醫(yī)院成本核算實(shí)施與成本控制-資料下載頁

【摘要】醫(yī)院成本核算與成本控制華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部四川大學(xué)華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部張進(jìn)醫(yī)院成本核算實(shí)施與醫(yī)院成本控制簡(jiǎn)述2023年9月醫(yī)院成本核算與成本控制華西醫(yī)院財(cái)務(wù)部目錄1.醫(yī)院成本核算概述2.醫(yī)院成本核算的相關(guān)概念3.降

2025-02-15 14:45

住宅綜合項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】D4監(jiān)31－□□□楊浦區(qū)12、13街坊商辦住宅綜合項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（模板、鋼筋、混凝土）內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施監(jiān)理人

2025-06-30 12:56

施工工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】通和·都市楓林一期工程安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則杭州明康建設(shè)監(jiān)理有限公司通和·都市楓林一期工程監(jiān)理部二○○四年一月工程編號(hào)：通和·都市楓林一期工程安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制：批準(zhǔn)

2025-06-25 13:31

園林綜合工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1×××××工程園林景觀綠化工程監(jiān)理細(xì)則審批人：編制人：2×××××有限公司×××

2024-11-04 23:12

綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】南昌市幸福水系綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則公路橋涵工程葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目管理公司南昌幸福水系綜合整治工程監(jiān)理部2016年6月7日批準(zhǔn)：凌云志審核：汪春平編制：汪春平目錄

2025-06-29 04:37

gsp藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則(doc11)-品質(zhì)管理-資料下載頁

【摘要】大量管理資料下載GSP藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則發(fā)布時(shí)間2020-11-16實(shí)施日期2020-11-16實(shí)效性有效發(fā)布機(jī)構(gòu)國家藥品監(jiān)督管理局第一章總則第一條為貫徹實(shí)施《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》(以下簡(jiǎn)稱《規(guī)范》)，根據(jù)《規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。第

2025-08-09 08:51

施工企業(yè)收入、成本核算講義：實(shí)施建造合同準(zhǔn)則講解-資料下載頁

【摘要】施工企業(yè)收入、成本核算講義實(shí)施建造合同準(zhǔn)則講解一、概述建造合同:是指為建造一項(xiàng)資產(chǎn)或者在設(shè)計(jì)、技術(shù)、功能、最終用途等方面密切相關(guān)的數(shù)項(xiàng)資產(chǎn)而訂立的合同。其主要特征：先有買主（客戶），后有標(biāo)底（資產(chǎn)），建造資產(chǎn)的造價(jià)在合同簽定時(shí)就已經(jīng)確定。資產(chǎn)的建設(shè)周期長(zhǎng)，一般都要跨越一個(gè)會(huì)計(jì)年度，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年。所建造的資產(chǎn)體積大，造價(jià)高。建造合同一般為

2025-09-03 10:50

(新項(xiàng)目部責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】6第二章責(zé)任成本預(yù)控機(jī)制第一節(jié)責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)與職責(zé)劃分一、責(zé)任成本管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)項(xiàng)目開展責(zé)任成本管理工作，提高執(zhí)行力度，現(xiàn)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組。1、責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成：組長(zhǎng)：周越文副組長(zhǎng)：王紅巖郝文廣周耿鋒賈慧鋒

2025-09-06 21:47

朝陽醫(yī)院全成本核算項(xiàng)目綜述-資料下載頁

【摘要】北京朝陽醫(yī)院成本核算與項(xiàng)目核算經(jīng)驗(yàn)綜述王辰段成卉方向明首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京朝陽醫(yī)院創(chuàng)建于1958年，是北京市衛(wèi)生局直屬大型三級(jí)甲等綜合醫(yī)療機(jī)構(gòu)，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防為一體。編制床位1530張（本部1030張；京西院區(qū)500張），固定資產(chǎn)100000萬元。在職職工

