【正文】 3談餐飲企業(yè)的整合營銷策略3對安徽省連鎖經(jīng)營存在的問題及對策的探討3對加速我國零售業(yè)增長方式轉變的探討3對我國（或我省）零售業(yè)提高核心競爭力的思考3對我省(市)超市發(fā)展的理性思考3我國企業(yè)ERP應用的現(xiàn)狀、問題及對策談市房地產行業(yè)發(fā)展中的問題及對策4國內電力企業(yè)ERP建設的現(xiàn)狀與前景4淺議網(wǎng)絡營銷4網(wǎng)絡廣告的未來發(fā)展趨勢探討4談網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的管理變革4電子商務環(huán)境下消費者行為的特點及其對網(wǎng)絡營銷的影響及對策4談電子政府對企業(yè)網(wǎng)絡營銷的影響4談網(wǎng)絡營銷與傳統(tǒng)直銷的整合4談網(wǎng)絡營銷條件下的顧客忠誠4我國企業(yè)如何成功開展網(wǎng)絡營銷50、談我國網(wǎng)絡營銷發(fā)展中的問題及對策思考5中國電子商務運作中的倫理障礙及其對策5電子商務罪在何處？——淺談有關電子商務認識的幾個誤區(qū)5淺議網(wǎng)絡廣告5品牌策略探討5淺談品牌戰(zhàn)略（或策略）5關于品牌運營的幾個問題5對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考5對企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的理性思考5品牌延伸的問題與對策60、加強民企品牌形象建設的探討6如何應對品牌戰(zhàn)略實施中的“寄生”與“株連”問題6談品牌壽命6淺談綠色營銷6淺談我國企業(yè)綠色營銷的現(xiàn)狀與前景6對我省發(fā)展綠色產業(yè)的思考6E時代如何塑造職業(yè)經(jīng)理人6SWOT分析法在職業(yè)生涯決策中的運用6淺析企業(yè)人才的“留”與“流”6公司人力資源管理實踐和員工感情承諾的相關性分析70、關于企業(yè)員工無效率流動的博弈分析7國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵的主要問題及對策分析7基于“錦標制度”的企業(yè)員工激勵薪酬方案分析7企業(yè)使命與員工績效關系探討7企業(yè)引進中高級人才中的風險與防范對策7中小企業(yè)人才流失的主要原因及對策7中小型家族企業(yè)人力資源管理探析7安徽省專業(yè)人才隊伍建設問題分析7安徽省人力資本形成途徑分析7市企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析80、民營企業(yè)管理人才需求狀況與問題分析8人才市場上的信息不對稱及其對策8安徽企業(yè)人員招聘過程中的問題及對策8安徽企業(yè)進行網(wǎng)絡招聘的應用性分析8年薪制在國有企業(yè)中的應用分析8高新技術企業(yè)的股權激勵探討8職業(yè)生涯設計與員工跳槽行為探討8安徽省民營企業(yè)員工福利狀況分析8安徽省企業(yè)勞動糾紛的常見類型與相關原因分析8安徽省企業(yè)家人力資本狀況分析90、安徽省企業(yè)家人力資本流失問題分析9安徽省人才流失狀況的調查與分析9我國勞動力市場的發(fā)育現(xiàn)狀及完善對策分析9對“民工潮”現(xiàn)象的理性思考9市營銷人才市場需求狀況與問題分析9談我國農村市場的開拓9談中國郵政儲蓄銀行開拓農村市場的途徑及對策9關于企業(yè)核心競爭力的探討9安徽省企業(yè)文化建設狀況研究9關于企業(yè)知識管理問題的思考100、關于跨國公司發(fā)展問題的若干思考10中小企業(yè)融資障礙及對策分析10談“克隆公司”現(xiàn)象10我國中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題與對策10談學習型組織的建立10企業(yè)學習型組織構建探析10中國國有企業(yè)學習型組織建設現(xiàn)狀研究10對學習型組織的冷靜思考10淺談跨國并購企業(yè)的跨文化管理10對我國第三方物流發(fā)展的思考1我國物業(yè)管理的現(xiàn)狀及對策研究11發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展與借鑒11淺析物流危機管理11我國連鎖零售企業(yè)物流發(fā)展對策研究11關于做強中小流通企業(yè)的方略思考11談第三方物流企業(yè)的評價和選擇11談知識經(jīng)濟與企業(yè)管理11談知識經(jīng)濟時代的企業(yè)管理創(chuàng)新11酒店客房定價策略探討11軍工企業(yè)發(fā)展民品的戰(zhàn)略選擇探析1跨國公司的組織扁平化變革及其對我國企業(yè)的啟示12我國國有企業(yè)實施MBO的條件、難點和對策12我國餐飲業(yè)發(fā)展特許經(jīng)營的SWOT分析和對策12我國中小企業(yè)融資問題探討12企業(yè)戰(zhàn)略性資源外包問題探析12企業(yè)營銷策劃及分析12ERP系統(tǒng)實施的風險問題及其解決方法分析12JIT在企業(yè)的運用12談一對一營銷管理12談中老年市場需求的特點及營銷對策1談青少年市場需求的特點及營銷對策13安徽省企業(yè)誠信問題分析及對策第五篇：工商管理專業(yè)(?？?畢業(yè)論文 淺談企業(yè)文化河北廣播電視大學“人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文論文題目淺談企業(yè)文化學生姓名某某學號055111336指導教師年級05秋分校/學院保定電大提交日期20071210內容摘要←小4號黑體，上下空一行，居中二十世紀八十年代，美國管理學者提出了企業(yè)文化理論，隨后各國學者紛紛致力于企業(yè)文化的研究與實踐。近年來在我國，隨著世界經(jīng)濟的不斷融合，人們對企業(yè)文化也有了比較深刻的認識，企業(yè)文化建設也被一些企業(yè)提到企業(yè)自身建設的日程上來，像“全心全意的小天鵝，真誠到永遠的海爾??”就是中國企業(yè)文化建設方面的杰出代表。