【導(dǎo)讀】質(zhì)、安全、文明、高效。長(zhǎng)山龍?jiān)措娏夹g(shù)開(kāi)發(fā)公司總結(jié)幾年來(lái)的檢修、安裝工。程的經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)省局《檢修管理模式》，編制了《工程管理實(shí)施細(xì)則》，望公司各單位在工程中遵照?qǐng)?zhí)行。期控制，質(zhì)量控制、專業(yè)管理和文明生產(chǎn)管理等幾個(gè)方面。人員配備、思想動(dòng)態(tài)、組織措施、工器具準(zhǔn)備、物資貯備等各方面工作。給予批評(píng)、警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金，返廠處理等。按檢查表檢查到位，有問(wèn)題及時(shí)糾正。不安全現(xiàn)象及預(yù)防措施，舉一反三，避免雷同或類似現(xiàn)象的發(fā)生。的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全，安全方面考核執(zhí)行《外出工程安全考核細(xì)則》。一安排，有權(quán)對(duì)其行使行政權(quán)利。進(jìn)行考核并安排開(kāi)工，以防止丟項(xiàng)造成設(shè)備失修，使班組處于受控狀態(tài)。

　　

【正文】 機(jī)轉(zhuǎn)子、水壓、發(fā)電機(jī)風(fēng)壓等鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電 機(jī)主進(jìn)度線控制點(diǎn)超期一天扣責(zé)任單位 500 元，其余節(jié)點(diǎn)超期一天扣責(zé)任單位 100 元。 施工中發(fā)現(xiàn)大的問(wèn)題不及時(shí)向有關(guān)方面或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，每次扣責(zé)任單位 100— 500 元。 涉及兩個(gè)單位以上的工作發(fā)現(xiàn)推諉扯皮，不主動(dòng)配合，每次扣 200 元。 無(wú)特殊原因，不按時(shí)出工收工的每人次 50 元。 在施工中，甲乙方配合不好，責(zé)任在我方每次扣 200 元。 每天召開(kāi)的工程平衡會(huì)無(wú)故不參加的每人次扣 100 元，遲到的每人次扣 50 元。 3. 文明生產(chǎn)考核 檢修現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)或經(jīng)指出來(lái)未清除的扣 100 元。 按“五、三”制執(zhí)行不嚴(yán)，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處扣 50 元。 項(xiàng)目部對(duì)文明生產(chǎn)采取的新舉措，不執(zhí)行的每處扣 100200 元。 工程竣工，施工現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備衛(wèi)生不合格，造成遲驗(yàn)收，遲交工的視情節(jié)扣責(zé)任單位 200— 2021 元。 超重、電火焊作業(yè)不鋪設(shè)保護(hù)設(shè)施野蠻作業(yè)，損壞欄桿、磁磚、墻壁地面等視情節(jié)每處扣 50— 500 元。 發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙或有煙頭，每個(gè)煙頭扣 400 元。 設(shè)備地面有污垢、積污水不潔凈每處扣 50 元。 檢修現(xiàn)場(chǎng)每天收工不清理，一個(gè)項(xiàng)目完工后未做到場(chǎng)凈料清每次扣 100 元。 污油隨處倒，雜物隨處堆放每次扣 100 元。 4. 技術(shù)管理考核 檢修或安裝技術(shù)資料不全，記錄不清楚每處扣 20 元。 檢修或安裝記錄、設(shè)備檢修單、質(zhì)量驗(yàn)收單不按要求填寫或不全，每處扣 50 元。 檢修或安裝記錄、設(shè)備檢修單、質(zhì)量驗(yàn)收單無(wú)驗(yàn)收人、記錄人簽字每處扣 50 元。 檢修或安裝驗(yàn)收會(huì)準(zhǔn)備資料不全，每處扣獎(jiǎng) 100— 200 元。 檢修后檢修交代不清楚或沒(méi)交代每項(xiàng)扣 50 元。 