自考專科企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-01-13 17:46本頁面
【正文】 新路。張瑞敏提出海爾人力資源開發(fā)的目標(biāo)就是國際化的企業(yè)國際化的人；海爾人力資源開發(fā)的原則就是賽馬不相馬；海爾人力資源開發(fā)的市場機(jī)制就是挑戰(zhàn)滿足感，經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我。可以看出，科學(xué)的企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)建立競爭力優(yōu)勢的重要途徑，它能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門提供“附加價(jià)值”。企業(yè)要科學(xué)借鑒國際人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以科學(xué)人力資源管理戰(zhàn)略服務(wù)于本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。，從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行角色定位針對很多企業(yè)的人力資源部門定位較低，人員素質(zhì)弱等問題，首先高層管理者應(yīng)當(dāng)在職能范圍適當(dāng)授權(quán)、放權(quán)。把人力資源管理部門提升到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，而不僅僅是補(bǔ)充人員、平時(shí)發(fā)放工資等的執(zhí)行部門。其次人力資源管理人員也必須不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理科學(xué)、行為科學(xué)等方面的知識，熟悉國家有關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境及本企業(yè)生產(chǎn)流程、發(fā)展方向，掌握全體員工的個(gè)人基本信息，以適應(yīng)這種調(diào)整的需要。比如，UT斯達(dá)康（中國）公司要求人力資源部對公司業(yè)務(wù)的了解要像了解人力資源專業(yè)一樣多，而且要對公司業(yè)務(wù)造成影響。每半年都會(huì)對自己部門制訂的人力資源戰(zhàn)略和公司的戰(zhàn)略方向作一次“匹配度”檢查，也經(jīng)常與公司高層管理人員溝通。該公司被國際知名人力資源咨詢公司翰威特評為“2003年度中國最佳雇主”十佳之一。 ，著力于團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)人力資源管理專家指出，建設(shè)更具開放、參與性的企業(yè)文化，不僅有助于提高員工的士氣和滿意度，而且有助于員工更好地理解管理者的想法；增進(jìn)管理層與員工的合作；降低流動(dòng)（離職）率；減少缺勤；減少不滿和抱怨；提高對變革的認(rèn)同程度；改善對工作和組織的態(tài)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)通過與員工的真誠合作來增加企業(yè)的價(jià)值，努力培養(yǎng)員工對本企業(yè)的歸屬意識，把個(gè)人的發(fā)展同企業(yè)命運(yùn)緊密地聯(lián)系在一起，從而展現(xiàn)出員工熱愛企業(yè)、視廠為家的主人翁責(zé)任感，使企業(yè)發(fā)展始終充滿著生機(jī)。比如沈陽鼓風(fēng)機(jī)集團(tuán)實(shí)施的CI企業(yè)文化戰(zhàn)略，提出企業(yè)戰(zhàn)略體系、價(jià)值觀、質(zhì)量理念等，極大的激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和奉獻(xiàn)精神，他們生產(chǎn)的主導(dǎo)產(chǎn)品離心壓縮機(jī)產(chǎn)量居世界第六位，多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白。參考文獻(xiàn): 劉萍 人力資源理論在高校基層院系的運(yùn)用和實(shí)踐 《長安大學(xué)學(xué)報(bào)》[J] 盧修富 淺談企業(yè)用人之道 《陜西省行政學(xué)院學(xué)報(bào)》[J] [1] 張艷妍，[J].科教文匯，2008（1） [2] [J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（8） [3] [J].科協(xié)論壇，2007（8）10 頁 共 10 頁
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