【導(dǎo)讀】的問題，使管理科學(xué)化，現(xiàn)代化，人本化。企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一種手段，而且更是一種目的。1．人本管理思想基本內(nèi)涵和特征--------------------------------------------5. （二）、現(xiàn)有企業(yè)管理的狀況-------------------------------------------------8. （三）、要尊重員工的主體意識(shí)-----------------------------------------------12. （五）、要不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神----------------------------------------14. （六）、要為精英人才構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)-----------------------------14. （七）、構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制---------------------------------------15. 夠自主的完成任務(wù)，或者在協(xié)商討論、共同研究的環(huán)境下完成任務(wù)，在這里我們對(duì)人本管理思想在企業(yè)管理中的實(shí)現(xiàn)及我國部。分企業(yè)人本管理存在的問題及解決途徑進(jìn)行簡單的闡述。人本管理，是把“人”作為管理活動(dòng)的核心要。和成員目標(biāo)“雙贏”的管理理論和實(shí)踐的總稱。它不同于把人作為工。用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。

　　

【正文】 管理的思想，把人看成具有主觀能動(dòng)作用的人，才能激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)才能在市場經(jīng)濟(jì)中形成競 爭力。 （ 2） 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。我國企業(yè)由于受社會(huì) 、 政治等因素 第 16 頁 /共 21 頁 的影響，企業(yè)管理者在調(diào)動(dòng)職工積極性的方式上，只以工資、提升等外在激勵(lì)手段為主，而忽視其他社會(huì)需要的滿足，這樣只能使少數(shù)人從中獲益，而大多數(shù)員工不可能在自身的利益需求方面得到有效的激勵(lì)。 （ 3） 人力資源開發(fā)利用不充分。當(dāng)前我國企業(yè)人力資源開發(fā)和使用存在許多問題，主要表現(xiàn)在：一是人力資源的索質(zhì)不高，教育培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。許多技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、管理人員沒有機(jī)會(huì)參加必要的培訓(xùn)。二是勞動(dòng)者主人翁意識(shí)淡薄，參與企業(yè)管理和決策的程度較低。三是技術(shù) 人才流失嚴(yán)重。很多企業(yè)的待遇偏低，而且原有的激勵(lì)機(jī)制如公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險(xiǎn)等已經(jīng)取消，這些都使人力資源不能充分利用。 （ 4） 缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化重視不足，只注重企業(yè)的制度文化和物化文化的建設(shè)，而忽視了企業(yè)文化的培育，使企業(yè)文化和員工思想不能統(tǒng)一起來，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不能很好地融入企業(yè)人本管理中去，職工缺乏精神動(dòng)力。 2．企業(yè)人本管理的實(shí)現(xiàn)途徑 人本管理既然是企業(yè)管理的靈魂，那么在企業(yè)管理活動(dòng)中，就要始終堅(jiān)持 “ 以人為本”的思想，應(yīng)將重點(diǎn)放在員工管理上。企 業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的教育，引導(dǎo)、指揮等各項(xiàng)管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但再難也不能放棄，要搞好員工的管理，關(guān)鍵是要講求管理藝術(shù)，利用科學(xué)的方法與合理的制度實(shí)施管理。 第 17 頁 /共 21 頁 （ 1） 創(chuàng)造利于開拓創(chuàng)新的寬松環(huán)境?！翱茖W(xué)管理之父 ” 泰羅認(rèn)為，培訓(xùn)工人是管理者的職責(zé)。人們通常都潛藏著大量的才智和能力，如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性釋放其潛藏的能量是企業(yè)管理者的主要任務(wù)。人力資本同物質(zhì)資本一樣不是生來就有，而是通過投資得到的。自然人只有掌握了一定的知識(shí)與技能后，才完成了自然人向人力資本的轉(zhuǎn)化。因此，人力資本是社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行教 育、培訓(xùn)和接受機(jī)會(huì)成本等價(jià)值在勞動(dòng)者身上的凝結(jié)。這就需要企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行再投資。 （ 2） 建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。人本管理以激勵(lì)原則作為主導(dǎo)思想，正確的激勵(lì)措施是人本管理的關(guān)鍵所在?？