【正文】 理過(guò)程中的地位與作用。把人作為最重要的資源和最寶貴的財(cái)富，依靠員工的自我指導(dǎo)和自我控制，充分適應(yīng)人性管理的需求，滿足員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展要求。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)不但是工作的場(chǎng)所，更是生命和生活中的一部分。因此企業(yè)有責(zé)任讓員工在工作的同時(shí)，人格得到彰顯、個(gè)性得到張揚(yáng)，而不應(yīng)該是缺少活力的工作。這樣企業(yè)不僅能夠?qū)崿F(xiàn)自身實(shí)力的發(fā)展壯大，還能為社會(huì)培育具有健康人格的公民，使企業(yè)的文化得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和員工利益的雙贏。四、企業(yè)管理如何實(shí)現(xiàn)以人為本建設(shè)和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展前途。只有建立良好的企業(yè)文化，才能為實(shí)施人本管理提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境和空間。建立企業(yè)文化是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能一蹴而就。谷歌公司從創(chuàng)立之初就秉持其獨(dú)特的企業(yè)文化，在公司管理的任何一個(gè)層面都努力進(jìn)行灌輸，爭(zhēng)取使人本管理思想深入到每一個(gè)人的內(nèi)心深處。所以，他們有許多便利的條件，特別是沒(méi)有經(jīng)歷“經(jīng)濟(jì)人”管理這一個(gè)階段，因而谷歌的起步就要比別人早。我們的企業(yè)大多數(shù)都經(jīng)歷了非人本管理這樣一個(gè)過(guò)程，所以要實(shí)行人本管理會(huì)遇到許多障礙，尤其是企業(yè)中官僚主義作風(fēng)的嚴(yán)重阻礙，這給我們的企業(yè)管理改革帶來(lái)了一定的影響。在同官僚主義作風(fēng)作斗爭(zhēng)的時(shí)候，我們要發(fā)揮全體員工的影響力，調(diào)動(dòng)大家一起推動(dòng)公司的管理改革，這樣的過(guò)程也就是把員工凝聚起來(lái)的過(guò)程，為以后的進(jìn)一步改革增添動(dòng)力和支持，使企業(yè)文化得到深入的理解和支持。改變傳統(tǒng)的思想觀念，與時(shí)俱進(jìn)，牢固樹(shù)立以人為本的思想。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的決策中樞，其世界觀、人生觀、價(jià)值觀會(huì)在無(wú)形中滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理中。要努力提高領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)，使其轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念。特別是在中國(guó)，領(lǐng)導(dǎo)者至高無(wú)上、無(wú)限權(quán)威的思想觀念根深蒂固，已嚴(yán)重影響到企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)有直接的關(guān)系。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要改變傳統(tǒng)觀念，與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)實(shí)施人本管理理念。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該具備民主作風(fēng)，能夠聽(tīng)取下屬意見(jiàn)，允許不同的聲音在企業(yè)中存在，能夠?qū)T工視作平等的主體與自己進(jìn)行有效的溝通和交流。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)重要的職責(zé)就是在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造和諧的氛圍，這是保持企業(yè)活力的根本途徑。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要定期與不同職位上的員工進(jìn)行交流，聽(tīng)取他們對(duì)公司的意見(jiàn)和建議。這樣會(huì)讓員工產(chǎn)生自豪感和自尊感，感覺(jué)到自己作為一名公司職員得到了應(yīng)有的重視，激發(fā)出更多的創(chuàng)造力和工作激情。而且聽(tīng)取不同職位上的員工意見(jiàn)，可以使領(lǐng)導(dǎo)者明白公司的各方面的情況，從而對(duì)公司有一個(gè)全局性的把握，其決策也會(huì)更加科學(xué)合理，帶給公司的回報(bào)也就越多，這樣會(huì)實(shí)現(xiàn)公司利益和職員利益的雙重回報(bào)。從人自身的需求出發(fā)，創(chuàng)建良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的基本體現(xiàn)，企業(yè)環(huán)境是企業(yè)文化的直觀反映。企業(yè)是職工工作和生活的地方，企業(yè)要為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)自身的良性發(fā)展。首先要完善硬件設(shè)施。企業(yè)的生產(chǎn)車(chē)間、廠房和辦公室的設(shè)施都要力足體現(xiàn)出現(xiàn)代化和人性化的發(fā)展要求，讓員工工作起來(lái)充滿激情。另外，企業(yè)的生活設(shè)施也要體現(xiàn)出人性化和個(gè)性化的發(fā)展要求，員工的住宿環(huán)境、休閑、娛樂(lè)、健身設(shè)施都要從這一立足點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行相應(yīng)的建設(shè)和完善。其次要營(yíng)造一種“軟環(huán)境”。主要是指營(yíng)造良好的人際關(guān)系和建設(shè)文明的精神生活。良好的人際關(guān)系可以最大限度的減少員工之間的矛盾，使員工的心情處于愉快的狀態(tài)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要放低姿態(tài)，定期與員工做雙向交流，了解員工的期盼與公司現(xiàn)實(shí)之間的差距，傾聽(tīng)員工的心聲，讓員工感覺(jué)到自己存在的價(jià)值。企業(yè)要在不同的部門(mén)之間定期進(jìn)行交流，允許來(lái)自不同生產(chǎn)部門(mén)的員工暢所欲言，彼此交流工作中的體會(huì)和生活中的小事。在必要和可行的條件下，可以安排不同部門(mén)員工進(jìn)行工作上的暫時(shí)輪換，使彼此對(duì)對(duì)方的工作有深層的了解，從而加深彼此之間的理解和感情。