檢修或安裝總結(jié)、資料整理、試驗(yàn)報(bào)告不及時(shí)交到甲方和工程部每拖一天每項(xiàng)扣 50 元。 、工器具管理 各單位所需要的材料不按時(shí)提計(jì)劃，視情節(jié)每處扣 50— 200 元。 材料領(lǐng)用和消耗不符，每處扣 50— 200 元。 從工程部借用的工器具丟失或損壞由責(zé)任單位按價(jià)賠償。 材料、工器具等各種統(tǒng)計(jì)表不按時(shí)每次扣 50 元。 材料采購(gòu)、領(lǐng)料不及時(shí)而影響工程進(jìn)度，扣責(zé)任者 50— 200 元。 本細(xì)則只適用外包工程各施工單位。 按本細(xì)則考核外還按廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 工器具、材料管理辦法 第一條：總 則 、材料實(shí)行統(tǒng)一管理，執(zhí)行領(lǐng)料制度 。 ，其他工具用后應(yīng)急時(shí)交還，如有損壞，盡可能修復(fù)，不能修復(fù)的，按價(jià)賠償（不包括易損件）。 ，如發(fā)現(xiàn)替換現(xiàn)象，將會(huì)勒令交還原借工器具，不能交出的，按丟失賠償。 ，應(yīng)急時(shí)交還借用的工器具，如有丟失，應(yīng)按原價(jià)賠償。 ，精心愛(ài)護(hù)、保管所領(lǐng)工器具，對(duì)消耗性材料亦應(yīng)本著節(jié)約、實(shí)效的原則，避免浪費(fèi)。 ，所有工器具、材料入庫(kù)封存。 ，不能磨損或損壞 ，否則進(jìn)行考核。 第二條：管理細(xì)則 。按甲方的《隨機(jī)專用工器具明細(xì)表》，由公司在施工前一個(gè)月從甲方一次性借出、入庫(kù)，并設(shè)專職保管員保管，各分公司執(zhí)行領(lǐng)料制度領(lǐng)取，用后交還公司，丟失及損壞由責(zé)任者賠償，工程結(jié)束后，公司負(fù)責(zé)交還給甲方。 、量具及安全用具如扳手、手錘、安全帶等由各分公司及使用者自帶，不足部分由公司負(fù)責(zé)補(bǔ)充。 ，施工期間各分公司執(zhí)行領(lǐng)料制度領(lǐng)用，用后及時(shí)交還。如有損壞，按價(jià)賠償。 、配件由甲方提供 （視合同簽訂情況）。 （指不附在設(shè)備上的材料）由分公司按項(xiàng)目上報(bào)計(jì)劃，公司統(tǒng)一采購(gòu)、管理、發(fā)放，由公司專業(yè)專工審批使用數(shù)量，各分公司按數(shù)量領(lǐng)用。 、出圖，公司工程部審批并提供材料，由機(jī)加分公司加工，歸公司所有，完工后應(yīng)及時(shí)交還。 、材料庫(kù)房由分公司自制，公司提供材料并歸公司所有，施工期間公司設(shè)專職保衛(wèi)人員進(jìn)行保衛(wèi)。 。 第三條：審批權(quán)限 、材料的領(lǐng)取由領(lǐng)料單位主任或?qū)９ず?準(zhǔn)，公司工程部審批。 、大型及貴重工器具的領(lǐng)取及非計(jì)劃內(nèi)的、需臨時(shí)外購(gòu)的工器具、材料由公司經(jīng)理審批。 第四條：保管員職責(zé) 、材料，加強(qiáng)防盜意識(shí)。 ，及時(shí)向工程部匯報(bào)損壞、丟失及庫(kù)存情況。 ，有權(quán)拒絕手續(xù)不全的領(lǐng)料憑證，避免打白條現(xiàn)象。 ，按工具借用時(shí)間及時(shí)回收所發(fā)的工器具，逾期進(jìn)行考核。 、超重工器具的試驗(yàn)和測(cè)量工具的校驗(yàn)工作。 養(yǎng)工作。 、材料如有丟失要按價(jià)賠償。 第五條：附則 。 。 物資采購(gòu)管理辦法 第一條：總 則 為了加強(qiáng)長(zhǎng)山龍?jiān)措娏夹g(shù)開(kāi)發(fā)公司工器具和工程材料采購(gòu)的管理，有效的調(diào)控采購(gòu)工作，降低流動(dòng)資金占用率，本著勤儉節(jié)約和更好的為生產(chǎn)服務(wù)的原則，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。 第二條： 采 購(gòu) 原 則 ，遵守本企業(yè)的有關(guān)管理制度。 ，經(jīng)常調(diào)查研 究，掌握市場(chǎng)物資供銷動(dòng)態(tài)，使采購(gòu)工作有一個(gè)可靠的信息依據(jù)。 ，就地就近，先廠家，后批發(fā)，再零購(gòu)，先系統(tǒng)內(nèi)，后系統(tǒng)外的程序開(kāi)展工作，盡量減少采購(gòu)環(huán)節(jié)。 ，有明確的注冊(cè)商標(biāo)，廠家應(yīng)有許可證，產(chǎn)品應(yīng)有合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū)。 ，不得接受對(duì)方任何形式的饋贈(zèng)和回扣，如有接受，應(yīng)及時(shí)上繳公司。 第三條：采 購(gòu) 分 工 、設(shè)備、工器具等物品的采購(gòu)，歸工程部辦理。 、低值易耗品及公司后勤服務(wù)方面的各 種物資的計(jì)劃和采購(gòu)，歸總經(jīng)理工作部辦理。 第四條：采購(gòu) 管 理 ，必須事先提出計(jì)劃，并按分工及管理權(quán)限審批。 ，按批后計(jì)劃和采購(gòu)原則，有選擇的進(jìn)行采購(gòu)工作。 ，要明確所采購(gòu)物資的用途和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，并保證到貨時(shí)間。 ，內(nèi)容要詳細(xì)、全面，供貨時(shí)間、供貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、費(fèi)用承擔(dān)、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及雙方的責(zé)任、義務(wù)等要明確，保證采購(gòu)工作不出漏洞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失。 ，明確處理工作中出現(xiàn)的 各種問(wèn)題。杜絕任何形式的不正之風(fēng)。 ，采購(gòu)員和保管員應(yīng)分別在驗(yàn)收單上簽字。 第五條：采購(gòu)計(jì)劃的編制與審批 、設(shè)備、工器具等物資的采購(gòu)計(jì)劃，凡在千元以上的由使用單位編制，負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目部審核，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)買。 ，由材料員編制，工程部主任審核簽字，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)買。 、低值易耗品及后勤物資計(jì)劃，由總經(jīng)理工作部總務(wù)編制，主任審核簽字后，報(bào)公司主管 領(lǐng)導(dǎo)審批后購(gòu)買。 第六條：采購(gòu)合同的簽訂 ，凡在千元以上的物資采購(gòu)合同，一律由公司工程部統(tǒng)一對(duì)外簽訂。 ，按分工分別由公司工程部及總經(jīng)理工作部辦理。 ，應(yīng)及時(shí)向結(jié)算中心通報(bào)，并將合同副本交結(jié)算中心備查。 第七條：考核與獎(jiǎng)勵(lì) ，凡能嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和我廠的關(guān)規(guī)章制度及辦法的，采購(gòu)工作無(wú)漏洞、無(wú)差錯(cuò)，物資質(zhì)量好、價(jià)格低，供貨及時(shí)準(zhǔn)確，為生產(chǎn)施工服務(wù)深入，工作效率高，成績(jī)突出的，應(yīng)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 動(dòng)中，能嚴(yán)格按照原則辦事，所接受的饋贈(zèng)和回扣能及時(shí)上繳的，按其上繳物品的造價(jià)及現(xiàn)金數(shù)額的大小，應(yīng)給予一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。 ，違反原則收受賄賂，假公濟(jì)私，玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)及經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額，給予當(dāng)事人及有關(guān)責(zé)任者以經(jīng)濟(jì)處罰和黨紀(jì)、政紀(jì)處分直至追究刑事責(zé)任。