【總結(jié)】1.海爾蘇寧ECR(高效消費(fèi)者響應(yīng))創(chuàng)新模式2.寶潔沃爾瑪商務(wù)協(xié)同模式3.LG全球采購(gòu)戰(zhàn)略4.第四方物流與供應(yīng)鏈創(chuàng)新5.百麗縱向一體化的業(yè)務(wù)模式6.惠普的供應(yīng)鏈創(chuàng)新7.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈創(chuàng)新——汽車(chē)電子商務(wù)8.聯(lián)泰基于OEM偽精款儀供應(yīng)鏈創(chuàng)新9.IBM全球整合型的供應(yīng)鏈10.土耳其紡織企業(yè)紡織染整技術(shù)(3T)海爾蘇寧ECR(高
2025-04-16 22:54
【總結(jié)】(設(shè)計(jì))題目:淺析供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理——延長(zhǎng)石油裝備公司為列姓名:劉權(quán)全準(zhǔn)考證號(hào):011008202079、040206202030
2024-11-16 16:24
【總結(jié)】基于供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理李銘1前言在20世紀(jì)90年代,由于全球制造的出現(xiàn)導(dǎo)致全球競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,并且用戶的需求呈現(xiàn)多樣化、變化頻繁的趨勢(shì)。原有的“縱向一體化”模式已不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,企業(yè)要想生存與發(fā)展,必須制定以盡可能快的速度、盡可能低的成本、盡可能多的產(chǎn)品品種為特征的戰(zhàn)略,將主要精力用于其核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)盡可能多的利用外部資源。供應(yīng)鏈管理作為一種適合新形勢(shì)企業(yè)需求的管理模式,在
2025-04-14 13:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈成本管理論文供應(yīng)鏈中牛鞭效應(yīng)問(wèn)題分析摘要:本文通過(guò)對(duì)牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,并提出了一些減弱牛鞭效應(yīng)的對(duì)策,希望在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作能提供一些幫助。也希望企業(yè)能關(guān)注牛鞭效應(yīng)問(wèn)題?! £P(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)企業(yè)管理 0引言 面向21世紀(jì)全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,要想取得同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),僅靠單打獨(dú)斗、一己之力已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)
2025-08-08 07:57
【總結(jié)】第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理福建信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院劉曉敏第三章供應(yīng)鏈管理中的采購(gòu)管理?第一節(jié)采購(gòu)概述?第二節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)管理?第三節(jié)供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商管理第一節(jié)采購(gòu)概述采購(gòu)管理包括采購(gòu)員、選擇供應(yīng)商、采購(gòu)洽談、價(jià)格、采購(gòu)量以及合同管理等。第一節(jié)采購(gòu)概述
2025-01-11 15:37
【總結(jié)】一體化財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈——中國(guó)首家財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)商的創(chuàng)新實(shí)踐2022年2月4日2022年中國(guó)供應(yīng)鏈金融峰會(huì)Contents供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)與面臨的問(wèn)題1財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理:決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素2案例分享3追求目標(biāo)整個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)優(yōu)化提供最好的產(chǎn)品或服務(wù)總成本領(lǐng)先高效率信息
2025-01-07 01:04
【總結(jié)】供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)2023/1/262全球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化信息時(shí)代技術(shù)創(chuàng)新時(shí)代全球化時(shí)代客戶時(shí)代可持續(xù)發(fā)展時(shí)代企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)部變革壓力平衡售前、售后服務(wù)和運(yùn)作成本進(jìn)一步滿足顧客需求縮短產(chǎn)品研發(fā)周期降低庫(kù)存水平縮短交貨期提
2025-01-08 19:23
【總結(jié)】2供應(yīng)鏈管理概述??????供應(yīng)鏈管理的概念?一、廣義的供應(yīng)鏈管理定義?廣義的供應(yīng)鏈管理定義包含了整個(gè)價(jià)值鏈,它描述了從原材料開(kāi)采到使用結(jié)束,整個(gè)過(guò)程中的采購(gòu)與供應(yīng)管理流程。巴茨(Baatz)進(jìn)—步將供應(yīng)鏈管理擴(kuò)展到物資的再生或再利用過(guò)程。?供應(yīng)鏈管理主要集中在如何使企
2025-01-19 04:10
【總結(jié)】組員:李勇2023092107程瑞2023092122張長(zhǎng)奇2023092131春天2023092101w目錄12345供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理案例:諾基亞星網(wǎng)模式與ERP的整合與ERP的聯(lián)系供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心
2025-01-10 01:14
【總結(jié)】從物流的角度建制供應(yīng)鏈管理環(huán)緯物流藍(lán)仁昌?主講人:藍(lán)仁昌?現(xiàn)任:?環(huán)緯物流股份有限公司董事長(zhǎng)?環(huán)谷投資股份有限公司董事長(zhǎng)?亞洲上線網(wǎng)路資訊公司董事長(zhǎng)?英美國(guó)際品保顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)?環(huán)普宅配專(zhuān)業(yè)物流公司董事長(zhǎng)?實(shí)踐大學(xué)資管系講師
2025-03-08 12:40
2025-01-10 01:21
【總結(jié)】北京大學(xué)匯豐商學(xué)院強(qiáng)勢(shì)推出:{商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新總裁課程}BusinessModeland?SupplyChainManagementInnovation?ProgrammeofPekingUniversity企業(yè)有無(wú)數(shù)的問(wèn)題,首先要解決商業(yè)模式的問(wèn)題!業(yè)有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì),首先要借助產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)!大多數(shù)行業(yè)或者領(lǐng)域,都將在5年內(nèi)
2025-04-07 23:05
【總結(jié)】專(zhuān)業(yè)資料分享供應(yīng)鏈平臺(tái)信息匯總2016-10目錄供應(yīng)鏈平臺(tái)信息匯總 1解讀:2013年中國(guó)八大供應(yīng)鏈創(chuàng)新案例 2一、小米模式:粉絲饑渴營(yíng)銷(xiāo)+C2B預(yù)售+快速供應(yīng)鏈響應(yīng)+"零庫(kù)存"策略 2二、阿里巴巴:社會(huì)化平臺(tái)供應(yīng)鏈整合模式 4三、海爾:C2
2025-04-17 01:23
【總結(jié)】供應(yīng)鏈整合管理創(chuàng)新模式中山大學(xué)管理學(xué)院方志遠(yuǎn)博士供應(yīng)鏈整合管理創(chuàng)新商業(yè)模式的特征國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》對(duì)其解釋?zhuān)汗?yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)及流通過(guò)程當(dāng)中,涉及將產(chǎn)品和服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游和下游企業(yè),所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)學(xué)者陳國(guó)權(quán):供應(yīng)鏈管理就是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈胸膛進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制,和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程。6R:R
2025-08-05 02:23
【總結(jié)】第五章供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組概述企業(yè)流程描述及分析業(yè)務(wù)流程重組的一般方法供應(yīng)鏈企業(yè)組織與業(yè)務(wù)流程重組第一節(jié)業(yè)務(wù)流程重組概述?一、流程的概念?二、業(yè)務(wù)流程重組的概念?三、BPR與其他相關(guān)理論一、流程的概念至今未形成統(tǒng)一的定義《牛津英語(yǔ)
2025-01-21 01:31