企業(yè)還應(yīng)該定期開(kāi)展豐富多彩的業(yè)余文化活動(dòng)，比如拔河比賽、歌唱比賽、集體觀看電影等方式豐富員工的精神文化生活，釋放員工工作的壓力，舒緩心情，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和歸屬感。建立良好的激勵(lì)制度。良好的激勵(lì)制度有助于在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，做到人盡其才，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。要奉行一個(gè)最基本的原則——留住有用的人才，并讓其發(fā)揮出最大的聰明才智。獎(jiǎng)勵(lì)要體現(xiàn)出差異化，堅(jiān)持“多勞多得、少勞少得”的基本原則，使員工的貢獻(xiàn)與所得到的酬勞相一致，激發(fā)出員工的工作熱情，并且做到每個(gè)員工工資透明化和公開(kāi)化，要讓所有的員工對(duì)自己及他人的所得心服口服，營(yíng)造緊張而又良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。同時(shí)秉持物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工不僅給予物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，還要給予精神上的表?yè)P(yáng)。可以向其頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、開(kāi)展向先進(jìn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，使其感到自身貢獻(xiàn)得到應(yīng)有的認(rèn)可，也激勵(lì)其他員工更好的投入到工作中，從而為企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。五、總結(jié)以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理思想已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的主旋律，而人本管理也正處于不斷發(fā)展、不斷豐富自身內(nèi)涵的狀態(tài)中。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最為根本的問(wèn)題就是留住人才，讓人才發(fā)揮出最大效用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有實(shí)行人本管理這一切才有望實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]馬孟麗，[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2011（7）[2][J].經(jīng)營(yíng)與管理，2011（6）[3][J].經(jīng)管視線，2011（10）[4][J].傳承，2010（11）[5]“腐敗”[J].雜文月刊，2011（2）[6]王克嬰，劉麗娟，“以人為本”管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2011(6)[7]楊桂霞，[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011（4）[8]劉菁， [9][J].企業(yè)參考，2009（3）[10][J].價(jià)值工程，2011（7）第五篇：淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理現(xiàn)代企業(yè)管理論文淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理系別：專業(yè)：班級(jí)：學(xué)號(hào)：名字：指導(dǎo)老師：聯(lián)系方式:淺談現(xiàn)代企業(yè)管理中的人本管理摘要：“堅(jiān)持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，更好地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?！笔呛飨谥袊?guó)共產(chǎn)黨十六屆四中全會(huì)提出的治國(guó)理念，而人本管理也是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。但是在我國(guó)的企業(yè)管理實(shí)踐中，以人為本的管理理念卻很淡薄，以人為本的管理理念亟待加強(qiáng)。本文將就人本管理的概念及人本管理理念的內(nèi)涵、人本管理的在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性和人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)施的措施與途徑作一淺要的論述。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)管理以人為本人本管理一、人本管理的含義及理念（一）、人本管理的含義所謂人本管理，也就是“以人為本”，即在管理活動(dòng)中把“人”作為管理的核心。我們通常所說(shuō)的企業(yè)人本管理是指把“人”作為企業(yè)管理的核心和企業(yè)最重要的資源，把企業(yè)全體員工作為管理的主體，圍繞怎樣充分利用和開(kāi)發(fā)企業(yè)的人力資源，為企業(yè)內(nèi)外的利益相關(guān)者提供服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)的管理理論和管理實(shí)踐活動(dòng)的總稱。由于人在現(xiàn)代企業(yè)管理中的特殊作用，決定了人本管理在企業(yè)管理中的特殊地位，要求在企業(yè)管理中要“以人為本”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應(yīng)從員工人格主權(quán)尊重、工作動(dòng)機(jī)激勵(lì)、個(gè)性差異管理和組織文化建設(shè)等方面加強(qiáng)人本管理，從而更大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二）、以人為本的管理理念“人本”是針對(duì)“資本”提出的，最初的企業(yè)大多是以資本為中心建立起來(lái)的，資本的積累和再生產(chǎn)的擴(kuò)大是企業(yè)謀取利潤(rùn)的重要手段，這一時(shí)期以“資”為“本”的管理是管理的中心。隨著技術(shù)的創(chuàng)新和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人對(duì)企業(yè)生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，從而企業(yè)中的人就提升到了比物更為重要的地位。