【正文】 3談餐飲企業(yè)的整合營(yíng)銷策略3對(duì)安徽省連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策的探討3對(duì)加速我國(guó)零售業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的探討3對(duì)我國(guó)（或我?。┝闶蹣I(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的思考3對(duì)我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國(guó)企業(yè)ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策談市房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策4國(guó)內(nèi)電力企業(yè)ERP建設(shè)的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷4網(wǎng)絡(luò)廣告的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)探討4談網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理變革4電子商務(wù)環(huán)境下消費(fèi)者行為的特點(diǎn)及其對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響及對(duì)策4談電子政府對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的影響4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷條件下的顧客忠誠(chéng)4我國(guó)企業(yè)如何成功開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷50、談我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策思考5中國(guó)電子商務(wù)運(yùn)作中的倫理障礙及其對(duì)策5電子商務(wù)罪在何處？——淺談?dòng)嘘P(guān)電子商務(wù)認(rèn)識(shí)的幾個(gè)誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡(luò)廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關(guān)于品牌運(yùn)營(yíng)的幾個(gè)問(wèn)題5對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全方位思考5對(duì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策60、加強(qiáng)民企品牌形象建設(shè)的探討6如何應(yīng)對(duì)品牌戰(zhàn)略實(shí)施中的“寄生”與“株連”問(wèn)題6談品牌壽命6淺談綠色營(yíng)銷6淺談我國(guó)企業(yè)綠色營(yíng)銷的現(xiàn)狀與前景6對(duì)我省發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)的思考6E時(shí)代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運(yùn)用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實(shí)踐和員工感情承諾的相關(guān)性分析70、關(guān)于企業(yè)員工無(wú)效率流動(dòng)的博弈分析7國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬激勵(lì)的主要問(wèn)題及對(duì)策分析7基于“錦標(biāo)制度”的企業(yè)員工激勵(lì)薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績(jī)效關(guān)系探討7企業(yè)引進(jìn)中高級(jí)人才中的風(fēng)險(xiǎn)與防范對(duì)策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對(duì)策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營(yíng)企業(yè)管理人才需求狀況與問(wèn)題分析8人才市場(chǎng)上的信息不對(duì)稱及其對(duì)策8安徽企業(yè)人員招聘過(guò)程中的問(wèn)題及對(duì)策8安徽企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘的應(yīng)用性分析8年薪制在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用分析8高新技術(shù)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)探討8職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與員工跳槽行為探討8安徽省民營(yíng)企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動(dòng)糾紛的常見(jiàn)類型與相關(guān)原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問(wèn)題分析9安徽省人才流失狀況的調(diào)查與分析9我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對(duì)策分析9對(duì)“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營(yíng)銷人才市場(chǎng)需求狀況與問(wèn)題分析9談我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的開(kāi)拓9談中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)的途徑及對(duì)策9關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的探討9安徽省企業(yè)文化建設(shè)狀況研究9關(guān)于企業(yè)知識(shí)管理問(wèn)題的思考100、關(guān)于跨國(guó)公司發(fā)展問(wèn)題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題與對(duì)策10談學(xué)習(xí)型組織的建立10企業(yè)學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建探析10中國(guó)國(guó)有企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)現(xiàn)狀研究10對(duì)學(xué)習(xí)型組織的冷靜思考10淺談跨國(guó)并購(gòu)企業(yè)的跨文化管理10對(duì)我國(guó)第三方物流發(fā)展的思考1我國(guó)物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究11發(fā)達(dá)國(guó)家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機(jī)管理11我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對(duì)策研究11關(guān)于做強(qiáng)中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評(píng)價(jià)和選擇11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理11談知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價(jià)策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國(guó)公司的組織扁平化變革及其對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示12我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)施MBO的條件、難點(diǎn)和對(duì)策12我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)的SWOT分析和對(duì)策12我國(guó)中小企業(yè)融資問(wèn)題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問(wèn)題探析12企業(yè)營(yíng)銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運(yùn)用12談一對(duì)一營(yíng)銷管理12談中老年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策1談青少年市場(chǎng)需求的特點(diǎn)及營(yíng)銷對(duì)策13安徽省企業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題分析及對(duì)策第五篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文 淺談企業(yè)文化河北廣播電視大學(xué)“人才培養(yǎng)模式改革和開(kāi)放教育試點(diǎn)”工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文論文題目淺談企業(yè)文化學(xué)生姓名某某學(xué)號(hào)055111336指導(dǎo)教師年級(jí)05秋分校/學(xué)院保定電大提交日期20071210內(nèi)容摘要←小4號(hào)黑體，上下空一行，居中二十世紀(jì)八十年代，美國(guó)管理學(xué)者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國(guó)學(xué)者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實(shí)踐。