工程成本管理實(shí)施細(xì)則-免費(fèi)閱讀
【正文】 對濫用職權(quán)、徇私舞弊、玩忽職守的， 將 追究 經(jīng) 濟(jì) 責(zé)任 ，情況嚴(yán)重者將予以除名， 構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 2%以內(nèi)。 5%以內(nèi)。 （ 9） 整理收集已開發(fā)地區(qū)各類工程造價(jià)信息、計(jì)價(jià)方式和地方造價(jià)政策法規(guī)。為便于對信息重管理，在工程造價(jià)管理領(lǐng)域，應(yīng)按照不同的標(biāo)準(zhǔn)對信息進(jìn)行分類： 按照分類 穩(wěn)定性、兼容性、 可擴(kuò)展性、綜合實(shí)用性原則統(tǒng)一編碼。當(dāng)施工單位仍未能接受審核意見，成控部將雙方異議焦點(diǎn)問題書面報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)，由 集團(tuán) 分管領(lǐng)導(dǎo)列入與施工單位結(jié)算談判內(nèi)容，統(tǒng)籌在結(jié)算談判中解決。 （ 6）、 工程造價(jià)審核復(fù)核異議意見處置原則： a.、屬執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問題導(dǎo)致復(fù)核結(jié)論異議： 由于對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)理解差異， 造成工程造價(jià)審核結(jié)論出現(xiàn)施工單位異議。 指導(dǎo)性差價(jià)和甲方定價(jià)材料計(jì) 取的準(zhǔn)確性和依據(jù)性。 d、 重點(diǎn)審 核 工程量 的計(jì)算是否正確 ? 以 工程竣工 圖紙和 合同計(jì)價(jià)原則要求 為標(biāo)準(zhǔn)， 審核項(xiàng)目 多列、漏列與錯(cuò)列。 全面審核法 、 重點(diǎn)審核法 、 分析對比審核法、常見病審核法 、 相關(guān)項(xiàng)目審核法、相關(guān)數(shù)據(jù)審核法 、 分組計(jì)算審核法、 篩選 審核 法 、 分解對比審核法 （ 4） 重點(diǎn)審核 復(fù)核內(nèi)容 ： a、 重點(diǎn)核對合同條款 首先，應(yīng)當(dāng) 針 對竣工工程是否符合合同條件要求，工程是否竣工驗(yàn)收合格，只有按合同要求完成全部工程并驗(yàn)收合格才能列入竣工結(jié)算。 （ 2） 審核 責(zé)任 和義務(wù) ： 成控部依據(jù)合同、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)文件及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則對工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行復(fù)核終審，集團(tuán)內(nèi)下屬 各 項(xiàng)目公司要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督，建立健全各級工程管理人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，收集完整的竣工資料，積極配合工程 造價(jià) 復(fù)核終審工作。 工程造價(jià) 審查 確定實(shí)行“二審、一定、一批準(zhǔn) ” 制度。 成控部在 抽查核查 階段出現(xiàn)的問題及時(shí)將意見與 建議 反饋項(xiàng)目公司， 項(xiàng)目公司根據(jù)成控部的建議意見加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)控，有效地控制由于 現(xiàn)場工程簽證 和設(shè)計(jì)變更 變化 對工程成本的影響 。 設(shè)計(jì)變更 抽查核查 的原則 a. 變更的費(fèi)用界定是否明確，變更的原因是否明確。 集團(tuán) 成控部 、材料部 應(yīng) 深入現(xiàn)場 ， 項(xiàng)目公司給予 大力 支持配合 。對涉及 工程 造價(jià)調(diào)整的變更聯(lián)系單，監(jiān)理、業(yè)主、施工企業(yè)均應(yīng)按統(tǒng)一的變更辦理審核程序，層層把關(guān)，按合同規(guī)定及時(shí) 審核 。對未成立項(xiàng)目公司的地區(qū)由集團(tuán)成本控制部負(fù)責(zé)調(diào)研編制。 集團(tuán)內(nèi)任何 人 員 不得對成控部工作發(fā)表 涉及 具有 影響 工程造價(jià) 傾向 性言論， 不 私自 干涉成控 部 正常 工作。 原始資料檢查權(quán)： 成控 部 在 實(shí)施 工程成本管理 時(shí) ，可 對 項(xiàng)目公司 、 施工單位、造價(jià)咨詢 單位 涉及工程造價(jià) 有關(guān)的原始資料的真實(shí)性及合法性進(jìn)行檢查 復(fù)核 。 根據(jù)工程成本 控制 管理原則并結(jié)合集團(tuán)管理模式的實(shí)際情況， 為了 規(guī)范工程 成本 管理 程序，特制定本實(shí)施細(xì)則。有關(guān)單位和個(gè)人應(yīng)當(dāng)支持、協(xié)助 成控 部工作，如實(shí)向 成控部反映情況，提供有關(guān)證明材料并簽字認(rèn)可。 對項(xiàng)目公司成本管理存在管理混亂、目標(biāo)成本控制措施存在嚴(yán)重缺陷，建議集團(tuán)下達(dá)限時(shí)整頓并給予通報(bào)批評。 原則上工程預(yù)算 造價(jià) 的初審由項(xiàng)目公司組織技術(shù)力量進(jìn)行審核 , 項(xiàng)目公司技術(shù)力量不足 時(shí)經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可委托社會審核機(jī)構(gòu)實(shí)施審核，具體委托事項(xiàng)由項(xiàng)目公司辦理，委托費(fèi)用按 科目明細(xì) 計(jì)列入工程成本。 智能化工程主要材料、設(shè)備詢價(jià)匯總表 、 消防工程主要材料價(jià)格、用量表 、 園林景觀工程主 要材料價(jià)格、用量表 由 項(xiàng)目公司 材料采購部負(fù)責(zé)編制匯總 ，集團(tuán)材料部給予審核。 現(xiàn)場工程簽證 管理制度按照集團(tuán) 《 投資成本控制 應(yīng)用指南 》 和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理 。 f. 變更部位的定額套用是否合理 。 項(xiàng)目公司在經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)的《 成本超支報(bào)警表 》 5 個(gè)工作日內(nèi)應(yīng)報(bào)集團(tuán)備案，集團(tuán)成控部根據(jù)《 成本超支報(bào)警表 》內(nèi)容及時(shí)調(diào)整 CS02表項(xiàng)目 ， CS02表的調(diào)整原則是 保持 已確定的原CS02表總額。 當(dāng)集團(tuán)成控部承擔(dān)審核復(fù)核任務(wù)較大不能在規(guī)定的有效時(shí)限內(nèi)完成工作時(shí)， 經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)集團(tuán)將 整合 下屬項(xiàng)目公司 技術(shù)力量 協(xié)助成控部工作。 （ 3）工程竣工階段造價(jià)管理： 工程竣工后，施工單位根據(jù)原施工圖 、設(shè)計(jì)變更、會議紀(jì)要等有效的工程文件編制工程竣工圖 ， 工程竣工圖經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審定后作為編制工程結(jié)算的依據(jù) 。 ? 材料供應(yīng)方式與材料市場價(jià)格信息的真實(shí)性。 e、 重點(diǎn)審 核 定額 基 價(jià)：定額編號與項(xiàng)目名稱相對應(yīng)；定額中已綜合的項(xiàng)目 重復(fù) 單獨(dú)計(jì)算； 定額換算正確 性 。 工程造價(jià)復(fù)核審核階段，集團(tuán)成控部首先應(yīng)與項(xiàng)目公司交流內(nèi)審意見，達(dá)成內(nèi)部一致的審核意見，當(dāng)對于工程造價(jià)復(fù)
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