【導(dǎo)讀】當(dāng)?shù)鼗Ｐ瓦M(jìn)行修正，并提出了一個拓展框架。該框架從跨國公司的專屬優(yōu)勢、內(nèi)部。戰(zhàn)略選擇，指出跨國公司必須基于此尋求一體化與當(dāng)?shù)鼗钠胶?。異化相融合的道路，即全球本土化的?zhàn)略模式，并引發(fā)了對企業(yè)開展跨國經(jīng)營的一些思考。

　　

【正文】 中心戰(zhàn)略的公司。 以上劃分標(biāo)準(zhǔn)都有其側(cè)重面，偏重表現(xiàn)特點，某一單項標(biāo)準(zhǔn)都不足以概括跨國公司的特點。而且是動態(tài)的，國外子公司的數(shù)目、營業(yè)額都是會變化的，一家公司由于情況變化，今年劃為跨國公司，明年可能不劃為跨國公司。目前世界上廣泛介紹的有兩種跨國公司的定義：一個是哈佛大學(xué)維農(nóng)教授提出的定義，這一定義有特定范圍，主要轉(zhuǎn)發(fā)達(dá)國家的大型跨國公司，這些公司包括年總銷售額在一億美元以上的美國跨國公司和年總銷售額高于四億美元以上的歐洲和日本跨國公司。要求子公司最低限度擴(kuò)展到 6 個國家，在國外子公司中所擁有的股權(quán)比重不得少 于 25％。人們稱這種定義為狹義的定義。另一個定義是聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)及社會理事會提出的跨國公司定義，這個定義比維農(nóng)提出的要廣泛得多，既包括發(fā)達(dá)國家大、中、小型跨國公司，也包括發(fā)展中國家和前蘇聯(lián)、東歐國家的跨國公司。這兩個定義雖存在不少差別，但只是程度上的差別，即子公司地區(qū)構(gòu)成的多少，以及經(jīng)營規(guī)模等方面不同，而其共同之處是指跨國公司是國外進(jìn)行直接投資開辦從事生產(chǎn)經(jīng)營的子公司的企業(yè)，它們從事著跨國的生產(chǎn)經(jīng)營活動。 聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)和社會理事會提出的定義是：“多國公司就是在它們的基地所在的國家之外擁有或控制著生產(chǎn)或服務(wù)設(shè)施的企 業(yè)。這種企業(yè)并不總是合股的或私人的公司，它們也可能是合作社或國有的實體?！痹谟懻撝欣∶乐迖掖碚J(rèn)為“多國公司”一詞曾被用來指在安第斯條約組織內(nèi)部由兩個或幾個國家共同創(chuàng)辦和經(jīng)營的公司，這些公司不同于單純以一國為基地從事國外經(jīng)營的企業(yè)，建議后者稱為“跨國公司”，以示區(qū)別，跨國一詞更好地表達(dá)了這些公司從事以本國為基地跨越國界經(jīng)營這一概念。后來聯(lián)合國文件中均使用了“跨國公司”一詞，現(xiàn)在“多國公司”與“跨國公司”兩個詞在國外仍經(jīng)?；ビ?。 1983 年聯(lián)合國跨國公司中心發(fā)表的第三次調(diào)查《三論世界發(fā)展中的跨國公司》， 指出跨公司的三個要素：“跨國公司的定義應(yīng)指這樣一種企業(yè)： （ 1）包括兩個或兩個以上國家的實體，不管這些實體的法律形式和領(lǐng)域如何；（ 2）在一個決策體系中進(jìn)行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略；（ 3）各實體通過股權(quán)或其他方式形成的聯(lián)系，使其中的一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識資源和分擔(dān)責(zé)任。” 綜上所述，究竟什么是跨國公司呢？我們認(rèn)為一般指在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)發(fā)展和國際分工深化的條件下，利用其資金、技術(shù)、管理和組織等方面的優(yōu)勢，通過對外直接投資，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu) 和被控制的子公司，形成生產(chǎn)、銷售、研究與發(fā)展和經(jīng)營的世界網(wǎng)絡(luò)，實行全球戰(zhàn)略，從事國際生產(chǎn)和其他經(jīng)營的國際企業(yè)組織。 