于是“人本”就逐漸地取代了“資本”，“人本主義”就在企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，以人為本的管理也就應(yīng)運(yùn)而生?，F(xiàn)代人本管理的核心是把企業(yè)中的人視為人本身來(lái)看待，而不僅僅是將他們看作一種生產(chǎn)要素或資源。把員工的全面發(fā)展看作是企業(yè)發(fā)展的前提和根本保證，把培養(yǎng)人、尊重人、關(guān)心人、發(fā)展人、造就一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍，當(dāng)作企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。始終圍繞人的需要和特性進(jìn)行管理，使人這一活動(dòng)資本能發(fā)揮巨大作用，完成企業(yè)目標(biāo)，并達(dá)到社會(huì)和諧。人本管理的關(guān)鍵是滿足人的合理需求。以此認(rèn)識(shí)為前提，我們?nèi)鎸?shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)調(diào)職責(zé)的雙重性，即一方面要達(dá)到一定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，另一方面更要追求工作的完滿，在工作的數(shù)量、質(zhì)量、業(yè)務(wù)技術(shù)、應(yīng)急能力等方面盡可能達(dá)到最優(yōu)化，將效益工資與職責(zé)的完成情況掛鉤，以激發(fā)人的競(jìng)爭(zhēng)力和工作潛能；同時(shí)，我們注重文化建設(shè)，注重提高人的技術(shù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)、品味，強(qiáng)化技術(shù)服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立自覺(jué)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀。通過(guò)各種有意義和豐富多彩的活動(dòng)，培養(yǎng)良好的人際關(guān)系、提高集體凝聚力，在創(chuàng)造優(yōu)美文明的人文環(huán)境上下功夫，并以傳統(tǒng)文化教育及其它方式教育培養(yǎng)執(zhí)著的人生追求。二、全面理解人本管理的內(nèi)涵所謂人本管理，不同于“見(jiàn)物不見(jiàn)人”或把人作為工具、手段的傳統(tǒng)管理模式，必須是在深刻認(rèn)識(shí)人在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用的基礎(chǔ)上，突出人在管理中的地位，實(shí)現(xiàn)以人為中心的管理。具體說(shuō)來(lái)，應(yīng)正確理解如下幾層涵義：（一）、依靠人是現(xiàn)代企業(yè)的管理理念。傳統(tǒng)的管理中，企業(yè)片面追求產(chǎn)值和利潤(rùn)，卻忘記了創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富的人和使用產(chǎn)品的人。在管理實(shí)踐中企業(yè)更加認(rèn)識(shí)到，決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展和壯大的并不是以財(cái)物為主，而是以人擁有的知識(shí)、智慧、才能為核心。人是企業(yè)的主體，財(cái)產(chǎn)、物資、時(shí)限、信息都是在人的掌控和管理中發(fā)揮最大的作用。人沒(méi)有活力，企業(yè)便沒(méi)有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在企業(yè)中，必須堅(jiān)信依靠人的思想，培養(yǎng)個(gè)人具有企業(yè)發(fā)展所需要的能力作為頭等管理對(duì)象。（二）、尊重人是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心價(jià)值觀。人是企業(yè)的靈魂，每個(gè)獨(dú)立人格的人，都有做人的應(yīng)有權(quán)利和做人的尊嚴(yán)。企業(yè)中嚴(yán)禁有侮辱人格，侵害人權(quán)的現(xiàn)象存在。一個(gè)有尊嚴(yán)的人，一個(gè)人權(quán)充分滿足的人，他會(huì)嚴(yán)于律已，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的遵守規(guī)章制度，積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成工作任務(wù)，充分體現(xiàn)自身價(jià)值。（三）、開(kāi)發(fā)人的潛能是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容。解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力是管理中的重要任務(wù)。如何最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)低物耗、高產(chǎn)出提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理探索的課題。（四）、打造高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)把培育人、提高人的素質(zhì)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)日新月異，產(chǎn)品和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，新技術(shù)的生命周期不斷縮短，知識(shí)更新速度愈來(lái)愈快，每個(gè)人，每個(gè)企業(yè)都需要不斷學(xué)習(xí)，不斷的推陳出新，才能適應(yīng)環(huán)境和社會(huì)的變化和發(fā)展。（五）、人的全面發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)。人只有在不斷滿足不同層次的需求后才能充分調(diào)動(dòng)積極性，向更高的目標(biāo)前進(jìn)，追求自身更高的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自己更大的理想?，F(xiàn)代企業(yè)管理必須將人的全面發(fā)展同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)的結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)。（六）、凝聚人的活力是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是一個(gè)有活力的生命體，企業(yè)中的每個(gè)人都是有機(jī)生命體的一部份?