中層管理人員管理能力提升經(jīng)典課件(參考版)
2025-01-28 12:06本頁面
【正文】 2023年 2月 14日星期二 5時 27分 54秒 05:27:5414 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時 27分 54秒 05:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :27:5405:27Feb2314Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 5時 27分 54秒 05:27:5414 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時 27分 54秒 05:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:27:5405:27:5405:27Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:27:5405:27:5405:272/14/2023 5:27:54 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 5時 27分 54秒 上午 5時 27分 05:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 5時 27分 :27February 14, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :27:5405:27:54February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :27:5405:27Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 新員工犯了錯誤，很容易失去自信，使他心灰意冷，要及時安慰和鼓勵他。 指導時的注意事項 （三） ? 說話不繞圈子 ， 吞吞吐吐和旁敲側擊只會使新員工產(chǎn)生懷疑心理和“你故意找我別扭”的印象。 ? 切忌妄下結論 ，憑表面現(xiàn)象做出判斷，否則會使新員工不知所措，心灰意冷。 指導時的注意事項 （二） ? 別當著眾人提醒新員工的某些做法不妥，否則會使新員工感到很難堪： “ 我自己很不好意思，他還讓我當眾出丑，真是無臉見人。 指導時的注意事項（一） ? 面對新員工，一定想想自己剛剛走上崗位時的笨絀情形，不可對新員工進行責罵與嘲笑：時常要提醒自己， 無論新員工做錯了什么事，你都不要批評他們，而只是提醒他們，耐心與大度非常重要。 正面： 不要先贊揚后批評。 具體： 不要空泛地贊揚，應具體。 表揚的六大原則 及時： 期望的行為或工作完成，立即贊揚?！?、“做得很漂亮”等鼓勵、欣賞性的話。 指導的步驟 ? D、對他贊賞 就是努力尋找新員工做得好的東西，對他進行適當夸獎，這會使他增大學習興趣。 指導的步驟 B、做給他看 慢慢地示范一遍，讓新員工們仔細 觀摩，并及時地指出重點和需要注意的 問題，以期給新員工們留下深刻印象 . 指導的步驟 ? C、讓他嘗試去做 就是讓新員工照著你的樣子學做一遍或幾遍，你現(xiàn)場進行指導，指出正確的做法和不正確的做法，切忌打擊新員工，諸如：“你怎么這樣笨呀！”、“這么簡單的事都不會做。 如：“你一定 會 …..” 、“這工作因為 …… ，所以很重要， 也許 開始讓人覺得難，不過你很快就會 學會的。 新老員工之間是一個磨合過程 ? 挑剔 工作效率 ? 配合 欠默契 ? 性格 不了解 ? 習慣 不熟悉 ? 規(guī)則 不了解 因此 年輕沒有經(jīng)驗并不是問題，因經(jīng)驗只代表過去，而不代表未來； 低學歷也不是問題，因為學歷代表的是系統(tǒng)學習和潛力，并不代表悟性； 沒有背景也不是問題，因為背景代表
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