跨國公司絕大部分是由一國企業(yè)所建立，極少數(shù)是由兩個或更多的國家的企業(yè)聯(lián)合建立。跨國公司一般都由母公司（亦稱總公司）和分布在各國的一定數(shù)量的子公司組成。跨國公司的來源國稱母國，子公司所在國一般稱為東道國。母公司是在本國政府登記的法律團(tuán)體，子公司是在東道國政府法律下登記的法人團(tuán)體。子公司受母公司領(lǐng)導(dǎo)，子公司的所有權(quán)由母公司掌握，并服從于母公司的全球戰(zhàn)略。子公司的高級官員由母公司任命，一般的管理人員 由子公司自行配備，子公司的管理機(jī)構(gòu)要向母公司報告子公司的計劃完成和經(jīng)營活動情況，母公司與子公司之間保持著非常密切的聯(lián)系 [1]。 跨國公司的基本特征 16 跨國公司是一種國際化的壟斷組織，它與通過協(xié)定組織起來的國際壟斷同盟的國際卡特爾不同，雖然不少跨國公司與國際卡特爾有密切聯(lián)系，并參加了瓜分市場的卡特爾，但它不是僅就銷售市場，規(guī)定商品價格和銷售限額，在再生產(chǎn)某一環(huán)節(jié)進(jìn)行壟斷的組織形式；而是在壟斷企業(yè)內(nèi)部對再生產(chǎn)周期所有環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、銷售、科學(xué)研究等方面進(jìn)行國際化安排的一種壟斷組織的新形式。雖然各國國情不同，不同發(fā)展 階段各國跨國公司的情況千差萬別。 在戰(zhàn)后科學(xué)技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)國際化的條件下，現(xiàn)代跨國公司的自身發(fā)展，無論在規(guī)模上、戰(zhàn)略目標(biāo)上，還是在組織上，經(jīng)營管理上和活動方式上都有其共同的基本特征： 根據(jù)聯(lián)合國跨國公司中心發(fā)表的報告， 1985 年全世界對外直接投資總額約為 6500 億美元，跨國公司母公司為二萬家，分支機(jī)構(gòu)達(dá)十萬家以上，其中 50 家大型跨國公司即占上述直接投資額的半數(shù)。最大的工業(yè)跨國公司，占世界市場經(jīng)濟(jì)國家產(chǎn)值的五分之一至四分之一，最大的 56 家跨國公司的銷售額 在百億至千億美元。 1985 年世界最大的跨國公司美國通用汽車公司的銷售額為 963 億美元，凈資產(chǎn) 295 億美元，凈收入 40 億美元，職工達(dá) 萬多人。一般跨國公司的銷售額均在 10 億美元左右。 據(jù)聯(lián)合國最近發(fā)表的《 1993 年世界投資報告：跨國公司和一體化的國際生產(chǎn)》刊載：到 90 年代初，世界跨國公司總數(shù)已達(dá)到 萬家，擁有子公司已超過 17 萬家； 1992 年跨國公司對外國投資總額已達(dá) 2 萬億美元，跨國公司的銷售額高達(dá) 億美元，而全世界出口額不過 4 萬億美元。 由于跨國公司資金雄厚、優(yōu)勢顯著，在國內(nèi)外處于寡頭競爭地位， 通過全球經(jīng)營獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。人們稱巨型的跨國公司為“私人王國”。它的銷售額相當(dāng)一個中等國家的國民生產(chǎn)總值，美國通用汽車公司的年銷售額就大于瑞典、奧地利、阿根廷等國的國民生產(chǎn)總值。美國跨國公司年銷售總額已經(jīng)達(dá)到號稱資本主義世界第二經(jīng)濟(jì)大國日本的國民生產(chǎn)總值。 