但是，我們也必須清楚的認識到，我國的一些企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，還存在一定的誤區(qū)：例如，無文化現(xiàn)象，文化空想現(xiàn)象，全盤西化現(xiàn)象等。本文通過對我國企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析，從融合民族文化、合理借鑒西方管理經(jīng)驗的角度，就如何創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化作了進一步的探討?！?號宋體，不少于200字目錄←小4號黑體，上下空一行，居中一、企業(yè)文化概述???????????????????????????1（一）企業(yè)文化的定義??????????????????????????1（二）企業(yè)文化的發(fā)展歷程 ???????????????????????1二、我國企業(yè)文化的現(xiàn)狀????????????????????????2（一）無文化管理????????????????????????????2（二）文化空想現(xiàn)象???????????????????????????2（三）全盤西化現(xiàn)象??????????????????????????3三、創(chuàng)建有中國特色的企業(yè)文化模式???????????????????3（一）以中國傳統(tǒng)文化為核心???????????????????????4（二）合理借鑒西方先進的管理經(jīng)驗????????????????????4（三）企業(yè)文化建設要有時代特色?????????????????????5（四）企業(yè)文化建設要體現(xiàn)個性??????????????????????6參考文獻??????????????????????????????? 7↑小4號宋體淺談企業(yè)文化←3號黑體，頂部居中，上下各空一行提起企業(yè)文化，有些人認為它是虛幻和捉摸不定的，似乎與實踐經(jīng)營活動很難掛鉤。其實，一個企業(yè)的文化非常容易被外部人所察覺，當我們與一些著名的企業(yè)打交道的時候，我們很容易就領略到了企業(yè)文化的存在，如松下員工對企業(yè)和產品的熱忱、西門子公司的嚴謹、小天鵝的全心全意、海爾的真誠到永遠??←正文小4號宋體，那么，到底什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化的作用到底有多大？我國的企業(yè)又應該怎樣建設自己的企業(yè)文化，成為中國企業(yè)亟待解決的問題？一、企業(yè)文化概述← 一級標題，4號黑體，獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點企業(yè)文化是企業(yè)文化的實質, 是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。企業(yè)文化的根本任務, 是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。就好像是一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導作用。獨占行，末尾不加標點70年代末，日本經(jīng)濟實力的強大對美國乃至西歐經(jīng)濟形成了挑戰(zhàn)，在這種形勢下，人們注意到日美企業(yè)管理模式的不同，其中發(fā)現(xiàn)，理性化管理缺乏靈活性，不利于發(fā)揮人們的創(chuàng)造性和與企業(yè)長期共存的信念，而塑造一種有利于創(chuàng)新和將價值與心理因素整合的文化，才是真正對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展起著潛在的卻又至關重要的作用。八十年代，企業(yè)文化的研究以探討基本理論為主1981年，美國加利福尼亞大學美籍日裔教授威廉??大內出版了他的專著《Ｚ理論――美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》，該書提出了”Ｚ型文化”、“Z型組織”等概念，認為企業(yè)的控制機制是完全被文化所包容的1982年特雷斯??迪爾 TerrenceEDeal 和艾蘭??肯尼迪 Allan Kennedy 出版了《企業(yè)文化》 Corporate Culture 一書,他們提出，杰出而成功的公司大都有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)文化的要素有五項：（1）企業(yè)環(huán)境；（2）價值觀 ；（3）英雄；（4）儀式；（5）文化網(wǎng)絡。其中，價值觀是核心要素。同年，美國著名管理專家托馬斯??彼得斯與小羅伯特??沃特曼合著《尋求優(yōu)勢美國最成功公司的經(jīng)驗》，研究并總結了3家優(yōu)秀的革新型公司的管理，發(fā)現(xiàn)這些公司都以公司文化為動力、方向和控制手段，因而取得了驚人的成就，這就是企業(yè)文化的力量。這三本著作與帕斯卡爾??阿索斯合著的《日本的管理藝術》被合稱為企業(yè)文化研究的四重奏，這標志著企業(yè)文化研究的興起進入九十年代以來，企業(yè)文化研究出現(xiàn)了四個走向：一是企業(yè)文化基本理論的深入研究；二是企業(yè)文化與企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的應用研究；三是關于企業(yè)文化測量的研究；四是關于企業(yè)文化的診斷和評估的研究。企業(yè)文化的研究在八十年代和九十年代已經(jīng)成為管理學、組織行為學和工業(yè)組織心理學研究的一個熱點，八十年代和九十年代也被稱為管理的企業(yè)文化4號黑體，獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點4號黑體，獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點獨占行，末尾不加標點文檔加載中...廣告還剩秒