工程成本管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁(yè)
2025-08-29 10:48本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】集團(tuán)成本控制部對(duì)工程成本控制按照集團(tuán)《投資成本控制應(yīng)用指南》原則執(zhí)行。特制定本實(shí)施細(xì)則。成控部在實(shí)施工程成本管理時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)向成控部報(bào)送完整的技術(shù)資料，不得拒報(bào)、謊報(bào)。關(guān)的原始資料的真實(shí)性及合法性進(jìn)行檢查復(fù)核。行調(diào)查并取得證明原始材料的權(quán)力。有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)支持、協(xié)助成控部工作，如實(shí)向成控。部反映情況，提供有關(guān)證明材料并簽字認(rèn)可。工程成本進(jìn)行審核，成控部經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)自行工作成果負(fù)責(zé)。及人員協(xié)調(diào)處置方式形成一致意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。成果突出，建議集團(tuán)給以獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。頓并給予通報(bào)批評(píng)。審的施工預(yù)算造價(jià)進(jìn)行復(fù)核審查。的變更辦理審核程序，層層把關(guān)，按合同規(guī)定及時(shí)審核。程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)，盡量在施工過(guò)程中妥善解決，避免竣工后扯皮。對(duì)索賠事項(xiàng)，要分清責(zé)任，及。算>>、<<園林景觀方案投資框算>>由成控部負(fù)責(zé)編制匯總。成控部根據(jù)成本動(dòng)態(tài)變化及時(shí)跟蹤和糾正項(xiàng)目公司在執(zhí)行成本控制中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題。
【正文】 。 四、 復(fù)核審核工作時(shí)限 和工作質(zhì)量 要求： 復(fù)核審核工作時(shí)限： 集團(tuán)成控部應(yīng)根據(jù)工作強(qiáng)度合理安排工程造價(jià)復(fù)核審核時(shí)間 ， 工程造價(jià)初審、復(fù)核審核工作時(shí)間原則上依據(jù)與施工單位簽訂的合同規(guī)定完成工程造價(jià)審核的時(shí)限要求 ，對(duì)于成控部復(fù)核審核基本時(shí)限規(guī)定按 基本時(shí)限表執(zhí)行。 當(dāng)成控部階段性復(fù)核審核工作集中且工作量巨大無(wú)法滿足審核基本時(shí)限要求時(shí)，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以整合抽調(diào)項(xiàng)目公司技術(shù)力量對(duì)口 支援 ，和實(shí)行對(duì)外委托由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助復(fù)核審核。 對(duì)于成控部復(fù)核審核基本時(shí)限規(guī)定如下： 復(fù)核審核內(nèi)容 造價(jià)總值 時(shí)效 （萬(wàn)元） （工作日） 工程預(yù)算（標(biāo)底）、成本分析 主體建筑、安裝工程 30 以內(nèi) 2 100 3 500 5 1000 10 5000 15 5000 以上 30－ 45 二次裝修裝飾工程 30 以內(nèi) 2 100 3 500 5 1000 10 5000 15 5000 以上 30－ 45 園林綠化工程 30 以內(nèi) 2 100 3 500 5 1000 10 智能化、消防工程 30 以內(nèi) 2 100 3 500 5 1000 10 外水、外電及設(shè)備工程 30 以內(nèi) 2 100 3 500 5 1000 10 其他工程 30 以內(nèi) 2 100 3 500 5 工程結(jié)算 主體建筑、安裝工程 30 以內(nèi) 10 100 15 500 30 1000 45 5000 60 5000 以上 60－ 120 二次裝修裝飾工程 30 以內(nèi) 10 100 15 500 30 1000 45－ 60 園林綠化工程 30 以內(nèi) 10 100 15 500 30 1000 45 智能化、消防工程 30 以內(nèi) 10 100 15 500 30 1000 45 外水、外電及設(shè)備工程 30 以內(nèi) 5 100 7 500 10 1000 15 其他工程 30 以 內(nèi) 5 100 7 500 10 工作質(zhì)量 和職業(yè)操守 ： （ 1） 工程預(yù)算 造價(jià) ： 初審 各專業(yè) 預(yù)算 造價(jià) 誤差率基本控制177。 8%以內(nèi)，復(fù)核審核各專業(yè)誤差率基本控制177。 5%以內(nèi)。項(xiàng)目公司初審誤差率超177。 8%— 177。 10％范圍的，項(xiàng)目公司應(yīng) 主動(dòng) 查找分析造成初審誤差 原因及時(shí)糾偏 ，當(dāng)項(xiàng)目公司初審誤差率超＋ 10％范圍時(shí)項(xiàng)目公司應(yīng)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 項(xiàng)目公司委托外審項(xiàng)目，應(yīng)在對(duì)外委托合同中規(guī)定審核工作質(zhì)量要求和違約責(zé)任，以徹底杜絕施工單位對(duì)具體執(zhí)行審查單位的公關(guān) 影響 。 集團(tuán)成控部具體經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)審 核成果負(fù)責(zé)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)行抽查檢查 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)復(fù)審誤差率超仍＋ 8％范圍時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 （ 2）工程結(jié)算 造價(jià) ： 初審各專業(yè) 結(jié)算 造價(jià) 誤差率基本控制177。 5%以內(nèi)，復(fù)核審核各專業(yè)誤差率基本控制177。 2%以內(nèi)。項(xiàng)目公司初審誤差率超177。 5%— 177。 8％范圍的，項(xiàng)目公司應(yīng)主動(dòng)配合查找分析造成初審誤差原因，當(dāng)項(xiàng)目公司初審誤差率超＋ 8％范圍時(shí)項(xiàng)目公司應(yīng)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 項(xiàng)目公司委托外審項(xiàng)目，應(yīng)在對(duì)外委托合同中規(guī)定審核工作質(zhì)量要求和違約責(zé)任，以徹底杜絕施工單位對(duì)具體執(zhí)行審查單位 的公關(guān)行為。 集團(tuán)成控部具體經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)審核成果負(fù)責(zé)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)行抽查檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)復(fù)審誤差率超仍＋ 5％范圍時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 （ 3） 職業(yè)操守： 集團(tuán)內(nèi)所有涉及工程造價(jià)管理人員均應(yīng)遵守 廉潔自律的 職業(yè)操守， 不得私自與施工單位人員會(huì)面， 不得接受施工單位的宴請(qǐng)和收受禮物 ，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的工程造價(jià)不得擅自向施工單位公布，不得泄露集團(tuán)內(nèi)部意見(jiàn)和談判方案。 審核 人員進(jìn)行 工程造價(jià)審核 時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行 審核 程序，做到客觀公正，廉潔奉公，保守秘密。對(duì)濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的， 將 追究 經(jīng) 濟(jì) 責(zé)任 ，情況嚴(yán)重者將予以除名， 構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 本實(shí)施細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中遇 到 新的 問(wèn)題， 項(xiàng)目公司、集團(tuán)成控部可以書面提出意見(jiàn) 和建議 ，集團(tuán)將根據(jù)各方面意見(jiàn)給以修正、補(bǔ)充和完善 。 與本實(shí)施細(xì)則相配套的相關(guān)制度和操作表格 同時(shí) 發(fā)布 執(zhí)行。 《 成本動(dòng)態(tài)控制表 （系列）》、 《工程 造價(jià) 審批系列表 》、《 鋼筋審核表 》 《 投資成本控制 應(yīng)用指南 》待編制完善完成后執(zhí)行。
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