工程成本管理實(shí)施細(xì)則(存儲(chǔ)版)
【正文】 核需要與施工單位進(jìn)行量?jī)r(jià)核對(duì)時(shí)，核對(duì)過(guò)程 由 項(xiàng)目公 司主管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé) 過(guò)程 監(jiān)督。當(dāng)施工單位仍未能接受審核意見(jiàn)，成控部將雙方異議焦點(diǎn)問(wèn)題書(shū)面報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，由 集團(tuán) 分管領(lǐng)導(dǎo)列入與施工單位結(jié)算談判內(nèi)容，統(tǒng)籌在結(jié)算談判中解決。 成控部評(píng)價(jià)應(yīng)充分分析原因深入項(xiàng)目公司共同討論改進(jìn)的方法 ，并向集團(tuán)提交具有建設(shè)性改進(jìn)建議和意見(jiàn)的評(píng)價(jià)報(bào)告。 （ 5） 結(jié)算審批表和結(jié)算分析等系列成果性文件。 當(dāng)成控部階段性復(fù)核審核工作集中且工作量巨大無(wú)法滿(mǎn)足審核基本時(shí)限要求時(shí)，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可以整合抽調(diào)項(xiàng)目公司技術(shù)力量對(duì)口 支援 ，和實(shí)行對(duì)外委托由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)協(xié)助復(fù)核審核。 集團(tuán)成控部具體經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)審 核成果負(fù)責(zé)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)行抽查檢查 ， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)復(fù)審誤差率超仍＋ 8％范圍時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 集團(tuán)成控部具體經(jīng)辦人員應(yīng)對(duì)審核成果負(fù)責(zé)，集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)行抽查檢查，當(dāng)發(fā)現(xiàn)復(fù)審誤差率超仍＋ 5％范圍時(shí)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 《 成本動(dòng)態(tài)控制表 （系列）》、 《工程 造價(jià) 審批系列表 》、《 鋼筋審核表 》 《 投資成本控制 應(yīng)用指南 》待編制完善完成后執(zhí)行。 8％范圍的，項(xiàng)目公司應(yīng)主動(dòng)配合查找分析造成初審誤差原因，當(dāng)項(xiàng)目公司初審誤差率超＋ 8％范圍時(shí)項(xiàng)目公司應(yīng)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 10％范圍的，項(xiàng)目公司應(yīng) 主動(dòng) 查找分析造成初審誤差 原因及時(shí)糾偏 ，當(dāng)項(xiàng)目公司初審誤差率超＋ 10％范圍時(shí)項(xiàng)目公司應(yīng)追查相關(guān)責(zé)任人的工作責(zé)任，并給予嚴(yán)肅處理。 （ 12） 建立各類(lèi)建筑形態(tài)工程造價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)。 （ 3） 施工過(guò)程的技術(shù)資料及簽證等資料 ， 有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的簽證資料。 考核評(píng)價(jià) 依據(jù)項(xiàng)目公司實(shí)施過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的 工程 成本值 ,《 項(xiàng)目成本實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) CS03表 》項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)如 實(shí)填報(bào)經(jīng)成控部復(fù)核確認(rèn)后報(bào)集團(tuán)決策層。 b、屬執(zhí)行定額計(jì)價(jià)原則不同導(dǎo)致復(fù)核結(jié)論異議： 由于執(zhí)行定額計(jì)價(jià)原則不同差異，造成工程造價(jià)審核結(jié)論出現(xiàn)施工單位異議。 （ 5） 工程造價(jià)審核復(fù)核談判原則： 工作談判系 是 指施工單位對(duì)工程造價(jià)的審核存在異議，希望與我方人員核對(duì)工程量計(jì)算過(guò) 程及結(jié)論。 ③ 門(mén)窗工程部位，尤其是鋁合金門(mén)窗。 c、重點(diǎn)審核 工程造價(jià) 編制依據(jù) ? 工程竣工 圖紙的 準(zhǔn)確 性。 c. 