梢圆扇±婕?lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的方式，如獎(jiǎng)金、晉升，是一種激發(fā)員工積極性的精神動(dòng)力。同時(shí)要建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范員工在工作分析中的行為，保障工作分析的順利開展。美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆斯用工作績效 =F（ 能力，激勵(lì) ） 這個(gè)數(shù)學(xué)公式表示了激勵(lì)的作用，人的工作績效取決于他的能力與水平即積極性的高低，能力固然是取得績 效的基本保證，但是不管能力多強(qiáng)，如果激勵(lì)水平低，就將難以取得好的績效?？梢?，人的潛力主導(dǎo)方式是正確發(fā)揮激勵(lì)功能，根據(jù)人的心理和行為規(guī)律去不斷地調(diào)動(dòng)、提高和保持員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而創(chuàng)造出最佳工作績效。 （ 3） 實(shí)施全員參與的民主管理模式。實(shí)施人本管理，還要實(shí)現(xiàn)民主管理，讓職工參與管理，參與決策的制定，以便利于決策的執(zhí)行。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上盡量扁平化，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，打破原 第 18 頁 /共 21 頁 來過細(xì)的專業(yè)分工，不斷豐富工作內(nèi)容，使員工感到工作的樂趣，更好地發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性。在民主管理的基礎(chǔ)上，還要逐步實(shí) 現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制定計(jì)劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管自己”。允許職工對(duì)管理和決策提出建議和批評(píng)，給予職工適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，這樣既有利于提高企業(yè)的管理質(zhì)量，也有利于激發(fā)職工的工作熱情。通過不斷地宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識(shí)。 （ 4） 創(chuàng)建和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中形成的具有本企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財(cái)富，包括文化觀念，價(jià)值觀念、企業(yè)制度等。企業(yè)文化建設(shè)要建立一種為企業(yè)全體員工認(rèn)同的企業(yè) 精神、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營管理理念。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價(jià)值觀的建設(shè)，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。我們在創(chuàng)造企業(yè)文化時(shí)只有繼承傳統(tǒng)并不斷進(jìn)行文化創(chuàng)新，才能屹立在世界企業(yè)強(qiáng)手之林。我國海爾集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以多元化促擴(kuò)張，以國際化推動(dòng)企業(yè)上檔次等不同階段，其企業(yè)文化的核心內(nèi)涵也由質(zhì)量、服務(wù)向創(chuàng)新、快速響應(yīng)市場、滿足客戶的個(gè)性化需求等不斷轉(zhuǎn)變。今天，也正是海爾的“追求卓越，敬業(yè)報(bào)國”的宏大精神，促使其在國際競爭中不斷取勝。 五、結(jié)語 不管實(shí)現(xiàn)的管理狀況如何 ，“以人為本”終將成為時(shí)代的最強(qiáng)音， 第 19 頁 /共 21 頁 在我國 實(shí)現(xiàn)人本管理是國有企業(yè)目前必須要抓緊解決的問題。國有企業(yè)不能等體制改革完成之后才進(jìn)行自身的改革，應(yīng)著眼于未來，從現(xiàn)在做起，從自身做起，使管理科學(xué)化，現(xiàn)代化，人本化。企業(yè)在管理人力資本時(shí)，必須尊重人、團(tuán)結(jié)人，否則就會(huì)成為一個(gè)高級(jí)人才不斷逃離的樊籬?！耙匀藶楸尽辈粌H僅是一種手段，而且更是一種目的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有充分認(rèn)識(shí)人的作用，有效實(shí)施人本管理，才能促進(jìn)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)人、企業(yè)和社會(huì)之間的和諧發(fā)展。 參考文獻(xiàn)： 第 20 頁 /共 21 頁 《 管理學(xué) 》 焦強(qiáng)、羅哲主編 ， 四川 大學(xué)出版社； 《人力資源管理》 （第三版）王國穎、陳天祥 編著， 中山 大學(xué)出版社 ； 《 組織行為學(xué) 》 （第 12 版）斯蒂芬 .、蒂莫西 . 著， 李原、孫健敏譯，中國人民 大學(xué)出版社 ； 《 試論企業(yè)管理中人本管理思想的應(yīng)用 》 百度文庫； 《淺析如何正確處理人本管理與科學(xué)管理的關(guān)系》百度文庫； 《 企業(yè)管理精髓 —— 有勝無敗的“人本管理” 》 薛瑾 ，《 分銷時(shí)代 》， 2020 年 11月。