【正文】 今天，也正是海爾的“追求卓越，敬業(yè)報國”的宏大精神，促使其在國際競爭中不斷取勝。同時要建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，規(guī)范員工在工作分析中的行為，保障工作分析的順利開展。很多企業(yè)的待遇偏低，而且原有的激勵機(jī)制如公費(fèi)醫(yī)療、養(yǎng)老保險等已經(jīng)取消，這些都使人力資源不能充分利用。 四、 我國部分企業(yè)人本管理存在的問題及解決途徑 1．部分企業(yè)人本管理存在的問題 我國建立的現(xiàn)代企業(yè)制度是以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的。企業(yè)還應(yīng)注重建立學(xué)習(xí)型組 第 14 頁 /共 21 頁 織，讓學(xué)習(xí)成為連接企業(yè)與人才相互溝通、彼此促進(jìn)的工具。 尊重員工的主體意識就要滿足員工的合理需求 一個企業(yè)的發(fā)展壯大，須靠廣大員工 的覺悟和努力。 以 產(chǎn)品服務(wù)對象 為本 廣義地理解 人本理念 ，應(yīng)包括企業(yè)所有的“利益相關(guān)者”。人是組織中得以存在和發(fā)展的第一的決定性的資源。泰羅等人倡導(dǎo)的科學(xué)管理 ， 以提高勞動生產(chǎn)率為目標(biāo) ， 在操作規(guī)程、工作定額、差別工資制度、職能分工、管理原則等方面 ， 進(jìn)行了一系列探索 ， 開創(chuàng)了科學(xué)管理的新時代。對于企業(yè)與員工關(guān)系來說，首先，員工不是工具，而是人，是應(yīng)當(dāng)受到尊重的人；其次，精心設(shè)計每一員工最能發(fā)揮其專長的崗位，使之能人盡其才，各得其所。人本管理強(qiáng)調(diào)管理要以人為中心，把尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人作為企業(yè)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，把謀求人的全面自由發(fā)展作為管理的最高目標(biāo)，是一種新的管理理念和管理模式。 【 關(guān)鍵詞 】 人本管理 企業(yè)管理 應(yīng)用 實(shí)現(xiàn) 途徑 [Abstract] In our country to realize humanistic management is SOE must catch of solution, make scientific 第 1 頁 /共 21 頁 management, modernization, humanistic theory. Enterprises in the management of the human capital, it must respect people, unity, or it will bee a top talent constantly escape the barriers. Peopleoriented is not just a way, but also a purpose. In the era of knowledge economy, fully recognizing people function, and effectively implementing humanistic management, and can promote the management level unceasing enhancement, the enhancement enterprise39。 （ 2） 、 回歸 生命的價值 。 企業(yè)是 由人組成 的 團(tuán)體 ，企業(yè)是由全體人員共同經(jīng)營的。 （二）、現(xiàn)有企業(yè)管理的狀況 在 現(xiàn)實(shí) 的 競爭 中 使人逐漸認(rèn)識到 ， 認(rèn)識到任何時候都不能忘記生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的人以及使用產(chǎn)品和享用服務(wù)的人。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。 所謂人本主義是一種把人生物化的形而上學(xué)觀點(diǎn)。只要員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相 第 13 頁 /共 21 頁 關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會形成對企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺為之奉獻(xiàn)，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。要定期對員工進(jìn)行考核評價，優(yōu)秀的給予獎勵、提升，最差的應(yīng)予以淘汰，這樣佼佼者就能永遠(yuǎn)立于不敗之地，而不求進(jìn)取的碌碌無為者最終只能被淘汰，從而促使企業(yè)員工整體素質(zhì)不斷升級換代，逐步走向更高的層次。 （ 2） 缺乏有效的激勵機(jī)制。人力資本同物質(zhì)資本一樣不是生來就有，而是通過投資得到的。通過不斷地宣傳教育，努力樹立全體職工的主人翁責(zé)任感和地位感，樹立與企業(yè)共命運(yùn)的思想意識。 。在民主管理的基礎(chǔ)上，還要逐步實(shí) 現(xiàn)自主管理，讓員工根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，自主制定計劃、實(shí)施提綱、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即所謂“自己管自己”?！翱茖W(xué)管理之父 ” 泰羅認(rèn)為，培訓(xùn)工人是管理者的職責(zé)。同樣，過于依賴物質(zhì)激勵進(jìn)行管理，也只能換來短暫的勞動積極性，缺乏持久性。 企業(yè)應(yīng)遵循市場競爭法則實(shí)行末位淘汰制。管理者還應(yīng)通過一定的方式及時讓員工們知道企業(yè)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所遇到的困難以及相應(yīng)的對策，并廣泛組織員工們參與企業(yè)決策的討論，聽取他們的意見和建議。同時，對競爭下崗的職員也應(yīng)做到有情安置，區(qū)別情況進(jìn)行下崗培訓(xùn)、另辟安置之路，對老弱病殘、生活困難的職工更應(yīng)體貼關(guān)心， 盡力安置，體現(xiàn)企業(yè)的人本思想，保住長久人氣。 以企業(yè)職工群眾為本，重點(diǎn)是經(jīng)營好企業(yè)人才 一方面要有高強(qiáng)度的優(yōu)惠政策，加大吸引優(yōu)秀人才的力度，另一方面要用好人才， 通過為人才提供機(jī)遇將人才留住，使有才干的職工有用武之地。這一階段 ， 出現(xiàn)了許多新的管理技術(shù) ， 推進(jìn)了管理手段現(xiàn)代化與管理方法現(xiàn)代化 ， 提高了管理工作精確化、科學(xué)化的水平。正如著名作家肖伯納所說的：“生命中真正的喜悅，源自于你為一個自己認(rèn)為至高無上的目標(biāo)，獻(xiàn)上心力的時候”。 而 人有光輝的一面，也有 懶散、消極、陰暗的一面，所以 問題在于如何誘導(dǎo) 人發(fā)揚(yáng)光輝的一面， 激發(fā)人對真善美的追求 ?！?以人為本 ” 不僅僅是一種手段，而且更是一種目的。人本管理不同于此前的其他管理模式，它是建立在馬克思主義哲學(xué)基礎(chǔ)之上，綜合古今中外優(yōu)秀的管理理論及實(shí)踐，包括我國傳 統(tǒng)的人本思想，經(jīng)提煉、概括而成的基本管理思想、原則和方法體系。把自己融于工作與事業(yè)之中，干出一番成就。 行為科學(xué)理論階段 開始 于 20 世紀(jì) 20年代，早期叫做人際關(guān)系理論后來有很大發(fā)展。并且 需要 針對目前企業(yè)經(jīng)營者隊伍和職工隊伍普遍存在的素質(zhì)缺陷，抓緊實(shí)施人才 第 9 頁 /共 21 頁 工程，進(jìn)行全員培訓(xùn)。大量企