跨國公司的國外活動不僅限于直接投資，但對外直接投資無疑是跨國公司向外擴(kuò)張的重要手段，是跨國公司買行生產(chǎn)國際化經(jīng)營的基礎(chǔ)?？鐕就ㄟ^對外直接投資，在國外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，并對其實行有效控制。 經(jīng)營體系，實行全球戰(zhàn)略 內(nèi)部一體化和全球戰(zhàn)略是現(xiàn)代跨國公司與其他國際企業(yè)組織相區(qū)別的重要特征?，F(xiàn)代跨國公司在國外擁有眾多的分支機(jī)構(gòu)和子公司，形成生產(chǎn)、貿(mào)易、投資、金融和信息世界網(wǎng)絡(luò)，各地分支機(jī)構(gòu)和子公司，都在總公司的統(tǒng)一指揮下，按總公司的決策，進(jìn)行各項業(yè)務(wù)活動。把分散在世界各地的子公司結(jié)成一個整體，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營，形成內(nèi)部一體化的經(jīng)營體系。在這個基礎(chǔ)上，就決定了現(xiàn)代跨國公司把全球作為它的戰(zhàn)略目標(biāo)，以世界市場為目標(biāo)，來安排生產(chǎn)、銷售及科研等經(jīng)營活動，取得整個公司最大的利益。 現(xiàn)代跨國公司的 經(jīng)營面廣寬，已經(jīng)由單一產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營向綜合性多種經(jīng)營方向發(fā)展。不僅經(jīng)營商品貿(mào)易，而且是技術(shù)的發(fā)明者和傳播者，情報信息、財務(wù)服務(wù)的提供者，甚至是各國文化和觀念的溝通者 [3]。 跨國公司的經(jīng)營方向發(fā)展經(jīng)歷了三個階段。第一階段（戰(zhàn)后初期）為橫向型經(jīng)營，即在跨國公司內(nèi)部，母公司與子公司之間大體上只生產(chǎn)同一種類產(chǎn)品，經(jīng)營同類業(yè)務(wù)；第二階段為垂直型經(jīng)營，即在跨國公司內(nèi)部，母公司與子公司之間分別生產(chǎn)不同類產(chǎn)品，但在公司內(nèi)部是相互聯(lián)系的，其生產(chǎn)過程是互相銜接的。如制造業(yè)公司投資采掘業(yè)，以確保原 17 料供應(yīng)來源。第二階段為綜合型多種 經(jīng)營，即在跨國公司內(nèi)部，母公司和子公司各自生產(chǎn)不同種類的產(chǎn)品，甚至是不同行業(yè)的產(chǎn)品。形象地說：“從方便面到導(dǎo)彈”，幾乎無所不包。如美國的杜邦公司、聯(lián)邦德國的拜爾公司等等，除了經(jīng)營化工產(chǎn)品，還兼營藥品、食品、化妝品、首飾工藝品、紡織、冶金、電子、化肥、農(nóng)藥、運(yùn)輸和旅館業(yè)等各種行業(yè)。其業(yè)務(wù)特點是根據(jù)生產(chǎn)、銷售過程內(nèi)在的需要，將有關(guān)的生產(chǎn)聯(lián)系起來，進(jìn)而向其他行業(yè)滲透，形成生產(chǎn)多種產(chǎn)品的綜合體。 綜合型的多種經(jīng)營適應(yīng)了日益復(fù)雜的國際投資環(huán)境，適應(yīng)了激烈競爭的、瞬息萬變的國際市場。發(fā)展多種經(jīng)營、開展綜合利用，有利于各 種資源的優(yōu)化組合，發(fā)揮跨國公司的綜合優(yōu)勢。開展綜合經(jīng)營，能夠保證跨國公司獲得比較穩(wěn)定的效益，獲得較多的生存和發(fā)展的機(jī)會。多生產(chǎn)一種產(chǎn)品或多經(jīng)營一種商品就多一條生路，“東邊不亮西邊亮”，從而能分散跨國公司的經(jīng)營風(fēng)險。但是，由于它們把經(jīng)營力量分散在各種產(chǎn)品的生產(chǎn)或各類商品的經(jīng)營上，分兵把守，因而，同集中經(jīng)營戰(zhàn)略相比，較難形成跨國公司的獨(dú)特的經(jīng)營優(yōu)勢和經(jīng)營特色 [6]。 