學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力(參考版)
2024-09-10 13:24本頁面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]李俠 .構(gòu)建企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)體系 [J],企業(yè)導(dǎo)報 [2]劉春峰 ,杜以升 .企業(yè)中層管理者的現(xiàn)狀與思考 [J],煤礦機(jī)械 ,2020,(11) [3]廖少綱 ,韓傳峰 .企業(yè)中層管理人員管理能力綜合評價研究 [J],商業(yè)研究 ,2020,(01) [4]王靜 .淺論構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱 —— 團(tuán)隊精神 [J],技術(shù)與市場 ,2020,(07) 。做中學(xué)，學(xué)中做。企業(yè)最大的資本是人，沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是企業(yè)最大的成本。要確定團(tuán)隊的目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊的內(nèi)聚力，從而達(dá)到共同的目標(biāo)。每一個成員的知識、技能和經(jīng)驗被得到合理的利用，他們協(xié)同工作，共同解決問題，最終達(dá)到共同的 目標(biāo)。三是激勵、打造職業(yè)化團(tuán)隊。把每天要做的事列一份清單，確定優(yōu)先順序，從最重要的事情做起，每天下班前檢討。二是高效時間管理。企業(yè)忽視溝通管理就會造就無所謂的企業(yè)文化。有效溝通是組織健康的前提保證。 必備的管理技能也是打造卓越的中層管理團(tuán)隊的重要組成部分。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外 ，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。切記成就下屬，就是成就自己。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。 。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。 。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持?？刂凭褪亲粉櫩己?，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。 力。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該
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