【導讀】質(zhì)、安全、文明、高效。長山龍源電力技術(shù)開發(fā)公司總結(jié)幾年來的檢修、安裝工。程的經(jīng)驗，依據(jù)省局《檢修管理模式》，編制了《工程管理實施細則》，望公司各單位在工程中遵照執(zhí)行。期控制，質(zhì)量控制、專業(yè)管理和文明生產(chǎn)管理等幾個方面。人員配備、思想動態(tài)、組織措施、工器具準備、物資貯備等各方面工作。給予批評、警告、扣發(fā)獎金，返廠處理等。按檢查表檢查到位，有問題及時糾正。不安全現(xiàn)象及預(yù)防措施，舉一反三，避免雷同或類似現(xiàn)象的發(fā)生。的發(fā)生，確保人身、設(shè)備安全，安全方面考核執(zhí)行《外出工程安全考核細則》。一安排，有權(quán)對其行使行政權(quán)利。進行考核并安排開工，以防止丟項造成設(shè)備失修，使班組處于受控狀態(tài)。

　　

【正文】 機轉(zhuǎn)子、水壓、發(fā)電機風壓等鍋爐、汽輪機、發(fā)電 機主進度線控制點超期一天扣責任單位 500 元，其余節(jié)點超期一天扣責任單位 100 元。 施工中發(fā)現(xiàn)大的問題不及時向有關(guān)方面或有關(guān)領(lǐng)導匯報，每次扣責任單位 100— 500 元。 涉及兩個單位以上的工作發(fā)現(xiàn)推諉扯皮，不主動配合，每次扣 200 元。 無特殊原因，不按時出工收工的每人次 50 元。 在施工中，甲乙方配合不好，責任在我方每次扣 200 元。 每天召開的工程平衡會無故不參加的每人次扣 100 元，遲到的每人次扣 50 元。 3. 文明生產(chǎn)考核 檢修現(xiàn)場清理不及時或經(jīng)指出來未清除的扣 100 元。 按“五、三”制執(zhí)行不嚴，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)一處扣 50 元。 項目部對文明生產(chǎn)采取的新舉措，不執(zhí)行的每處扣 100200 元。 工程竣工，施工現(xiàn)場及設(shè)備衛(wèi)生不合格，造成遲驗收，遲交工的視情節(jié)扣責任單位 200— 2021 元。 超重、電火焊作業(yè)不鋪設(shè)保護設(shè)施野蠻作業(yè)，損壞欄桿、磁磚、墻壁地面等視情節(jié)每處扣 50— 500 元。 發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場吸煙或有煙頭，每個煙頭扣 400 元。 設(shè)備地面有污垢、積污水不潔凈每處扣 50 元。 檢修現(xiàn)場每天收工不清理，一個項目完工后未做到場凈料清每次扣 100 元。 污油隨處倒，雜物隨處堆放每次扣 100 元。 4. 技術(shù)管理考核 檢修或安裝技術(shù)資料不全，記錄不清楚每處扣 20 元。 檢修或安裝記錄、設(shè)備檢修單、質(zhì)量驗收單不按要求填寫或不全，每處扣 50 元。 檢修或安裝記錄、設(shè)備檢修單、質(zhì)量驗收單無驗收人、記錄人簽字每處扣 50 元。 檢修或安裝驗收會準備資料不全，每處扣獎 100— 200 元。 檢修后檢修交代不清楚或沒交代每項扣 50 元。 檢修或安裝總結(jié)、資料整理、試驗報告不及時交到甲方和工程部每拖一天每項扣 50 元。 、工器具管理 各單位所需要的材料不按時提計劃，視情節(jié)每處扣 50— 200 元。 材料領(lǐng)用和消耗不符，每處扣 50— 200 元。 從工程部借用的工器具丟失或損壞由責任單位按價賠償。 材料、工器具等各種統(tǒng)計表不按時每次扣 50 元。 材料采購、領(lǐng)料不及時而影響工程進度，扣責任者 50— 200 元。 本細則只適用外包工程各施工單位。 按本細則考核外還按廠經(jīng)濟責任制考核標準進行考核。 工器具、材料管理辦法 第一條：總 則 、材料實行統(tǒng)一管理，執(zhí)行領(lǐng)料制度 。 ，其他工具用后應(yīng)急時交還，如有損壞，盡可能修復(fù)，不能修復(fù)的，按價賠償（不包括易損件）。 ，如發(fā)現(xiàn)替換現(xiàn)象，將會勒令交還原借工器具，不能交出的，按丟失賠償。 ，應(yīng)急時交還借用的工器具，如有丟失，應(yīng)按原價賠償。 ，精心愛護、保管所領(lǐng)工器具，對消耗性材料亦應(yīng)本著節(jié)約、實效的原則，避免浪費。 ，所有工器具、材料入庫封存。 ，不能磨損或損壞 ，否則進行考核。 第二條：管理細則 。按甲方的《隨機專用工器具明細表》，由公司在施工前一個月從甲方一次性借出、入庫，并設(shè)專職保管員保管，各分公司執(zhí)行領(lǐng)料制度領(lǐng)取，用后交還公司，丟失及損壞由責任者賠償，工程結(jié)束后，公司負責交還給甲方。 