2025-09-02 03:54

試談某項(xiàng)目成本測(cè)算實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目成本測(cè)算實(shí)施細(xì)則（134211）為了配合建造合同準(zhǔn)則的實(shí)施，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，因此制定本項(xiàng)目成本測(cè)算實(shí)施細(xì)則。各單位在新中標(biāo)項(xiàng)目成本測(cè)算時(shí)需提供的必要資料：一、確定總營(yíng)業(yè)收入1、合同總價(jià)，應(yīng)扣除備用金、計(jì)日工的金額；2、預(yù)計(jì)變更總價(jià)；3、預(yù)計(jì)索賠總價(jià)；4、工期獎(jiǎng)勵(lì)（含趕工費(fèi)）；5、其他營(yíng)業(yè)收入。二、確定施工總成本對(duì)134211的解釋（

2025-06-30 09:05

項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則-資料下載頁

【摘要】1/8正恒工程項(xiàng)目管理有限公司項(xiàng)目成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)公司的責(zé)任成本管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，制定本公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理及考核實(shí)施細(xì)則。第二條：公司下屬項(xiàng)目部為成本中心，是成本控制的實(shí)施單位。項(xiàng)目部在工程實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按本細(xì)則執(zhí)行，以保證公司的經(jīng)

2024-12-01 18:36

某公司項(xiàng)目管理成本核算-資料下載頁

【摘要】5/6某公司項(xiàng)目管理成本核算某公司目前采用項(xiàng)目管理的組織模式，這一模式旨在將公司具體業(yè)務(wù)的開展劃分成相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相一致的單位——項(xiàng)目，以提高公司有限資源的使用效率，更好地實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)宗旨并達(dá)到最大程度的適應(yīng)公司快速發(fā)展和外部環(huán)境快速變化的需要。為了貫徹和強(qiáng)化項(xiàng)目管理的思想，使公司上下全體員工對(duì)資源使用效率產(chǎn)生必要的重視和關(guān)注，特建議以下項(xiàng)目管理核算方

2025-04-09 00:48

項(xiàng)目成本核算管理辦法匯編-資料下載頁

【摘要】1項(xiàng)目成本核算辦法匯編財(cái)務(wù)部2目錄目錄·

2024-10-06 10:23

建筑施工企業(yè)安全成本核算研究-資料下載頁

【摘要】摘要建筑行業(yè)不良的安全和職工健康狀況嚴(yán)重影響了建筑業(yè)的形象，阻礙了建筑業(yè)的發(fā)展。據(jù)建設(shè)部統(tǒng)計(jì)，僅2004年我國上半年就發(fā)生建筑安全死亡事故972起，死亡1038人，即每天有近6人死于建筑安全事故。建筑施工企業(yè)是建筑安全事故最直接的制造者和參與者，因此從建筑施工企業(yè)角度研究建筑安全問題將是一個(gè)直接有效的方式。同時(shí)，筆者認(rèn)為從成本角度研究建筑安全將會(huì)使建筑施工企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)能夠

2025-06-22 02:30

項(xiàng)目成本核算流程v10-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目成本管理流程圖：1、定單類項(xiàng)目成本核算范圍：定單類項(xiàng)目經(jīng)過合同會(huì)簽的項(xiàng)目；Symix實(shí)施項(xiàng)目；行業(yè)ERP項(xiàng)目；各事業(yè)部中合同金額超過20萬元以上的項(xiàng)目。2、非定單類項(xiàng)目成本核算范圍：A類項(xiàng)目：項(xiàng)目的估算工作量大于4人月3、合同管理崗應(yīng)在合同簽字蓋章24小時(shí)內(nèi)，將合同復(fù)印件傳送至研發(fā)管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗。4、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)崗在

2025-04-08 06:39

項(xiàng)目施工成本核算實(shí)施細(xì)則doc11-工程綜合-在線瀏覽

項(xiàng)目施工成本核算實(shí)施細(xì)則doc11-工程綜合-閱讀頁

項(xiàng)目施工成本核算實(shí)施細(xì)則doc11-工程綜合(文件)

項(xiàng)目施工成本核算實(shí)施細(xì)則doc11-工程綜合-全文預(yù)覽

項(xiàng)目施工成本核算實(shí)施細(xì)則doc11-工程綜合-預(yù)覽頁