二 問題分析 權(quán)衡跨國公司與東道國的得失是各類型國家制定跨國公司政策的出發(fā)點。戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟(jì)和跨國公司都有了很大的發(fā)展變化，跨國公司對各國經(jīng)濟(jì)利益 、國際收支、勞動就業(yè)、社會代價與收益等均既帶來利益又造成損失，因而跨國公司母國和東道國發(fā)生一系列的利益與沖突 [7]。 （一）經(jīng)濟(jì)利益方面的矛盾 。 在任何一個國際商務(wù)項目中，跨國公司都可能對其經(jīng)營活動所在國提供相當(dāng)規(guī)模的凈利益。但是，當(dāng)跨國公司經(jīng)營活動所在國經(jīng)濟(jì)的主要份額被外國占有并控制時，東道國則從保持經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的角度考慮：一方面，東道國對單個項目的價值處于更廣泛的關(guān)注之中；另一方面，當(dāng)外國企業(yè)主宰了若干關(guān)鍵的工業(yè)時，也會引起東道國的不滿。國際商務(wù)成功擴(kuò)展的必要條件，同時又是造成與東道國緊張 關(guān)系的原因?？鐕颈仨毮軌蛱峁﹦儆跂|道國企業(yè)所能提供的東西。但是在進(jìn)入別國領(lǐng)域時，跨國公司的復(fù)雜技術(shù)和飛速增長的領(lǐng)域中卻有較大的優(yōu)勢。因此，產(chǎn)生了一些國家在技術(shù)上依賴外國人的心理，跨國公司對東道國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生威脅。因為控制東道國多方面經(jīng)濟(jì)命脈的跨國公司決策中心在東道國之外，并很少受到東道國控制?？鐕灸軌蛟谄潴w系內(nèi)部轉(zhuǎn)移資源，從而使東道國控制通貨膨脹、改善國際收支和擴(kuò)大就業(yè)等計劃效果降低?？鐕镜难芯恐行暮芸赡茉O(shè)在母國，于是形成了東道國在技術(shù)上對外界的依賴?？鐕具€在關(guān)鍵領(lǐng)域中可能起著削弱東道國企業(yè)能力 的作用。特別是在欠發(fā)達(dá)國家，外國投資還可以從經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的推動力變?yōu)橐种屏Α? 。 多國企業(yè)跨國界的自由移動，從世界角度講可能改善總體的經(jīng)濟(jì)效果，但是，絕大多數(shù)國家更關(guān)注的是跨國公司的全球獲利將如何在各國間進(jìn)行分配，也就是說，每個國家的目的都是使跨國公司的經(jīng)營活動給自己帶來的利益大于付出的代價。但是，在實踐中，跨國公司的經(jīng)營活動給各國帶來純利益的定量估價是非常困難的。帶來的純利益在不同的國家是不同的。 18 。 跨國公司可以通過提供資金、生產(chǎn)及管理技術(shù)而對東道國做出積極貢獻(xiàn)。但是，貢獻(xiàn)的大小和轉(zhuǎn)移效應(yīng)的好壞，要看跨國企業(yè)在它建立經(jīng)營活動的國家中增加資源和供給生產(chǎn)設(shè)施的程度。 在發(fā)達(dá)國家，重要的資源轉(zhuǎn)移可能是在技術(shù)、管理和熟練的技術(shù)力量等領(lǐng)域。在發(fā)展中國家，資源轉(zhuǎn)移的范圍一般要廣泛得多。通過跨國公司輸送資金、技術(shù)、管理人才可以打破東道國生產(chǎn)要索不配套而使發(fā)展阻滯的障礙，使本來不能利用的生產(chǎn)要素得以發(fā)揮作用。 資源轉(zhuǎn)移既有獲利的一面，又有付出代價的一面。如果跨國公司帶來的資金很少，大半從東道國金融市場上借貸或籌措（發(fā)行股票、債券）得來，甚至把東道國本來就不多且已在利用的儲蓄吸走，就會起損害作 用。