【正文】 21 頁(yè) 在我國(guó) 實(shí)現(xiàn)人本管理是國(guó)有企業(yè)目前必須要抓緊解決的問(wèn)題。這就要求企業(yè)重視企業(yè)精神和價(jià)值觀的建設(shè)，塑造企業(yè)形象，使企業(yè)文化不僅吸引員工，而且受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。通過(guò)不斷地宣傳教育，努力樹(shù)立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹(shù)立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識(shí)。實(shí)施人本管理，還要實(shí)現(xiàn)民主管理，讓職工參與管理，參與決策的制定，以便利于決策的執(zhí)行。美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉 （ 2） 建立有效的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。人力資本同物質(zhì)資本一樣不是生來(lái)就有，而是通過(guò)投資得到的。企 業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的教育，引導(dǎo)、指揮等各項(xiàng)管理工作是一項(xiàng)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但再難也不能放棄，要搞好員工的管理，關(guān)鍵是要講求管理藝術(shù)，利用科學(xué)的方法與合理的制度實(shí)施管理。 （ 4） 缺乏企業(yè)文化的構(gòu)建。許多技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員、研發(fā)人員、管理人員沒(méi)有機(jī)會(huì)參加必要的培訓(xùn)。 （ 2） 缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。在管理實(shí)踐中， 特別是在剛轉(zhuǎn)型的國(guó)有企業(yè)中， 行政領(lǐng)導(dǎo)是組織指揮的一種基本手段，對(duì)于集中統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)，確實(shí)起到了很好的作用。職工是企業(yè)之本，人本管理是管理科學(xué)的核心。激勵(lì)過(guò)度或約束不足又會(huì)助長(zhǎng)員工的自滿或懶惰情緒，削弱其工作積極性與創(chuàng)造性，而且 會(huì)加大企業(yè)的運(yùn)行成本。要定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)、提升，最差的應(yīng)予以淘汰，這樣佼佼者就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，而不求進(jìn)取的碌碌無(wú)為者最終只能被淘汰，從而促使企業(yè)員工整體素質(zhì)不斷升級(jí)換代，逐步走向更高的層次。企業(yè)管理者要注重多關(guān)心下屬、多關(guān)懷員工，在他們遇到挫折時(shí)要給以誠(chéng)心誠(chéng)意的同情與鼓勵(lì)，在他們遇到困難時(shí)要切實(shí)予以力所能及的幫助。 （七）、 構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制 要進(jìn)行有效的利益激勵(lì)。這就要求我們的民營(yíng)企業(yè)主必須向通用電氣的韋爾奇那樣當(dāng)個(gè)開(kāi)明的企業(yè)家，著力抓好企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和人才培養(yǎng)，而把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)切實(shí)交給經(jīng)理層，讓精英人才的自我價(jià)值在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中得以實(shí)現(xiàn)，以此來(lái)滿足精英人才的自豪感與成就感，培育經(jīng)理層的企業(yè)忠誠(chéng)的做法在實(shí)踐中是非常有效的。只要員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相 第 13 頁(yè) /共 21 頁(yè) 關(guān)，離開(kāi)企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會(huì)形成對(duì)企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺(jué)為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。只有樹(shù)立“雙贏”的價(jià)值觀，才能摒棄不適應(yīng)時(shí)代、不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)、不適應(yīng)國(guó)際化大生產(chǎn)的制約企業(yè)發(fā)展的落后、陳舊的管理意識(shí)和管理方式；才能自覺(jué)接受先進(jìn)的管理理論和現(xiàn)代化管理方法；才能自覺(jué)地了解、尊重和滿足員工的物質(zhì)和精神的需求，保障員工的合法權(quán)利和正當(dāng)利益。為此，企業(yè)管理者必須關(guān)心員工的物質(zhì)利益，努力幫助員工解決好分配、住宿、食堂、醫(yī)療、勞動(dòng)條件以及婚姻等方面的實(shí)際問(wèn)題。因此， 人本管理 應(yīng)該主要以人的社會(huì)屬性為本，而在人的社 會(huì)屬性中，又要以人的理想信念為本。 所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學(xué)觀點(diǎn)。 第 11 頁(yè) /共 21 頁(yè) 在企業(yè)轉(zhuǎn)換機(jī)制，實(shí)行資產(chǎn)、人員重組時(shí)還應(yīng)做到無(wú)情競(jìng)爭(zhēng)與有情安置相結(jié)合。因?yàn)殡S著企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不僅為員工利益服務(wù)，而且要為與企業(yè)利益相關(guān)者的利益服務(wù)?！敖换ナ健苯M織，可以使管理者和 第 10 頁(yè) /共 21 頁(yè) 執(zhí)行者不再是對(duì)立的，而是互為彼此，在工作中不斷轉(zhuǎn)換著的一種職能的兩種角色。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。其次要提高創(chuàng)新能力 ，要通過(guò)提高素質(zhì)具備制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新能力，使企業(yè)具備不竭的生命力。如何管理好員工，并以此來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)，提高生產(chǎn)率，推進(jìn)創(chuàng)新， 是人本管理的關(guān)鍵 ，只有樹(shù)立了正確的觀念和思維模式，企業(yè)管理者才能夠決定如何執(zhí)行高效益管理實(shí)務(wù)。 三 、 企業(yè)管理中人本管理的實(shí)現(xiàn) 以人為本的管理，涉及到人的培育與成長(zhǎng)，人的選聘與任用，人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，以及員工參與管理、人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多方面的問(wèn)題；它們又受政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)的、文化的、技術(shù)的、心理的等諸多因素影響，這些因素又相互交織。 （二）、現(xiàn)有企業(yè)管理的狀況 在 現(xiàn)實(shí) 的 競(jìng)爭(zhēng) 中 使人逐漸認(rèn)識(shí)到 ， 認(rèn)識(shí)到任何時(shí)候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。但當(dāng)時(shí)仍把對(duì)人的激勵(lì)看成是管理手段 ， 而不是目的。但對(duì)人的認(rèn)識(shí)是有缺陷的 ， 一是把人看成經(jīng)濟(jì)人 ， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激；二是把人看成和機(jī)器一樣的工具。主要反映在企業(yè)管理者辦工廠的個(gè)人實(shí)踐和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的個(gè)別論述中，還未形成系統(tǒng)的 管理理論。 企業(yè)是 由人組成 的 團(tuán)體 ，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營(yíng)的。人生不僅應(yīng)追求個(gè)人需求，追求自身的生存 第 6 頁(yè) /共 21 頁(yè) 和發(fā) 展，而且更應(yīng)積極回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)、為別人奉獻(xiàn)自己的力量。 ○ 3 自身的價(jià)值。當(dāng)一個(gè)人被尊重、被肯定時(shí)，會(huì)產(chǎn)生一種自尊的意識(shí)，會(huì)盡最大努力去完成自己應(yīng)盡的職責(zé)。 （ 2） 、 回歸 生命的價(jià)值 。 （ 1） 、 點(diǎn)亮人性的光輝 。 （ 2） 人本管理的特征。 一 、 人本管理思想概述 1．人本管理思想基本內(nèi)涵和特征 （ 1） 基本內(nèi)涵。 【 關(guān)鍵詞 】 人本管理 企業(yè)管理 應(yīng)用 實(shí)現(xiàn) 途徑 [Abstract] In our country to realize humanistic management is SOE must catch of solution, make scientific 第 1 頁(yè) /共 21 頁(yè) management, modernization, humanistic theory. Enterprises in the management of the human capital, it must respect people, unity, or it will bee a top talent constantly escape the barriers. Peopleoriented is not just a way,