對(duì) 造價(jià) 審核中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題提供 解釋 及支持。 在確認(rèn)工程造價(jià)審查成果準(zhǔn)確并 各方 無(wú)異議的情況 下 審定 ， 將定審情況報(bào) 集團(tuán)決策層 批準(zhǔn) 后 簽發(fā) 《 工程 造價(jià) 審批表 》 。 《 成本超支報(bào)警表 》由項(xiàng)目公司根據(jù)各分項(xiàng)在成本實(shí)施階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目公司在分項(xiàng)成本超支或預(yù)測(cè) 即將 超支時(shí) 應(yīng) 及時(shí)給予調(diào)整 ， 調(diào)整方式可以動(dòng)用成本 預(yù)備費(fèi)用 。 d. 變更費(fèi)用是否已經(jīng)實(shí)際發(fā)生，變更工作是否已經(jīng)執(zhí)行。 成控部根據(jù)成本動(dòng)態(tài)變化及時(shí)跟蹤和糾正項(xiàng)目公司在執(zhí)行成本控制中出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題。集團(tuán)對(duì)工程 造價(jià)的管理，應(yīng)貫穿到整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程，在工程實(shí)施過(guò)程中避免重進(jìn)度和質(zhì)量控制，輕成本控制的現(xiàn)象發(fā)生。 （ 2）項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定 階段 項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)制定 階段已具備擴(kuò)初圖、施工圖，在本階段制定和調(diào)整 的 項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn) CS01表 (初稿 )、 項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn) CS01 表 (定稿 )由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé) 編制，成控部指導(dǎo)、審核 。 建議 處 置、獎(jiǎng)勵(lì) 權(quán) 限 ： 成控部在實(shí)施工程成本管理過(guò)程中，對(duì)工程成本管理到位，工作成績(jī)優(yōu)秀的部門(mén)員工建議項(xiàng)目公司給以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。 項(xiàng)目公司 必須 積極 配合 提供工程造價(jià)有關(guān) 資料 。 工程 成本 管理 實(shí)施細(xì)則 （討論稿） 工程 成本管理 由集團(tuán) 地產(chǎn) 管理中心成本控制部負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ， 成本控制部 依照國(guó)家法規(guī)政策以及集團(tuán)的規(guī)章制度，對(duì)集團(tuán)下屬 地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目 公司工程成本實(shí)施跟蹤、 監(jiān)督 管理， 行使內(nèi)部審核 、指導(dǎo) 管理 權(quán) 限 。 （ 2） 計(jì)算過(guò)程的檢查權(quán)： 工程 造價(jià) 是否符合合同規(guī)定辦理，電子文件公式或原始資料公式的合理性等，計(jì)算方式方法的立場(chǎng)如何。 項(xiàng)目公司對(duì)成控部各階段工程成本控制持異議時(shí)，統(tǒng)一由項(xiàng)目 總經(jīng)理 向集團(tuán)地產(chǎn)管理中心 成控部經(jīng)理、總工程師 反映， 由集團(tuán)總工程師召集各有關(guān)部門(mén)及人員協(xié)調(diào)處置方式形成一致意見(jiàn)上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)。對(duì)未成立項(xiàng)目公司的地區(qū)由集團(tuán)成本控制部負(fù)責(zé)調(diào)研編制，并與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持溝通交流。對(duì)索賠事項(xiàng)，要分清責(zé)任，及時(shí)提出反索賠。 （ 2）季度成本動(dòng)態(tài)控制 季度成本動(dòng)態(tài) 由項(xiàng)目公司按各 季度成本動(dòng)態(tài)控制表 進(jìn)行填報(bào)， 項(xiàng)目公司季度填報(bào)在季度末 10日（日歷天）內(nèi)報(bào)集團(tuán)成控部 備案 。 c. 變更手續(xù)是否合理合規(guī) ，如變更的批準(zhǔn)人是否具備批準(zhǔn)權(quán)力。及時(shí)調(diào)整各分項(xiàng) 的投資 成本，動(dòng)態(tài)控制成本變化 確保投資收益率的實(shí)現(xiàn) 。 對(duì)施工
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