如果外國企業(yè)將其利潤在東道國進(jìn)行再投資，東道國所付出的代價可能使國家世襲的財產(chǎn)中有更大的份額被外國人占有。但是，外國企業(yè)用于進(jìn)行再投資的那部分利潤是產(chǎn)生于東道國國民生產(chǎn)總值的新增值，而這一新增值是跨國公司的貢獻(xiàn)，這些利潤一般也只是總值中的一小部分。廠商取得利潤，東道國則取得國民生產(chǎn)總值和就業(yè)上的一個更大的增長。 （二）貿(mào)易與國際收支方面的矛盾 跨國公司的經(jīng)營活動對東道國和母國的貿(mào)易與國際收支方面的影響，很久以來就是一個有爭議的問題，爭議的焦點在于轉(zhuǎn)移價格，轉(zhuǎn)移價格的實施，經(jīng)常違背東道國的利益 [12]。 現(xiàn)在，跨國公司已成為世界貿(mào)易的主要力量?？鐕咀庸緦|道國的進(jìn)出口貿(mào)易有很大影響。如：資源開發(fā)工業(yè)和裝配工業(yè)肯定是促進(jìn)東道國出口的重要源泉。制造業(yè)對東道國貿(mào)易的影響，要看它的出口傾向和進(jìn)口傾向如何。一般說，跨國公司子公司目的在于占領(lǐng)東道國市場，不愿意出口到其它市場與本集團(tuán)的分支機(jī)構(gòu)競爭，而勞動集約型工業(yè)的出口傾向比較大；進(jìn)口替代型跨國子公司對東道國際收支有利，但也要看它的進(jìn)口傾向大小而定；至于制造業(yè)子公司在原料、材料、燃料等投入的籌供則往往愿意與本集團(tuán)的國內(nèi)外分支機(jī)構(gòu)交易，而這又牽 涉到轉(zhuǎn)讓價格的使用問題，由于跨國公司有計劃地安排進(jìn)出口貿(mào)易，所以對東道國的影響各自不同，總之跨國公司控制東道國很大一部分進(jìn)出口貿(mào)易，是它和東道國政府及企業(yè)產(chǎn)生“緊張關(guān)系”的重要根源 [19]。 。 從東道國國際收支的資本項目方面來看，子公司在起始階段的資金流入（正效應(yīng)）只是一次性的。經(jīng)過一段時間后，即將不斷向母公司流出紅利，除非子公司大量進(jìn)行利潤再投資，否則勢將引起東道國國際收支平衡上的困難。 對母國國際收支的影響，也是一個不可回避的問題。如果跨國公司原來具有競爭能力的本國產(chǎn)品向國際市場出口 ，那么，海外子公司的建立，將使這家公司因出口替代而減少外匯收入，母國僅能從子公司后來匯回利潤及其它收入而增加國際收入；如果海外子公司將產(chǎn)品返銷到國內(nèi)代替本來在國內(nèi)生產(chǎn)的話，則對母國國際收入的消極影響就更為嚴(yán)重；如果本國市場已經(jīng)飽和，需要跨國經(jīng)營以占領(lǐng)海外市場，則因不斷匯回利潤及其它收入足以補(bǔ)償起始階段對外投資而有余，對母國國際收支剛起了正效應(yīng)。 （三）勞動就業(yè)方面的矛盾 跨國公司經(jīng)營活動所產(chǎn)生的勞動就業(yè)效應(yīng)在東道國和母國是不一樣的。在母國，勞動 19 工會關(guān)心的是跨國公司在海外擴(kuò)展時所產(chǎn)生的就業(yè)出口；在東道國，主要 關(guān)注點是外國廠商所創(chuàng)造的就業(yè)位置。因而，跨國公司的經(jīng)營活動又在勞動就業(yè)方面產(chǎn)生了一對矛盾。 在東道國，特別是在欠發(fā)達(dá)國家中，失業(yè)和不充分就業(yè)很可能是主要的經(jīng)濟(jì)問題，因此，東道國急于從每一個外國投資項目中得到盡可能多的新就業(yè)機(jī)會。但是，在大多數(shù)情況下，跨國公司的技術(shù)是在工業(yè)化國家中發(fā)展起來的。在這種環(huán)境中，新技術(shù)一般為資本密集型和勞動節(jié)約型。與此相反，在發(fā)展中國家的許多東道國喜歡外國廠商運(yùn)用更適于他們國家的勞動密集型技術(shù)。同時，又顧慮外國子公司擠掉本國效率不高的同行企業(yè)或采用節(jié)約勞動的技術(shù)。 跨國公司對發(fā)達(dá)國 家大量對外投資的母國產(chǎn)生就業(yè)、出口