學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-資料下載頁
2024-09-06 13:24本頁面
【導(dǎo)讀】本文分析了企業(yè)中層管理者執(zhí)行力欠缺的原因，并著重闡述了如何有。些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是。者之間進(jìn)行溝通的橋梁。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績，溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層管理者?？椀目偰繕?biāo)是靠眾多的亞目標(biāo)協(xié)調(diào)運行實現(xiàn)的。這就要求各個系統(tǒng)，亞組織的。部門的良性運行。致，兩者的出發(fā)點往往不能得到有效地統(tǒng)一。世界零售巨頭沃爾瑪是由最先的一間零售鋪。業(yè)信息傳遞使沿著層級逐級傳遞的形式。這種問題普遍存在于許多大中型企業(yè)中，但是因其根子較深，涉及到。滸傳中的武松在景陽崗顯神威打死老虎之后，名震天下。再生，受鄉(xiāng)人邀請，武松再度欣然出山?！皩W(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想觀念認(rèn)識不同的問題。體到實際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章。
【正文】 屬，就是成就自己。 。判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。 。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外 ，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 必備的管理技能也是打造卓越的中層管理團(tuán)隊的重要組成部分。一是有效溝通與協(xié)調(diào)。有效溝通是組織健康的前提保證。管理的過程 其實質(zhì)就是一個溝通的過程。企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化。要實現(xiàn)有效溝通與協(xié)調(diào)，員工應(yīng)該主動與管理者溝通；管理者應(yīng)該積極和部屬溝通。二是高效時間管理。節(jié)省時間，等于節(jié)省成本、創(chuàng)造財富；善待時間，等于善待生命、成就未來。把每天要做的事列一份清單，確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起，每天下班前檢討。堅持每天都這么做，則于拖延的習(xí)慣決裂，工作成效便會持續(xù)改善。三是激勵、打造職業(yè)化團(tuán)隊。團(tuán)隊是由員工和管理層組成的共同體。每一個成員的知識、技能和經(jīng)驗被得到合理的利用，他們協(xié)同工作，共同解決問題，最終達(dá)到共同的 目標(biāo)。在職業(yè)化過程中，中層管理者要身先士卒、率先垂范，分工明確、及時評估，關(guān)愛員工、贊美員工，激勵員工、懲戒員工，有效監(jiān)督、合理授權(quán)。要確定團(tuán)隊的目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)聚力，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。四是學(xué)習(xí)與再訓(xùn)練。企業(yè)最大的資本是人，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本。如何實現(xiàn)持續(xù)成長？學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要。做中學(xué)，學(xué)中做。要充分認(rèn)識到學(xué)習(xí)的力量。 參考文獻(xiàn)： [1]李俠 .構(gòu)建企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系 [J],企業(yè)導(dǎo)報 [2]劉春峰 ,杜以升 .企業(yè)中層管理者的現(xiàn)狀與思考 [J],煤礦機(jī)械 ,2020,(11) [3]廖少綱 ,韓傳峰 .企業(yè)中層管理人員管理能力綜合評價研究 [J],商業(yè)研究 ,2020,(01) [4]王靜 .淺論構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 —— 團(tuán)隊精神 [J],技術(shù)與市場 ,2020,(07)
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