、量具及安全用具如扳手、手錘、安全帶等由各分公司及使用者自帶，不足部分由公司負責補充。 ，施工期間各分公司執(zhí)行領(lǐng)料制度領(lǐng)用，用后及時交還。如有損壞，按價賠償。 、配件由甲方提供 （視合同簽訂情況）。 （指不附在設(shè)備上的材料）由分公司按項目上報計劃，公司統(tǒng)一采購、管理、發(fā)放，由公司專業(yè)專工審批使用數(shù)量，各分公司按數(shù)量領(lǐng)用。 、出圖，公司工程部審批并提供材料，由機加分公司加工，歸公司所有，完工后應(yīng)及時交還。 、材料庫房由分公司自制，公司提供材料并歸公司所有，施工期間公司設(shè)專職保衛(wèi)人員進行保衛(wèi)。 。 第三條：審批權(quán)限 、材料的領(lǐng)取由領(lǐng)料單位主任或?qū)９ず?準，公司工程部審批。 、大型及貴重工器具的領(lǐng)取及非計劃內(nèi)的、需臨時外購的工器具、材料由公司經(jīng)理審批。 第四條：保管員職責 、材料，加強防盜意識。 ，及時向工程部匯報損壞、丟失及庫存情況。 ，有權(quán)拒絕手續(xù)不全的領(lǐng)料憑證，避免打白條現(xiàn)象。 ，按工具借用時間及時回收所發(fā)的工器具，逾期進行考核。 、超重工器具的試驗和測量工具的校驗工作。 養(yǎng)工作。 、材料如有丟失要按價賠償。 第五條：附則 。 。 物資采購管理辦法 第一條：總 則 為了加強長山龍源電力技術(shù)開發(fā)公司工器具和工程材料采購的管理，有效的調(diào)控采購工作，降低流動資金占用率，本著勤儉節(jié)約和更好的為生產(chǎn)服務(wù)的原則，結(jié)合公司的實際情況，特制定本辦法。 第二條： 采 購 原 則 ，遵守本企業(yè)的有關(guān)管理制度。 ，經(jīng)常調(diào)查研 究，掌握市場物資供銷動態(tài)，使采購工作有一個可靠的信息依據(jù)。 ，就地就近，先廠家，后批發(fā)，再零購，先系統(tǒng)內(nèi)，后系統(tǒng)外的程序開展工作，盡量減少采購環(huán)節(jié)。 ，有明確的注冊商標，廠家應(yīng)有許可證，產(chǎn)品應(yīng)有合格證及技術(shù)說明書。 ，不得接受對方任何形式的饋贈和回扣，如有接受，應(yīng)及時上繳公司。 第三條：采 購 分 工 、設(shè)備、工器具等物品的采購，歸工程部辦理。 、低值易耗品及公司后勤服務(wù)方面的各 種物資的計劃和采購，歸總經(jīng)理工作部辦理。 第四條：采購 管 理 ，必須事先提出計劃，并按分工及管理權(quán)限審批。 ，按批后計劃和采購原則，有選擇的進行采購工作。 ，要明確所采購物資的用途和質(zhì)量標準以及市場標準價格，并保證到貨時間。 ，內(nèi)容要詳細、全面，供貨時間、供貨地點、運輸方式、費用承擔、付款方式、質(zhì)量標準及雙方的責任、義務(wù)等要明確，保證采購工作不出漏洞，企業(yè)經(jīng)濟不受損失。 ，明確處理工作中出現(xiàn)的 各種問題。杜絕任何形式的不正之風。 ，采購員和保管員應(yīng)分別在驗收單上簽字。 第五條：采購計劃的編制與審批 、設(shè)備、工器具等物資的采購計劃，凡在千元以上的由使用單位編制，負責人簽字后，報項目部審核，由公司主管領(lǐng)導審批后購買。 ，由材料員編制，工程部主任審核簽字，報公司主管領(lǐng)導審批后購買。 、低值易耗品及后勤物資計劃，由總經(jīng)理工作部總務(wù)編制，主任審核簽字后，報公司主管 領(lǐng)導審批后購買。 第六條：采購合同的簽訂 ，凡在千元以上的物資采購合同，一律由公司工程部統(tǒng)一對外簽訂。 ，按分工分別由公司工程部及總經(jīng)理工作部辦理。 ，應(yīng)及時向結(jié)算中心通報，并將合同副本交結(jié)算中心備查。 第七條：考核與獎勵 ，凡能嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)和我廠的關(guān)規(guī)章制度及辦法的，采購工作無漏洞、無差錯，物資質(zhì)量好、價格低，供貨及時準確，為生產(chǎn)施工服務(wù)深入，工作效率高，成績突出的，應(yīng)給予適當獎勵。 動中，能嚴格按照原則辦事，所接受的饋贈和回扣能及時上繳的，按其上繳物品的造價及現(xiàn)金數(shù)額的大小，應(yīng)給予一定比例的獎勵。 ，違反原則收受賄賂，假公濟私，玩忽職守，給公司造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)及經(jīng)濟損失數(shù)額，給予當事人及有關(guān)責任者以經(jīng)濟處罰和黨紀、政紀處分直至追究刑事責任。