【導(dǎo)讀】饋給員工的過程。所預(yù)期的利益和產(chǎn)出并推動團隊和個人做出有利于目標(biāo)達成的行為??冃Ч芾砼c績效考核的關(guān)系。的績效合作伙伴關(guān)系。階段性的總結(jié)是回顧過去一個階段的成果。它是提取績效信息的手段注重成績的。大小經(jīng)理與員工站到對立兩面距離遠甚至有緊張的氣氛和關(guān)系。性和理論素養(yǎng)高層站到前臺而不是聽匯報做指示宣傳滲透績效管理觀念。答;因為有了三個和尚后存在績效障礙沒有完整組織機構(gòu)職責(zé)不明確。受并認同績效管理建立與績效相配合的激勵制度。員工達到的結(jié)果以及為達到該結(jié)果所期望員工表現(xiàn)出來的行為和技能。二對績效合同的制定目標(biāo)進行工作分析并明確崗位職責(zé)。行為觀察量表法有助于產(chǎn)生。行為觀察量表法的信度和效度較高。在組織日益趨向扁。行為錨定法的基本步驟。3對關(guān)鍵事件重新加以分配。對關(guān)鍵事件進行評定。行為錨定法的優(yōu)點和缺點。為員工提供評估反饋。,并評價之,最后提出改進意見。等工作相對簡單業(yè)績易于比較的人員的考核被考核者人數(shù)較少。