【導(dǎo)讀】似乎人本管理就是激發(fā)職工的工作積極性,開發(fā)人。力資源,重視和運用人力資本。如果“人本管理”只如此理解的話,那么它不過是社。力資本存在的地位,人本管理作為一種新的管理理念也并未有何重大突破。這是我們需要正視的一個重要問題。本管理理論與實踐的出現(xiàn)符合了當(dāng)今知識經(jīng)濟時代的要求,具有重大的現(xiàn)實意義。效用,是企業(yè)能發(fā)揮其最大值。這種理論改變了當(dāng)時放任自流的管理狀態(tài);加強了社會上對消除浪費和。提高效率的關(guān)心,促進了科學(xué)管理體制的建立。但“經(jīng)濟人”假設(shè)及X理論,有很大。往與友誼,主張發(fā)揮非正式組織的作用。大學(xué)出版社,2020一09,第273頁)提出的。人選,或針對不同的人選安排不同的工作和相應(yīng)的管理形式。2.通過調(diào)查手段和方法找出順豐速運企業(yè)在人本管理方面存在的問題。3.針對順豐速運企業(yè)人本管理思想的應(yīng)用的情況,提出改善的對策。主要實地深入順豐速運,以兼職客服部員工的身份在工作中了解到