別轉(zhuǎn)到國內(nèi)的惠陽、上海和北京，在國內(nèi)的物料會(huì)直接發(fā)到我們的各個(gè)工廠，然后由各個(gè)工廠制作成成品，然后發(fā)到代理商和最終的用戶?！　∈紫?，在供應(yīng)鏈和采購方面，聯(lián)想是采取一體化的運(yùn)作體系，聯(lián)想集團(tuán)是把采購、生產(chǎn)、分銷以及物流整合成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，在整個(gè)聯(lián)想集團(tuán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的管控包括生產(chǎn)制造一些系統(tǒng)的管理，從戰(zhàn)略層、執(zhí)行層在整個(gè)集團(tuán)有一個(gè)統(tǒng)一的策略、統(tǒng)一的協(xié)調(diào)。另外在IT行業(yè)第二個(gè)特點(diǎn)，部件更新?lián)Q代非?？煲卜浅ｎl繁，按照聯(lián)想的統(tǒng)計(jì)，基本上每?jī)商炀陀幸粋€(gè)機(jī)型發(fā)生大的或者是小的改動(dòng)，另外產(chǎn)品的降價(jià)速度也非常快，那么就必須要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)的需求，才能滿足客戶的訂單，又不能有很多的庫存。另外，我國絕大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍以傳統(tǒng)的職能為中心，難以適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，因此應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的改革，建立以流程為中心的組織，逐步建立新的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制，確保供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)步實(shí)施。，改變傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈管理需要人員和組織結(jié)構(gòu)的支撐。國際上已經(jīng)開始應(yīng)用XNL的標(biāo)準(zhǔn)在因特網(wǎng)上進(jìn)行EDI。它們應(yīng)用水平的高低直接關(guān)系到供應(yīng)鏈管理的成敗。這說明我國企業(yè)大多數(shù)仍采取傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，追求部門利益嚴(yán)重。、組織結(jié)構(gòu)問題供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨組織、跨行業(yè)的管理理念，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不但需要專門技術(shù)人才，而且需要精確各種管理理論、方法、手段，又熟悉與供應(yīng)鏈有關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。但由于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)“大而全”、“小而全”思想作怪，從1960年到1982年成立起來的儲(chǔ)運(yùn)公司在某些地方行政領(lǐng)導(dǎo)的支持下和某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一再要求下，大部分被拆散了，直到1982年商業(yè)系統(tǒng)僅剩下162個(gè)儲(chǔ)運(yùn)公司（站）。美國與日本分別于1990年和1996年出現(xiàn)第三房物流，目前第三方物流量分別占物流總量的57%和80%以上。（5）EDI最重要的目的是業(yè)務(wù)處理的自動(dòng)化，減少工人操作，減少差錯(cuò)率，提高效率。（2）實(shí)施EDI花費(fèi)較大，中小企業(yè)難以承受，且缺乏EDI方面的人才。第四，有些企業(yè)雖然申請(qǐng)了商品條碼，但卻沒有給自己的商品印上條碼，或者只給出口（或進(jìn)超市）的部分商品印上條碼。這主要表現(xiàn)在：首先生產(chǎn)企業(yè)使用條碼多數(shù)是迫于國際、國內(nèi)的壓力。作為一種新的供應(yīng)鏈管理理念，供應(yīng)鏈管理剛剛引進(jìn)我國，在我國的應(yīng)用尚處于啟蒙階段。二、淺析供應(yīng)鏈管理面臨的問題近幾年來，理論界對(duì)物流的認(rèn)識(shí)趨統(tǒng)一，但在實(shí)踐中，有些人接觸了一些物流知識(shí)，但理解不夠深入，常以為物流就是諸如運(yùn)輸、保管和流通加工等，物流不過是個(gè)新名詞，所以心安理得地將自己的倉庫改名為物流中心或配送中心，將貿(mào)易公司或運(yùn)輸公司改名為物流公司。英國采用的新的綜合物流觀念強(qiáng)調(diào)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是某一環(huán)節(jié)如何先進(jìn)，它在這方面處于領(lǐng)先地位。、不同鏈節(jié)上的庫存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系是一個(gè)合作協(xié)調(diào)的過程。零有商的業(yè)績(jī)直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的所有上游企業(yè)，由此可見零售商在供應(yīng)鏈上的特殊地位。、供應(yīng)鏈成員間的關(guān)系 、供應(yīng)商與廠商的關(guān)系供應(yīng)商是廠商進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所需原材料、零部件、產(chǎn)成品、工具和設(shè)備的供應(yīng)者。但是，供應(yīng)鏈管理還具有多層次性，如分戰(zhàn)略決策層、運(yùn)作管理層和執(zhí)行控制層等。、供應(yīng)鏈管理的全面性供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在產(chǎn)品滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)。供應(yīng)鏈管理把對(duì)成本有影響和在滿足顧客需求過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)，從供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心到零售商，甚至是供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶，其目的在于提高效率、降低成本。、供應(yīng)鏈管理的基本理念供應(yīng)鏈管理是一種管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的熏要源泉。管理者將庫存作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，通過各種協(xié)調(diào)方法，在產(chǎn)品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費(fèi)用與生產(chǎn)、庫存管理費(fèi)用之間尋求平衡點(diǎn)，并以此為依據(jù)確定最佳的庫存投資額。（2）供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈和增值鏈供應(yīng)鏈不僅是一條連接從供應(yīng)商直到最終用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈，它能使所有參與者共同受益，物流在供應(yīng)鏈上因加上、包裝、運(yùn)輸、配送等過程增加了產(chǎn)品的價(jià)值，可以給相關(guān)企業(yè)帶來增值收益?！綤ey words】：Su