企業(yè)管理畢業(yè)論文——淺談企業(yè)管理創(chuàng)新的五種途徑-資料下載頁
2025-09-04 16:45本頁面
【導讀】轉型的非常時期，企業(yè)經營壓力增大，困難增加?；髽I(yè)管理，在管理中努力創(chuàng)新則是當務之急勢在必行。以下五個層面進行創(chuàng)新。管理中遇到的各種阻力、困難和問題與觀念守舊有關，觀念。的落后是管理落后的主要根源。針對企業(yè)的創(chuàng)新，無論是管理制度創(chuàng)新、技術和品牌。創(chuàng)新、開發(fā)市場的創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導的。管理，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標。只有在現(xiàn)所獲得成績的基礎上，和完善，從而利于不敗的境地。項目，在綠色食品的生產和深加工上下大工夫，大力開展招商引資，與成功企業(yè)交流和借鑒其成功經驗。不斷增強發(fā)展企業(yè)活力和動。力，開拓新生發(fā)展路線，積極擴大對外開放。推進森林資源管護承包責任制的可持續(xù)發(fā)展。實施內部政企分開和“企醫(yī)分離，森工托管”等改革。國家和省的政策資金的支持。展的產品及市場范圍，使企業(yè)贏得持續(xù)競爭力。對信息進行及時了解。工作的群眾滿意度。隨著科學技術的發(fā)展，人的創(chuàng)造性、個性、才能在
【正文】 覺，這是以被管理者的覺悟為基礎的。 認為，對于人的管理創(chuàng)新應該是綜合泰羅科學管理中剛性管理的優(yōu)點和行為科學管理中柔性管理的優(yōu)點，并克服這兩種管理中的缺點而創(chuàng)新的一種建 立在中國文化基 礎之上的、吸收二十世紀九十年代西方國家在管理上的創(chuàng)新內容的，林業(yè)企業(yè)自己的一種新型的管理模式。這種管理要使企業(yè) 追求和諧，符合現(xiàn)代化科學發(fā)展規(guī)律的要求，使人們自覺地以企業(yè)的目標為自己的奮斗目標，并在實現(xiàn)這個目標的過程中充分施展自己的才華。 五、 組織結構的創(chuàng)新 大力 加強企業(yè)文化建設，實施文化惠民工程， 不斷 在創(chuàng)新中 調整 企業(yè) 組織結構 ，建立一支高效率的管理團隊。 精干高效的組織結構是貫徹實施經營戰(zhàn)略的組織保證。 不過， 目前 企業(yè)的管理組織結構既龐大而又多層次，有很多弊端。為了適應先進的生產力和市場經濟的發(fā)展要 求，應當做到 ： 第一，要按照 企業(yè)內部政企分開的原則，拔 離服務部門等非生產主體，使企業(yè)精干起來； 第二，要剝離企業(yè)不應承擔的各種政府職能和社會職能，使企 業(yè)能夠輕裝上陣； 第三，隨著企業(yè)業(yè)務流程的信息化，企業(yè)可以削減中間管理層次，這樣使大大降低成本，提高效率。 第四，強化生產過程前的 市場研究，經營決策，技術開發(fā)和生產過程之后的產品銷售， 廣告宣傳等經營職能，使企業(yè)組織結構具有高度適應市場經濟的能力。 以上的理念﹑決策﹑戰(zhàn)略﹑人本、組織結構管理這五個方面的管理創(chuàng)新，是一個有機的整體。在實際工作中， 我們既要在 肯定 取得 的 成績 ， 又要 清醒地認識到存在的一些問題。對此，我們要高度重視，采取有力措施，切實加以解決。 林業(yè) 企業(yè)應當根據(jù)各自的具體情況從以上五個方面找出自己的突破口 、切入點， 來全面推開管理創(chuàng)新的新格局，從而使 得 企業(yè) 在未來的競爭中 ， 才會步入可持續(xù)的跨越式發(fā)展的軌道 。
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