，F(xiàn)代企業(yè)管理不但要調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)新力，而且要調(diào)動(dòng)企業(yè)凝聚力與向心力，形成團(tuán)體的合力。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須將個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致，才能有統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的結(jié)果。所以我們也可以說(shuō)人本管理的內(nèi)涵就是不斷培育和提升人的個(gè)體內(nèi)心的目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。三．現(xiàn)代管理中實(shí)施人本管理的重要性現(xiàn)代企業(yè)不同于工業(yè)化早期的企業(yè)，管理占有非常重要的地位。教條管理雖然有其不能被替代的位置，但其局限性正被管理科學(xué)所發(fā)現(xiàn)。人本管理是柔性管理的一種新實(shí)踐。西方企業(yè)柔性管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)十分豐富。在企業(yè)管理實(shí)踐所涉及的七個(gè)變量中，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是三個(gè)硬性指標(biāo)，而人員、作風(fēng)、技巧、共有價(jià)值觀是四個(gè)柔性指標(biāo)。企業(yè)管理的柔性和剛性是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體，柔性管理并不排斥管理中的剛性成分，而是在保持適度剛性的同時(shí)，盡可能地提高管理的柔性，使企業(yè)有剛有柔、剛?cè)岵?jì)，從而更加科學(xué)、實(shí)用、靈活、高效。（一）、人本管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石社會(huì)中的人具有兩面性：一是客觀性，人自身具有的客觀存在的性格，愿望和需求；二是主觀性，作為管理客體的人，可以主動(dòng)的并且是能動(dòng)的選擇配合或拒絕。人本管理是在企業(yè)管理中以人為核心，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，?chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境條件，調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展為目的。核心內(nèi)容是管理者發(fā)自內(nèi)心尊重員工，相信每一個(gè)員工都能發(fā)揮聰明才智，干好本職工作。核心價(jià)值觀是激發(fā)員工內(nèi)心深處的自身價(jià)值欲望，自尊，自愛(ài)，自強(qiáng)的信念，有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，將主動(dòng)性，創(chuàng)造性發(fā)揮得淋漓盡致，一定有事半功倍的效果。（二）、“以人為本”的企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)人本管理的精神支柱企業(yè)文化足企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中形成的企業(yè)價(jià)值觀念、管理思想、群體意識(shí)、作風(fēng)傳統(tǒng)、行為規(guī)則等的統(tǒng)一體。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)無(wú)形的財(cái)富和寶貴的資源。企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，同時(shí)又是接受者和傳播者。因此，企業(yè)文化是企業(yè)員工的精神支柱，企業(yè)精神成為企業(yè)員工的動(dòng)力源泉。以人為本的企業(yè)管理應(yīng)該弘揚(yáng)自己的人文精神，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化?？v觀世界上著名大企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展歷程，都無(wú)不揭示了優(yōu)秀企業(yè)文化塑造成功企業(yè)的秘訣。早在1 9 3 3年日本松下電器公司就為自己的企業(yè)樹(shù)立了“松下七精神”：工業(yè)報(bào)國(guó)精神、光明正大精神、團(tuán)結(jié)一致精神、奮發(fā)向上精神、禮服謙讓精神、適應(yīng)形勢(shì)精神、感恩報(bào)答精神。時(shí)至今日，“松下七精神”仍深入人心，即使公司的創(chuàng)立者松下幸之助隱退后，其公司并沒(méi)有衰退?？梢?jiàn)，以人為本的“松下精神”乃松下之魂。在美國(guó)，企業(yè)文化建設(shè)致力于培養(yǎng)員工具有不怕風(fēng)險(xiǎn)、勇往直前、積極開(kāi)拓進(jìn)取的精神，崇尚尊重個(gè)人、鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)倡導(dǎo)的這種企業(yè)文化精神保證了其在科技開(kāi)發(fā)方面處于世界領(lǐng)先地位。四、人本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)施的措施與途徑(一)、牢固樹(shù)立以人為本的思想，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性構(gòu)建和諧企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)要健康、快速地發(fā)展，最重要的是最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，即“人本”在所有資本中最重要。所以必須牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的科學(xué)管理理念，充分認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。一個(gè)企業(yè)衡量它的改革是否成功，管理是否科學(xué)有效，根本的一條是看它是否樹(shù)立了以人為本的思想，是否把廣大員工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動(dòng)起來(lái)了，協(xié)調(diào)好了各方面的利益關(guān)系，企業(yè)是否真正和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)是營(yíng)造人才競(jìng)爭(zhēng)向上的氛圍和環(huán)境，樹(shù)立公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰、無(wú)功就是過(guò)的