近年來(lái)在我國(guó)，隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷融合，人們對(duì)企業(yè)文化也有了比較深刻的認(rèn)識(shí)，企業(yè)文化建設(shè)也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設(shè)的日程上來(lái)，像“全心全意的小天鵝，真誠(chéng)到永遠(yuǎn)的海爾??”就是中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，還存在一定的誤區(qū)：例如，無(wú)文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤(pán)西化現(xiàn)象等。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗(yàn)的角度，就如何創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化作了進(jìn)一步的探討?！?號(hào)宋體，不少于200字目錄←小4號(hào)黑體，上下空一行，居中一、企業(yè)文化概述???????????????????????????1（一）企業(yè)文化的定義??????????????????????????1（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ???????????????????????1二、我國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀????????????????????????2（一）無(wú)文化管理????????????????????????????2（二）文化空想現(xiàn)象???????????????????????????2（三）全盤(pán)西化現(xiàn)象??????????????????????????3三、創(chuàng)建有中國(guó)特色的企業(yè)文化模式???????????????????3（一）以中國(guó)傳統(tǒng)文化為核心???????????????????????4（二）合理借鑒西方先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)????????????????????4（三）企業(yè)文化建設(shè)要有時(shí)代特色?????????????????????5（四）企業(yè)文化建設(shè)要體現(xiàn)個(gè)性??????????????????????6參考文獻(xiàn)??????????????????????????????? 7↑小4號(hào)宋體淺談企業(yè)文化←3號(hào)黑體，頂部居中，上下各空一行提起企業(yè)文化，有些人認(rèn)為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很難掛鉤。其實(shí)，一個(gè)企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺(jué)，當(dāng)我們與一些著名的企業(yè)打交道的時(shí)候，我們很容易就領(lǐng)略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的熱忱、西門(mén)子公司的嚴(yán)謹(jǐn)、小天鵝的全心全意、海爾的真誠(chéng)到永遠(yuǎn)??←正文小4號(hào)宋體，那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國(guó)的企業(yè)又應(yīng)該怎樣建設(shè)自己的企業(yè)文化，成為中國(guó)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題？一、企業(yè)文化概述← 一級(jí)標(biāo)題，4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)企業(yè)文化是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì), 是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)職工的自覺(jué)行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想。企業(yè)文化的根本任務(wù), 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動(dòng)人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。就好像是一只看不見(jiàn)的手，常常在自覺(jué)和不自覺(jué)中對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理起著重要的引導(dǎo)作用。獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)70年代末，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)力的強(qiáng)大對(duì)美國(guó)乃至西歐經(jīng)濟(jì)形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢(shì)下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長(zhǎng)期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價(jià)值與心理因素整合的文化，才是真正對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關(guān)重要的作用。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主1981年，美國(guó)加利福尼亞大學(xué)美籍日裔教授威廉??大內(nèi)出版了他的專著《Ｚ理論――美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書(shū)提出了”Ｚ型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪爾 TerrenceEDeal 和艾蘭??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企業(yè)文化》 Corporate Culture 一書(shū),他們提出，杰出而成功的公司大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項(xiàng)：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價(jià)值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡(luò)。其中，價(jià)值觀是核心要素。同年，美國(guó)著名管理專家托馬斯??彼得斯與小羅伯特??沃特曼合著《尋求優(yōu)勢(shì)美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn)》，研究并總結(jié)了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動(dòng)力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾??阿索斯合著的《日本的管理藝術(shù)》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標(biāo)志著企業(yè)文化研究的興起進(jìn)入九十年代以來(lái)，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個(gè)走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)用研究；三是關(guān)于企業(yè)文化測(cè)量的研究；四是關(guān)于企業(yè)文化的診斷和評(píng)估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學(xué)、組織行為學(xué)和工業(yè)組織心理學(xué)研究的一個(gè)熱點(diǎn)，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)4號(hào)黑體，獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)獨(dú)占行，末尾不加標(biāo)點(diǎn)文檔加載中...廣告還剩秒