學(xué)士論文-工商管理-論如何提高企業(yè)中層管理人員的管理能力-文庫吧資料
2024-09-14 13:24本頁面
【正文】 做的重要工作。執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。（五）提高八項能力 。此外，管理者還應(yīng)該引導(dǎo)下屬員工做到 “ 自動 自發(fā)，全力以赴 ” 。三是敬業(yè)精神。緊緊圍繞單位安全生產(chǎn)經(jīng)營，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人，正確履行各項工作。究其原因，就是一個態(tài)度問題，一個責(zé)任感強不強的問題，一個做人是否誠實、做事是否認(rèn)真的問題。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。二是誠實做人。只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競爭力。一是關(guān)注細(xì)節(jié)。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。一些成功企業(yè)認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計消滅問題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)；一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也 不會完成。在更新觀念日常工作中，我們在執(zhí)行某項任務(wù)時，總會遇到一些問題。 “ 學(xué)習(xí)能力 ” 決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別是對于管理者來說，沒有一定的學(xué)習(xí)能力就沒有強大有效的執(zhí)行力。只有時刻存在危機感，才會不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。一個企業(yè)要想長時間立足于市場而不被各方競爭打垮，就必須居安思危，不斷地采取各項警覺措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。二是武松成了打虎英雄之后，趾高氣揚，把偶然的成功當(dāng)作必然的成功，不思進(jìn)取，結(jié)果在第二次打虎時喪失危機意識，掉以輕心，落入虎口。那么這次將會出現(xiàn)什么樣的結(jié)局？有兩種可能。十年后，景陽崗虎患再 生，受鄉(xiāng)人邀請，武松再度欣然出山。在變化迅速、日新月異、競爭十分激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須時刻保持高度的危機感，時刻留意市場變化，加強內(nèi)部管理，在強大的競爭壓力下不斷奮進(jìn)。作為企業(yè)的中層管理者，最基本的認(rèn)知前提是要知道如何正視自己所面臨的困難，勇敢的挑戰(zhàn)自己的弱點，以及如何發(fā)揮自己的優(yōu)點和開發(fā)自己的潛能，讓自己的優(yōu)點呈現(xiàn)在別人的面前。也就是說要對自己有著清 楚和深刻的認(rèn)識。 二、如何有效提升企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力（一）中層管理者要認(rèn)識自己。四是企業(yè)內(nèi)部機制不健全。這個問題在于企業(yè)內(nèi)部分工不明確，界面不清晰，每個管理者所負(fù)責(zé)的責(zé)任不明確和具體，以致企業(yè)高層的意圖在中下層傳遞和貫徹時，相互推諉，找不到能落實的負(fù)責(zé)者。
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